建筑工程施工监理工作指南

建筑工程施工监理工作指南一、监理工作的核心价值与职责定位建筑工程施工监理是保障工程建设合法合规、质量可靠、安全可控、进度合理、造价经济的关键环节。监理单位及人员需以“科学管理、严格监督、热情服务、秉公办事”为原则，依托专业技术与管理能力，对工程建设全过程实施动态管控，为建设单位提供专业化技术服务，同时维护工程建设参与各方的合法权益。二、监理工作前期准备（一）监理规划与实施细则编制监理规划需依据工程建设法律法规、设计文件、施工合同、监理合同等编制，明确监理范围、目标、内容、程序及方法；实施细则则针对分部分项工程（如混凝土浇筑、钢结构安装、防水工程等），细化质量、安全、进度控制的具体要求与检查标准，确保监理工作“有的放矢”。（二）监理机构组建与职责分工根据工程规模、复杂程度配置监理人员（总监理工程师、专业监理工程师、监理员），明确岗位权责：总监理工程师：统筹监理工作，签发指令、审批方案、协调各方；专业监理工程师：负责专业领域（如结构、水电、暖通）的质量、进度、安全监督，审核技术文件；监理员：执行现场巡检、见证取样、工序旁站等基础工作。（三）合同与文件审核施工合同审核：重点核查承包范围、工期节点、质量标准、价款支付、违约条款，识别潜在风险；设计文件审核：参与图纸会审，提出设计优化或疑问（如节点构造合理性、专业间碰撞问题），推动设计交底落实；规范标准梳理：整理工程适用的国家、行业及地方标准（如《建筑工程施工质量验收规范》GB____系列），作为监理依据。（四）现场准备工作勘察施工现场：核查场地“三通一平”、周边环境（如地下管线、邻近建筑）是否满足施工条件；配备监理设施：如检测工具（靠尺、塞尺、回弹仪）、办公设备、安全防护用品，确保监理工作硬件到位。三、施工阶段监理核心要点（一）质量监理：从源头把控到过程管控材料与构配件管控：要求施工单位报送进场材料（如钢筋、混凝土、防水材料）的合格证、检验报告，按比例见证取样送检（如钢筋力学性能检测、混凝土试块强度试验），不合格材料严禁使用。施工工艺监督：对关键工序（如基础浇筑、屋面防水、幕墙安装）实施旁站监理，记录施工参数（如混凝土坍落度、防水卷材铺贴层数），纠正违规操作（如钢筋绑扎间距不足、模板支撑不牢固）。验收管理：按“检验批→分项工程→分部工程”层级验收，如钢筋隐蔽工程验收需核查钢筋规格、数量、连接方式，签署验收意见后方可进入下道工序；对质量缺陷（如墙面空鼓、楼板裂缝），签发《监理通知单》要求整改，复查合格后闭环。（二）进度监理：动态跟踪与主动调控进度计划审核：审查施工总进度计划与月/周计划的合理性，重点关注关键线路工序（如主体结构施工、设备安装）的逻辑关系与工期安排，提出优化建议（如采用流水施工缩短工期）。进度跟踪分析：通过横道图对比、网络图节点追踪，识别进度偏差（如实际进度滞后计划），分析原因（如人员不足、材料供应延误），会同施工单位制定赶工措施（如增加作业班组、调整工序穿插）。风险预警机制：对可能影响总工期的风险（如雨季施工、甲供材延迟），提前制定预案（如调整施工顺序、协调材料供应商），避免进度失控。（三）安全监理：隐患排查与事故防范安全制度检查：核查施工单位的安全生产责任制、专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装）的编制与审批，督促开展“三级安全教育”“安全技术交底”。危险源管控：定期巡检施工现场，重点排查高处坠落、物体打击、触电、坍塌等隐患（如临边防护缺失、用电设备未接地、脚手架连墙件不足），签发《安全隐患整改单》，跟踪整改闭环。事故应急处理：若发生安全事故，立即要求施工单位启动应急预案，保护现场、抢救伤员，同时上报建设单位及主管部门，参与事故调查与整改方案审核。（四）造价监理：计量支付与变更管理工程量计量：按合同约定的计量规则（如清单计价规范），对已完合格工程进行计量，核对施工单位报送的工程量报表，避免超量计量。工程款支付审核：审查进度款支付申请，结合质量、进度完成情况，签署支付意见（如扣除不合格工程价款、暂停争议项目支付）。变更与索赔管理：对工程变更（如设计变更、洽商变更），评估其对造价、工期的影响，提出监理意见；对施工单位的索赔申请，核查索赔依据（如合同条款、签证记录）与计算合理性，维护建设单位合法权益。四、监理资料管理：真实完整，有据可查（一）资料分类与内容监理管理资料：监理规划、细则、会议纪要、监理通知及回复、停工复工令等；质量控制资料：材料检验报告、隐蔽工程验收记录、检验批验收表、质量问题处理记录；进度与造价资料：进度计划、进度报表、工程量计量单、工程款支付证书；安全管理资料：安全检查记录、隐患整改单、专项施工方案审核记录。（二）填写与归档要求资料填写需真实、及时、规范，签字盖章齐全（如监理工程师签字需手写，严禁代签）；按“单位工程→分部工程→分项工程”分类组卷，采用纸质与电子档案双备份，移交建设单位时确保资料完整、目录清晰。五、协调沟通机制：多方联动，高效解决问题（一）与参建单位的沟通要点建设单位：定期汇报工程进展、问题及建议，尊重建设单位意见，同时客观反馈施工单位诉求（如工期调整的合理性）；施工单位：以“服务+监督”为原则，对合理诉求（如技术支持、进度款支付）积极协调，对违规行为（如偷工减料、违章作业）坚决制止；设计单位：参与设计交底与图纸会审，对施工中发现的设计问题（如管线冲突）及时沟通，推动设计变更落地。（二）例会与专题会制度周例会：通报上周进度、质量、安全情况，协调解决本周问题（如材料供应、交叉作业冲突）；专题会：针对重大问题（如深基坑支护方案优化、进度严重滞后）召开专题会议，形成会议纪要，明确责任与解决时限。六、常见问题及应对策略（一）施工单位违规作业现象：未按方案施工（如混凝土浇筑时振捣不密实）、无证上岗（如电工无操作证）；措施：签发《监理通知单》责令整改，情节严重时签发《工程暂停令》，约谈施工单位负责人，上报建设单位。（二）进度滞后原因：资源投入不足、工序衔接混乱；措施：要求施工单位增派人员、机械，优化施工顺序（如主体施工与二次结构穿插作业），必要时调整总进度计划。（三）质量缺陷反复出现现象：如墙面抹灰空鼓、卫生间渗漏多次整改仍不合格；措施：组织专题会议分析原因（如材料质量、施工工艺），要求施工单位制定专项整改方案（如更换材