全过程工程咨询合同签订范本

全过程工程咨询合同签订范本随着工程建设领域专业化、集成化管理需求的提升，全过程工程咨询模式成为优化项目管理、控制投资风险的重要路径。合同作为委托方与咨询方权利义务的核心载体，其条款的严谨性、内容的完整性直接影响服务质量与项目成败。本文结合行业实践与合规要求，梳理全过程工程咨询合同的核心要素、范本框架及签订要点，为市场主体提供实操参考。一、合同核心要素解析（一）合同主体与资质要求委托方（业主或项目管理单位）需具备项目投资、建设的合法主体资格；咨询方应持有工程咨询、勘察、设计、监理、造价等对应专业的资质证书，且需在资质等级许可范围内承接业务。合同中应明确双方全称、法定代表人、住所地及联系方式，避免因主体信息模糊引发履约争议。（二）服务范围的界定全过程工程咨询服务涵盖项目决策、实施、运营全周期，典型服务内容包括：决策阶段：项目建议书编制、可行性研究、投资估算编制及评审；实施阶段：勘察设计管理、招标代理、施工监理、造价咨询（含全过程造价控制）、合同管理、工程变更与索赔管理；运营阶段：竣工结算审核、竣工验收协助、运维方案咨询等。合同需以清单或附件形式明确服务边界，避免“全过程”表述的笼统性。例如约定“不含设备采购代理”“设计优化服务限于建筑专业”等细化条款。（三）服务期限与进度管理服务期限应结合项目建设周期，分为绝对工期（如“自合同签订后第1日至竣工验收备案完成”）与相对工期（如“可行性研究报告提交期限为合同签订后30日历天”），并明确关键节点的时间要求。同时约定工期延误的责任划分，如因委托方提供资料延迟导致工期顺延的条件。（四）服务费用及支付方式1.计费模式：常见方式包括总价包干（适用于服务内容明确的项目）、按费率计费（如按工程总造价的X%计取）、按人工日计费（需明确人员单价及预计工日数）。2.支付节点：结合服务阶段设置，如“合同签订后10日内支付预付款20%；可行性研究报告通过评审后支付30%；竣工验收完成后支付至95%，剩余5%作为质保金，缺陷责任期（如2年）满后无争议付清”。3.费用调整：约定因项目规模变更、服务内容增加（如委托方新增专项咨询）导致费用调整的触发条件及计算方式，避免事后争议。（五）双方权利义务委托方：权利包括监督服务质量、要求提交阶段成果、提出服务优化建议；义务包括及时提供项目资料、按约支付费用、协调项目相关方配合咨询工作。咨询方：权利包括获得服务报酬、要求委托方提供必要工作条件；义务包括组建合格项目团队（明确项目负责人及主要人员资质、驻场要求）、遵守行业规范与技术标准、对服务成果的真实性、合法性负责。二、全过程工程咨询合同范本框架及条款说明（一）合同协议书（核心条款）合同协议书为合同总纲，应包含：项目概况：项目名称、地点、建设规模、投资金额（可表述为“约XX万元”）；服务内容：简要概括服务阶段（如“本项目全过程工程咨询服务包括决策、实施及运营阶段的咨询管理工作，具体以附件《服务清单》为准”）；合同工期：总服务期限及关键节点工期；合同金额：明确总价或计费方式，如“本合同含税总价为人民币XX元（大写：XX），或按工程结算造价的X%计取，最终以实际发生为准”；合同生效：双方签字盖章后生效，如需备案可约定备案后生效。（二）通用条款（共性权利义务）1.服务质量标准：引用国家或行业标准（如《建设工程项目管理规范》GB/T____），或约定“符合项目审批文件要求、满足委托方合理的功能及质量需求”。2.人员管理：明确咨询方项目团队的组成（如“项目负责人需具备注册监理工程师资格，且有同类项目经验；团队成员中注册造价师不少于X人”），约定人员更换的条件（如“需提前15日书面通知委托方，且更换人员资质不低于原人员”）。3.保密条款：约定咨询方对项目技术资料、商业秘密的保密期限（如“自合同签订至项目竣工后5年”），及违约责任（如“泄露秘密需支付合同金额5%的违约金”）。4.知识产权：服务成果的知识产权归属（通常约定委托方享有著作权，咨询方可保留署名权用于业绩展示）。（三）专用条款（个性化约定）专用条款针对项目特点对通用条款进行补充或修改，例如：服务范围补充：“本项目咨询服务不含BIM技术咨询，如需增加，双方另行签订补充协议”；支付方式调整：“预付款支付前，咨询方需提供等额银行保函”；违约责任细化：“咨询方因自身原因导致可行性研究报告未通过审批，需退还已收费用并支付合同金额10%的违约金”。（四）附件（支撑性文件）1.服务清单：以表格形式列明各阶段服务内容、成果形式、提交时间；2.人员名单及资质：项目团队成员姓名、岗位、资质证书编号（隐去4位以上数字，如简化为“建监XX字第XXX号”）；3.进度计划表：关键服务节点的时间安排；4.廉洁协议：约定双方在服务过程中禁止商业贿赂的条款。三、合同签订实务注意事项（一）主体资格审查委托方需核实咨询方的资质等级（如工程咨询甲级、监理甲级等）、信用记录（通过住建部“四库一平台”查询）；咨询方需确认委托方的项目审批文件（如立项批复、建设用地规划许可证）是否齐全，避免因项目合法性问题导致合同无效。（二）服务范围的“清单化”管理避免使用“全过程”“全方位”等模糊表述，应逐项列举服务内容及除外责任。例如，明确“施工阶段监理服务包括质量、安全、进度控制，但不含设备安装调试的监理”，防止后期因服务范围争议引发纠纷。（三）费用支付的“风险防控”1.预付款比例不宜过高（建议不超过30%），并要求咨询方提供履约担保（如银行保函、履约保证金）；2.支付节点与服务成果挂钩，如“施工图设计通过审查后支付设计咨询费”，避免“按时间节点支付”导致咨询方消极履约；3.约定费用调整的触发条件（如项目规模变更超过10%、服务内容新增），并明确调整的计算方法。（四）违约责任的“对等性”合同中应同时约定委托方与咨询方的违约责任，避免单方苛刻条款。例如，委托方延迟付款的违约金（如“每逾期一日按未付金额的0.03%支付违约金”）应与咨询方服务质量缺陷的违约金（如“因咨询失误导致工程返工，需赔偿直接损失”）相匹配。（五）争议解决方式的“策略选择”优先选择仲裁（如“提交XX仲裁委员会仲裁”），因其具有保密性、一裁终局的特点；若选择诉讼，应约定与项目所在地一致的管辖法院（如“向项目所在地人民法院提起诉讼”），便于证据调取与执行。四、争议解决与履约保障机制（一）合同履行管理1.例会制度：双方每周/每月召开项目例会，书面记录会议决议，作为合同履行的补充依据；2.成果验收机制：明确各阶段成果的验收标准（如“可行性研究报告需通过发改委评审”）、验收流程（如“委托方收到成果后15日内组织验收，逾期未提出异议视为验收通过”）。（二）变更与索赔管理1.变更程序：任何服务内容或工期的变更需经双方书面确认，约定“变更指令需由双方项目负责人签字并加盖公章后方可生效”；2.索赔时效：约定索赔通知的期限（如“索赔事件发生后28日内提出书面索赔报告”），逾期视为放弃索赔权利。（三）履约担保与保险建议咨询方提供履约保函（金额不低于合同金额的10%），委托方可投保工程咨询责任险，转移因咨询失误导致的项目损失风