服装设计师创意与产品开发绩效评估考核表

服装设计师创意与产品开发绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量30%提交3个及以上具有创新性和市场潜力的设计提案根据提案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，每项要素（新颖性、可行性、市场契合度）满分2分，综合评定得分。设计稿完成度每月完成至少5份高质量设计稿按设计稿的完整性、美观度、技术合理性进行评分，每份满分20分，平均分计入总分。设计风格一致性保持品牌设计风格统一，避免风格偏差由评审小组根据设计稿与品牌定位的契合度进行评分，满分10分，每偏离品牌定位1次扣2分。设计灵感来源创新性每季度提出至少2个独特的灵感来源根据灵感来源的创意程度和独特性进行评分，每个灵感满分5分，累计计入总分。设计提案采纳率设计提案采纳率不低于60%根据提案被采纳的比例进行评分，每提高10%加1分，满分10分。产品开发效率打样完成周期25%每个季度内打样完成周期不超过30天根据实际完成周期与目标的差距进行评分，每超出1天扣2分，满分10分。打样成功率打样一次成功率不低于80%根据打样次数与成功的次数比例进行评分，每提高5%加1分，满分10分。产品开发数量每个季度完成至少2个系列的产品开发根据实际完成数量与目标的差距进行评分，每完成1个系列加2分，满分10分。开发成本控制产品开发总成本控制在预算的95%以内根据实际成本与预算的比例进行评分，每超出1%扣1分，满分10分。开发进度准时率产品开发进度准时完成率不低于90%根据实际完成时间与计划时间的符合度进行评分，每降低5%扣1分，满分10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%与生产、销售部门协作无重大冲突，协作效率高根据协作过程中的沟通频率、问题解决速度及对方满意度进行评分，满分10分，每出现1次重大冲突扣2分。设计反馈响应速度对生产、销售等部门的反馈意见响应时间不超过24小时根据实际响应时间与目标的差距进行评分，每超出1小时扣1分，满分10分。设计说明清晰度设计说明文档清晰、完整，无歧义根据设计说明文档的准确性和完整性进行评分，满分10分，每出现1处重大歧义扣2分。团队支持与分享积极参与团队设计分享会，提供至少2次有价值的设计经验分享根据参与度和分享质量进行评分，每次分享满分5分，累计计入总分。设计培训参与度参与至少3次公司组织的设计培训根据实际参与次数与目标的差距进行评分，每参与1次加2分，满分10分。市场与品牌贡献产品销售贡献25%设计的产品系列销售额占季度总销售额的10%以上根据设计产品系列的实际销售额与季度总销售额的比例进行评分，每提高1%加1分，满分10分。客户满意度设计的产品客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据市场调研的客户满意度评分进行评分，每降低0.1分扣1分，满分10分。品牌形象维护设计产品无重大负面舆情，品牌形象保持良好根据设计产品在市场上的口碑和品牌形象影响进行评分，满分10分，每出现1次重大负面事件扣2分。设计趋势引领设计产品引领至少1个新的市场流行趋势根据设计产品对市场趋势的影响力进行评分，满分10分，每引领1个趋势加3分。设计专利申请每年申请至少1项设计专利根据专利申请数量与目标的差距进行评分，每申请1项加5分，满分10分。本考核表用于评估服装设计师在创意设计、产品开发、团队协作及市场贡献等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注，最终得分将作为绩效评估的重要依据。请确保所有数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：