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房地产公司项目策划经理项目策划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率销售目标完成率40%100%按实际销售额占年度销售目标的百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至0分回款目标完成率100%按实际回款额占年度回款目标的百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至0分去化率80%按项目总房源去化量占可售房源的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场占有率提升率5%按项目市场占有率同比增长百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分项目利润达成率95%按实际项目利润占预算利润的百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至0分策划方案质量与创新性方案市场契合度30%高由市场部评估方案与市场需求匹配程度，'高'得满分，'中'得70%，'低'得0分方案创新性显著由公司管理层评估方案创新程度，'显著'得满分，'一般'得70%，'无'得0分客户满意度90%通过客户调研问卷计算满意度评分，每低1%扣1分，最低扣至0分方案通过率100%按策划方案提交后一次性通过审批的比例评分，未通过一次扣5分，最高扣至0分成本控制率98%按方案执行总成本占预算成本的百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队管理与协作能力团队绩效达成率20%95%按团队成员平均绩效达成率计算，每低1%扣1分，最高扣至0分跨部门协作效率高由合作部门（销售、工程、市场）评估协作效率，'高'得满分，'中'得70%，'低'得0分项目延期率0%按策划工作导致项目整体延期次数评分，每次延期扣3分，最高扣至0分团队培训与指导年度至少2次按实际组织团队培训次数评分，每少1次扣2分，最高扣至0分团队流失率低于5%按策划团队人员年度流失率评分，每高1%扣2分，最高扣至0分市场洞察与风险控制市场趋势分析准确性10%90%按季度市场分析报告的预测准确性评分，每低1%扣1分，最低扣至0分竞品监控响应速度3天内按竞品重要动态响应报告提交时间评分，每延迟1天扣1分，最高扣至0分风险预警次数年度至少3次按提交风险预警报告的次数评分，每少1次扣2分，最高扣至0分政策合规性100%按策划方案符合国家及地方政策要求的比例评分，未通过一次扣5分，最高扣至0分舆情危机处理及时有效由公关部评估危机处理效果，'及时有效'得满分，'一般'得70%，'无效'得0分本考核表旨在全面评估项目策划经理在项目策划执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为年度，请相关人员进行数据收集与核对。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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