软件开发项目经理研发团队领导绩效评定表

软件开发项目经理研发团队领导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与质量项目按时交付率35%90%每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。项目功能完整性100%功能完整率达100%得满分，每低1%，减1分，最低减10分。客户满意度评分4.5分评分每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加10分；每低于目标值0.1分，减0.5分，最低减10分。项目缺陷率3%缺陷率低于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每高于目标值1%，减0.5分，最低减10分。项目文档规范度95%文档规范度每高于目标值1%，加0.2分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.2分，最低减10分。团队管理与协作团队目标达成率25%95%团队目标达成率每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。团队成员满意度4.0分评分每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加10分；每低于目标值0.1分，减0.5分，最低减10分。团队冲突解决效率90%冲突解决效率每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。跨部门协作成功率85%协作成功率每高于目标值1%，加0.3分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.3分，最低减10分。团队培训与赋能完成率100%完成率达100%得满分，每低1%，减1分，最低减10分。技术创新与优化新技术引入数量20%3项每高于目标值1项，加1分，最高加10分；每低于目标值1项，减1分，最低减10分。代码质量评分4.8分评分每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加10分；每低于目标值0.1分，减0.5分，最低减10分。技术优化建议采纳率80%采纳率每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。技术方案可行性95%方案可行性每高于目标值1%，加0.3分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.3分，最低减10分。知识分享与指导次数10次每次高于目标值1次，加0.5分，最高加10分；每次低于目标值1次，减0.5分，最低减10分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%预算控制率每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。资源利用率85%资源利用率每高于目标值1%，加0.3分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.3分，最低减10分。项目风险识别率90%风险识别率每高于目标值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目标值1%，减0.5分，最低减10分。成本节约金额100万元每高于目标值10万元，加1分，最高加10分；每低于目标值10万元，减1分，最低减10分。供应商管理满意度4.2分评分每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加10分；每低于目标值0.1分，减0.5分，最低减10分。本考核表用于评估软件开发项目经理在研发团队领导岗位上的综合表现。请根据被考核者在项目交付与质量、团队管理与协作、技术创新与优化、成本控制与资源管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目交付与质量35%，团队管理与协作25%，技术创新与优化20%，成本控制与资源管理20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被