新能源汽车技术研发团队项目完成度考核表

新能源汽车技术研发团队项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例评分，每低5%扣除2分，最高扣10分。关键里程碑达成率100%按实际达成里程碑数量占计划里程碑数量的比例评分，每低1个里程碑扣除3分，最高扣15分。延期事件数量0每发生1次延期事件扣除5分，最高扣20分。风险应对及时性100%按风险识别后应对措施的完成时间评分，响应及时且有效得满分，延迟处理或效果不佳酌情扣分，最高扣10分。项目文档完整度100%按项目文档提交的及时性和完整性评分，每缺少或漏交1份重要文档扣除3分，最高扣15分。技术方案质量技术方案创新性25%显著高于行业平均水平由评审团根据方案的创新程度评分，显著高于行业平均水平得满分，一般得80%，低于平均水平得60%。技术方案可行性100%按方案在资源、时间、技术条件下的可实现程度评分，完全可实现得满分，部分问题需调整得80%，存在重大障碍得60%。技术方案评审通过率100%按方案一次性通过内部评审的比例评分，每低5%扣除2分，最高扣10分。技术方案迭代优化次数0-2次按方案提交后需进行迭代优化的次数评分，0次得满分，1次得90%，2次得80%，3次及以上得60%。技术方案专利申请量1项以上按实际申请专利的数量评分，每增加1项得5分，最高额外加10分。团队协作效率跨部门沟通有效性20%100%按与相关部门（如生产、市场）沟通的顺畅度和问题解决效率评分，完全顺畅得满分，存在一般性障碍得80%，存在严重障碍得60%。团队内部协作满意度90%以上通过匿名问卷调查团队内部协作满意度评分，每低1%扣除2分，最高扣10分。资源（人力、设备）利用率85%以上按团队实际使用的资源与分配资源的比例评分，每低1%扣除1分，最高扣15分。团队冲突解决效率100%按团队内部或跨部门冲突的解决速度和效果评分，快速有效解决得满分，延迟解决或效果不佳酌情扣分，最高扣10分。知识共享与培训参与度100%按团队成员参与技术分享和培训的比例评分，完全参与得满分，参与率低于90%扣除5分，低于80%扣除10分，低于70%扣除15分。成果转化与影响项目成果落地率25%100%按项目研究成果成功转化为实际产品或技术的比例评分，每低5%扣除2分，最高扣10分。项目成果对业务贡献度显著提升业务指标由业务部门根据项目成果对销量、成本、效率等关键指标的实际提升效果评分，显著提升得满分，有一定提升得80%，基本持平得60%。项目成果市场反馈正面为主根据用户反馈、媒体评价等市场信息评分，正面评价占比90%以上得满分，80%-89%得90%，70%-79%得80%，低于70%得60%。项目成果推广影响力行业领先按项目成果在行业内的知名度和影响力评分，行业领先得满分，知名得80%，一般得60%。项目成果后续迭代潜力高由技术专家评估项目成果的可持续发展和未来改进空间评分，高潜力得满分，中等潜力得80%，低潜力得60%。本考核表用于评估新能源汽车技术研发团队在项目执行过程中的完成度，包括项目进度管理、技术方案质量、团队协作效率以及成果转化与影响四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核