物流科技公司供应链管理岗位工作绩效考评表

物流科技公司供应链管理岗位工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理采购成本控制率30%降低5%目标值为降低5%，每降低1%加0.5分，最高加15分；若未达到目标值，则按比例扣分。供应商准时交货率95%目标值为95%，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则按比例扣分。供应商绩效评分平均分90分目标值为90分，每高1分加0.2分，最高加10分；低于90分则按比例扣分。采购周期缩短率缩短10%目标值为缩短10%，每缩短1%加0.5分，最高加10分；若未达到目标值，则按比例扣分。采购流程合规性100%目标值为100%，每出现1次不合规扣2分，最低扣至0分。库存管理与优化库存周转率25%8次/年目标值为8次/年，每高0.5次加1分，最高加10分；若低于8次则按比例扣分。库存准确率98%目标值为98%，每高1%加0.5分，最高加10分；低于98%则按比例扣分。缺货率2%目标值为2%，每低0.5%加1分，最高加10分；若高于2%则按比例扣分。库存积压成本降低15%目标值为降低15%，每降低1%加0.5分，最高加10分；若未达到目标值，则按比例扣分。库存盘点误差率1%目标值为1%，每低0.2%加0.5分，最高加10分；若高于1%则按比例扣分。物流配送与优化配送准时率25%98%目标值为98%，每高1%加0.5分，最高加10分；低于98%则按比例扣分。配送成本控制率降低8%目标值为降低8%，每降低1%加0.5分，最高加10分；若未达到目标值，则按比例扣分。配送路线优化率提升12%目标值为提升12%，每提升1%加0.5分，最高加10分；若未达到目标值，则按比例扣分。客户满意度（配送）4.5分（满分5分）目标值为4.5分，每高0.1分加1分，最高加10分；若低于4.5分则按比例扣分。配送破损率0.5%目标值为0.5%，每低0.1%加0.5分，最高加10分；若高于0.5%则按比例扣分。供应链协同与风险管理跨部门协作效率20%90%以上满意度目标值为90%以上满意度，每高5%加1分，最高加10分；若低于90%则按比例扣分。供应链中断事件发生率低于1%目标值为低于1%，每低0.1%加0.5分，最高加10分；若高于1%则按比例扣分。应急响应时间缩短20%目标值为缩短20%，每缩短1%加0.5分，最高加10分；若未达到目标值，则按比例扣分。供应链可持续性改进完成3项改进措施目标值为完成3项改进措施，每完成1项加2分，最高加10分；未完成则不得分。合规与审计通过率100%目标值为100%，每出现1次不合规扣2分，最低扣至0分。本考核表用于评估供应链管理岗位员工的工作绩效，共分为四个维度：采购与供应商管理、库存管理与优化、物流配送与优化、供应链协同与风险管理。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据指标的实际表现进行评分，并计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：