石油钻井工程队队长安全与效率绩效考核表

石油钻井工程队队长安全与效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理事故发生次数40%0次全年无重大安全事故得满分，每发生一起重大安全事故扣10分，一般安全事故扣5分，直至扣完该维度分数安全培训完成率100%团队100%完成年度安全培训得满分，完成率每低5%扣2分，直至扣完该维度分数安全检查合格率95%每月安全检查合格率≥95%得满分，合格率每低1%扣1分，直至扣完该维度分数应急预案演练次数4次完成全部4次年度应急预案演练得满分，每少完成1次扣5分，直至扣完该维度分数安全投入完成率100%年度安全投入预算100%完成得满分，投入完成率每低5%扣2分，直至扣完该维度分数钻井效率管理钻井周期达成率35%90%实际钻井周期达成率≥90%得满分，每低1%扣1.5分，直至扣完该维度分数日进尺平均值300米/天日进尺平均值≥300米/天得满分，每低于10米/天扣1分，直至扣完该维度分数完井率98%完井率≥98%得满分，每低1%扣2分，直至扣完该维度分数非生产时间占比5%非生产时间占比≤5%得满分，每高于1%扣1分，直至扣完该维度分数固井一次成功率95%固井一次成功率≥95%得满分，每低1%扣1.5分，直至扣完该维度分数成本控制管理钻井成本节约率15%5%实际钻井成本较预算节约率≥5%得满分，节约率每低1%扣1分，直至扣完该维度分数物料消耗控制率98%物料消耗控制率≥98%得满分，每低1%扣1分，直至扣完该维度分数设备维护费用占比8%设备维护费用占总成本比例≤8%得满分，每高于1%扣1分，直至扣完该维度分数预算执行偏差率±5%预算执行偏差率在±5%以内得满分，每超出1%扣0.5分，直至扣完该维度分数燃油消耗控制率3%燃油消耗率较目标降低≥3%得满分，每高于1%扣1分，直至扣完该维度分数团队建设与管理团队人员稳定性10%85%团队人员流失率≤15%（即稳定性≥85%）得满分，每高于1%扣1分，直至扣完该维度分数员工培训覆盖率100%团队100%完成年度岗位培训得满分，覆盖率每低5%扣1分，直至扣完该维度分数员工满意度评分4.5分员工满意度评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣1分，直至扣完该维度分数违纪事件发生次数0次全年无员工违纪事件得满分，每发生1次违纪事件扣2分，直至扣完该维度分数合理化建议采纳率80%合理化建议采纳率≥80%得满分，每低5%扣1分，直至扣完该维度分数本考核表旨在全面评估石油钻井工程队队长在安全生产管理、钻井效率管理、成本控制管理及团队建设与管理四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总计算总分。权重分配为：安全生产管理40%，钻井效率管理35%，成本控制管理15%，团队建设与管理10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：