工业设计师设计成果输出质量绩效评定表

工业设计师设计成果输出质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案原创度30%独立完成设计方案占比不低于80%根据设计方案与现有产品或竞品的差异化程度进行评分，完全原创得满分，有明显借鉴得60%，轻微借鉴得80%功能创新性提出至少2项创新功能点根据功能点的创新程度和市场可行性进行评分，重大创新得满分，一般创新得70%，轻微创新得40%设计概念深度设计概念报告深度满足公司要求根据设计概念报告的逻辑性、完整性和前瞻性进行评分，完全符合要求得满分，部分符合得70%，不符合得40%用户需求满足度设计方案满足核心用户需求比例不低于90%根据用户调研数据和设计方案匹配度进行评分，完全满足得满分，大部分满足得70%，部分满足得40%设计可行性评估设计方案技术可行性评估通过率100%根据技术团队评估结果进行评分，全部通过得满分，部分通过得60%，未通过得0%设计成果完成度项目按时交付率25%设计成果按计划交付率不低于95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，完全按时得满分，延迟1天扣10%，延迟超过3天得0%设计文档完整性设计文档（包括效果图、尺寸图、材料说明等）完整且符合规范根据文档的完整性和规范性进行评分，完全符合要求得满分，轻微缺失得70%，严重缺失得40%设计评审通过率设计方案内部评审通过率不低于90%根据评审意见修改次数进行评分，一次通过得满分，修改1次得70%，修改超过2次得40%设计资源利用率设计方案有效利用公司设计资源根据设计方案对设计工具、模板等资源的利用效率进行评分，高效利用得满分，一般利用得70%，低效利用得40%设计成果转化率设计方案成功转化为实际产品比例不低于85%根据设计方案从概念到产品的转化情况进行评分，完全转化得满分，部分转化得60%，未转化得0%设计成果质量外观设计美观度25%设计方案获得公司设计团队评分平均分不低于8.5分（满分10分）根据设计团队对设计方案的美观度进行打分，平均分达到目标得满分，每低0.5分扣5%用户体验满意度设计方案用户体验测试满意度不低于85%根据用户调研结果进行评分，满意度达到目标得满分，每低5%扣5%设计一致性设计方案符合公司设计规范和品牌形象根据设计方案与公司设计体系的符合程度进行评分，完全符合得满分，轻微不符得70%，严重不符得40%设计细节处理设计方案在细节处理上达到公司要求标准根据设计细节的完整性和准确性进行评分，完全符合要求得满分，轻微瑕疵得70%，严重瑕疵得40%设计缺陷率设计方案在开发过程中发现的设计缺陷数量低于3个根据开发过程中发现的设计缺陷数量进行评分，缺陷数量为0得满分，1个缺陷得80%，2个缺陷得60%，3个及以上缺陷得0%团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与产品、研发、市场等部门沟通顺畅，问题解决及时根据跨部门沟通的及时性和问题解决效率进行评分，完全顺畅得满分，轻微障碍得70%，严重障碍得40%设计需求理解准确度准确理解并传达产品需求根据需求理解偏差和传达准确性进行评分，完全准确得满分，轻微偏差得70%，严重偏差得40%设计团队协作积极参与团队设计讨论，提供有效建议根据团队协作的积极性和建议有效性进行评分，完全积极参与得满分，一般参与得70%，消极参与得40%设计知识分享定期进行设计知识分享或培训根据知识分享的频率和质量进行评分，定期分享且质量高得满分，偶尔分享且质量一般得60%，未分享得0%反馈接收与改进积极接收并改进他人反馈根据对反馈的接收态度和改进效果进行评分，完全积极得满分，一般积极得70%，消极对待得40%本考核表用于评估工业设计师在设计成果输出质量方面的表现。请根据各维度的指标进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配为：产品设计创新性30%、设计成果完成度25%、设计成果质量25%、团队协作与沟通20%。评分时请参考评分标准，并根据实际表现进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：