环保科技公司研发部员工绩效考核表

环保科技公司研发部员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果产出新产品研发数量40%2个/年度按实际完成新产品数量计分，每个产品计20分，不足2个按比例折算。专利申请数量3项/年度每项专利计10分，不足3项按比例折算。研发报告质量年度内提交高质量研发报告占比超过80%每季度评估一次，高质量报告占比达90%及以上得满分，80%-89%得80%，低于80%按比例递减。技术突破贡献年度内实现至少1项关键技术突破实现关键技术突破得20分，未实现不得分，部分实现按贡献程度折算。研发项目按时交付率年度内研发项目按时交付率超过90%每季度统计一次，按时交付率100%得满分，90%-99%得90%，低于90%按比例递减。团队协作与沟通跨部门协作效率20%年度内跨部门协作满意度评分超过85%通过季度满意度调查统计，评分90%及以上得满分，85%-89%得85%，低于85%按比例递减。团队内部沟通有效性年度内团队内部沟通问题发生率低于10%每月统计一次沟通问题数量，问题发生率低于5%得满分，5%-9%得90%，10%及以上不得分。知识分享参与度年度内参与知识分享活动次数超过4次每季度统计一次参与次数，每次计5分，满分25分，按实际参与次数折算。团队建设贡献年度内提出至少1项有效团队建设建议并被采纳每季度评估一次，有效建议被采纳得10分，部分采纳得5分，未采纳不得分。团队目标达成协同年度内团队整体目标达成率超过95%按季度统计团队目标达成率，100%得满分，95%-99%得95%，低于95%按比例递减。研发流程与规范执行研发文档规范性25%年度内研发文档规范性检查合格率超过95%每季度进行一次文档规范性检查，合格率100%得满分，95%-99%得95%，低于95%按比例递减。实验数据准确性年度内实验数据错误率低于5%每月统计一次实验数据错误数量，错误率低于2%得满分，2%-4.9%得90%，5%及以上不得分。研发流程合规性年度内研发流程合规检查通过率100%每季度进行一次流程合规检查，通过率100%得满分，未通过得0分。安全操作执行率年度内安全操作执行率100%通过日常检查和事故统计，执行率100%得满分，99%得95%，低于99%不得分。研发资源利用率年度内研发设备、材料利用率超过85%按季度统计资源利用率，100%得满分，85%-99%得85%，低于85%按比例递减。持续学习与创新能力专业技能提升15%年度内完成至少2项专业技能培训或认证每季度统计培训完成情况，每项计5分，满分10分，按实际完成次数折算。新技术学习应用年度内将至少1项新技术应用于研发项目通过季度评估，成功应用新技术得10分，部分应用得5分，未应用不得分。创新思维提出年度内提出至少3项创新性改进建议每季度统计创新建议数量，每项计3分，满分9分，按实际提出次数折算。行业知识拓展年度内参与至少2次行业会议或技术交流每季度统计参与次数，每次计5分，满分10分，按实际参与次数折算。创新成果转化率年度内创新成果转化率超过20%按季度统计创新成果转化数量，转化率30%及以上得满分，20%-29%得80%，低于20%按比例递减。本考核表用于评估环保科技公司研发部员工的综合绩效表现。请根据员工在研发成果产出、团队协作与沟通、研发流程与规范执行、持续学习与创新能力四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：研发成果产出40%，团队协作与沟通20%，研发流程与规范执行25%，持续学习与创新能力15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：