工程施工现场安全检查与隐患排查制度

工程施工现场安全检查与隐患排查制度工程施工现场环境复杂、工序交叉频繁，各类危险源伴随施工全过程。安全事故的发生往往源于隐患的长期积累与失控，建立科学完善的安全检查与隐患排查制度，是从源头防范事故、保障施工人员生命财产安全及工程建设顺利推进的核心举措。本制度结合工程建设特点，构建“全员参与、全过程管控、全周期闭环”的安全管理体系，推动施工现场安全管理标准化、精细化。一、安全检查与隐患排查的组织架构及职责施工现场的安全检查与隐患排查需构建“纵向到底、横向到边”的责任体系，明确各层级主体的职责：（一）项目经理作为现场安全第一责任人，统筹安全检查与隐患排查工作，审批重大隐患整改方案，协调资源保障整改落实；定期听取安全管理部门工作汇报，对制度执行情况负总责。（二）安全管理部门牵头组织日常安全检查、专项检查及隐患排查，制定检查计划并指导班组自查；建立隐患台账，跟踪整改闭环；定期分析隐患分布规律，提出管理改进建议；组织安全培训，提升全员隐患识别能力。（三）施工班组班组长为班组安全第一责任人，组织班组成员开展岗前、岗中安全自查，重点检查本班组作业区域的设备状态、防护设施、操作行为等；发现隐患立即整改或上报，做好班组安全检查记录，实行“班前十分钟、班后五分钟”安全确认制度。（四）作业人员严格执行岗位安全操作规程，有权拒绝违章指挥；发现直接危及人身安全的隐患时，可暂停作业并及时上报；参与班组自查，主动学习隐患识别技能，形成“人人讲安全、个个查隐患”的氛围。二、安全检查与隐患排查的内容及实施频次根据施工阶段、环境变化及风险特点，安全检查与隐患排查分为日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查四类，具体要求如下：（一）日常巡查由项目安全员或安全值班人员每日开展，覆盖施工现场全区域，重点检查：临边、洞口防护，脚手架、模板支撑等防护设施的完整性；起重机械、施工电梯、电焊机等设备的运行状态（如钢丝绳磨损、接地可靠性）；作业人员劳保用品佩戴（安全帽、安全带、防护鞋等）及违章操作行为（如高处抛物、违规动火）；临时用电线路老化情况、配电箱“一机一闸一漏保”配置合规性。（二）专项检查针对深基坑、高支模、起重吊装、有限空间作业等危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），由项目技术负责人牵头，联合安全、设备、施工等部门开展：危大工程施工前及施工过程中每周至少1次；工序转换、工况变化（如深基坑开挖至设计标高、高支模混凝土浇筑）前必须检查；采用新技术、新工艺的分项工程，首次施工前专项检查。检查内容包括：专项施工方案执行情况、安全技术交底落实、监测数据是否超限、应急物资储备等。（三）季节性检查结合季节特点，重点防范极端天气或环境因素引发的隐患：雨季：检查排水系统（排水沟、集水井）、临时用电防雨措施、边坡稳定性；夏季：检查防暑降温措施（凉茶供应、作业时间调整）、易燃易爆物品防晒；冬季：检查防冻防滑（脚手架积雪清理、路面结冰处理）、临时取暖防火；台风季：检查大型设备锚固、临时设施抗风能力、围挡稳固性。季节性检查由项目经理组织，每季度末或季节转换前开展。（四）节假日前后检查节假日（如春节、国庆）前，重点检查消防设施有效性（灭火器压力、消防通道畅通）、临时用电断电、设备停放加固、值班人员安排及应急联络机制；节假日后复工前，检查设备重启调试（如塔吊空载试运行）、作业人员精神状态及安全培训、停工期间隐患（如基坑积水、模板变形）整改情况。三、隐患排查与信息传递流程隐患排查遵循“全面覆盖、突出重点、快速响应”原则，流程如下：（一）隐患识别与上报作业人员、班组自查发现的一般隐患（如安全帽佩戴不规范、工具摆放杂乱），由班组立即整改；无法当场整改的，填写《隐患排查记录表》，报项目部安全管理部门。发现重大隐患（如深基坑边坡开裂、起重机械钢丝绳断裂），须立即停止作业，现场负责人用影像记录并1小时内上报项目经理，同时启动应急预案（如设置警戒、疏散人员）。（二）隐患分级与建档安全管理部门对上报隐患分级：一般隐患：危害和整改难度较小，2日内可整改完成；重大隐患：危害较大、可能导致群死群伤，需多部门协作、投入较大资源整改。建立《隐患台账》，记录隐患位置、类型、责任人、整改期限，实行“一患一档”动态管理。（三）分析与预警每月召开安全例会，分析隐患分布（如高处坠落隐患集中在脚手架作业层、触电隐患集中在临时用电区域），针对高频隐患（如“三违”行为）制定专项治理方案，通过安全交底、现场警示等方式预警。四、隐患整改与闭环管理机制隐患整改坚持“五定”原则（定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改资金、定应急预案），确保隐患“发现—整改—验收—销号”全闭环：（一）整改实施一般隐患：由班组或责任部门制定整改措施，安全管理部门跟踪进度，2日内复查；重大隐患：项目经理组织技术、安全、施工等部门编制整改方案，经专家论证后实施，整改期间设置警示标识，安排专人监护。（二）验收与销号整改完成后，由隐患发现部门或第三方（如监理单位）验收：一般隐患：安全员现场核查，确认整改到位后签字销号；重大隐患：邀请专家或监理参与验收，形成《隐患整改验收报告》，报建设单位备案。（三）未整改隐患的升级处理对逾期未整改或整改不到位的，采取以下措施：约谈责任人员，责令限期整改；扣除安全绩效奖金，暂停责任班组施工权限；重大隐患长期未整改的，上报建设行政主管部门，依法停工整改。五、考核与问责机制为保障制度落地，建立“正向激励+反向问责”的考核体系：（一）考核内容安全检查覆盖率（是否按频次覆盖所有区域）；隐患整改率（一般隐患≤2日整改率、重大隐患整改完成率）；台账完整性（隐患记录、整改资料是否齐全）；全员参与度（作业人员隐患上报数量、培训考核通过率）。（二）激励措施对隐患排查积极、避免事故的个人或班组，给予现金奖励、评优优先；季度隐患整改率100%的项目，奖励安全管理团队绩效奖金。（三）问责机制未按要求开展检查的，对责任部门负责人罚款，责令重新检查；隐患整改不力导致事故的，依法追究项目经理、安全负责人的责任；瞒报、迟报重大隐患的，对直接责任人停职，情节严重的移交司法机关。六、制度宣贯与动态更新（一）宣贯培训新制度实施前，组织全员培训（含分包单位），通过案例分析、现场实操（如隐患识别模拟）等方式，确保员工掌握检查要点、上报流程；每季度开展“安全检查技能比武”，提升隐患识别能力。（二）动态更新当工程施工阶段变化（如主体施工转装饰阶段）、法规标准更新（如《建筑施工