房地产行业中层管理人员工作绩效考核表

房地产行业中层管理人员工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，如100%完成得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点项目签约金额5000万元按实际签约金额计算得分，如达到目标得满分，每低100万元扣1分，最低得0分。新客户开发数量50个按实际开发数量计算得分，如达到目标得满分，每少1个扣0.2分，最低得0分。客户满意度评分90分按客户满意度评分计算得分，如达到目标得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。销售回款率95%按实际回款率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。团队管理与人才培养团队人员稳定性25%低于10%按团队人员流失率计算得分，如低于目标得满分，每高1%扣2分，最低得0分。下属绩效考核平均分85分按下属绩效考核平均分计算得分，如达到目标得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。新员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。团队建设活动参与率80%按团队建设活动参与率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。下属晋升推荐成功率70%按下属晋升推荐成功率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。市场拓展与策略执行新项目开发数量20%2个按实际开发数量计算得分，如达到目标得满分，每少1个扣5分，最低得0分。市场调研报告质量优秀按市场调研报告质量评级计算得分，如为优秀得满分，为良好扣2分，为一般扣5分，为差扣10分。营销策略创新性3个以上创新点按营销策略创新点数量计算得分，如达到目标得满分，每少1个创新点扣3分，最低得0分。竞品分析报告及时性每月提交按竞品分析报告提交及时性计算得分，如每月均按时提交得满分，每迟交1次扣2分，最低得0分。区域市场占有率提升提升5%按区域市场占有率实际提升量计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。成本控制与风险管理项目成本控制率15%低于预算5%按项目实际成本与预算对比计算得分，如低于目标得满分，每高1%扣1分，最低得0分。合规性检查通过率100%按合规性检查通过率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣2分，最低得0分。重大风险事件发生次数0次按重大风险事件发生次数计算得分，如未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得0分。合同履约率95%按合同履约率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。供应商管理优化率提升10%按供应商管理优化率计算得分，如达到目标得满分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于评估房地产行业中层管理人员的工作绩效，分为销售业绩达成率、团队管理与人才培养、市场拓展与策略执行、成本控制与风险管理四个维度，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各指标实际完成情况，参照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：