版一级建造师考试高频考点含答案

2026年版一级建造师考试高频考点含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.2026年一级建造师《建设工程经济》高频考点某工程项目的静态投资包括建筑安装工程费、设备购置费和（A）。A．工程建设其他费用B．预备费C．建设期利息D．流动资金答案：A解析：静态投资是指项目在建设期内不随时间变化的投资，主要包括建筑安装工程费、设备购置费和工程建设其他费用。预备费和建设期利息属于动态投资部分。2.2026年一级建造师《建设工程法规及相关知识》高频考点根据《建筑法》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（B）内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门备案。A．15日B．30日C．60日D．90日答案：B解析：《建筑法》规定，竣工验收合格的工程，建设单位应在30日内备案，逾期未备案的，责令限期改正。3.2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点项目管理中，（C）是指通过识别、分析、应对项目风险，以最小成本实现项目目标的过程。A．风险管理B．质量控制C．风险管理D．成本控制答案：C解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。4.2026年一级建造师《建设工程经济》高频考点某分部分项工程的预算单价为500元/平方米，定额工期为20天，实际工期为25天，人工幅度差系数为10%，则人工费超支率为（D）。A．5%B．10%C．15%D．25%答案：D解析：超支率＝（实际工期/定额工期-1）×100%＝（25/20-1）×100%＝25%，人工幅度差系数仅影响定额计算，不直接影响超支率。5.2026年一级建造师《建设工程法规及相关知识》高频考点施工单位未按照工程设计图纸施工，擅自修改设计的，责令改正，并处以工程合同价款（A）以下的罚款。A．1%以上3%以下B．2%以上4%以下C．3%以上5%以下D．5%以上10%以下答案：A解析：《建设工程质量管理条例》规定，擅自修改设计的，罚款金额为工程合同价款的1%-3%。6.2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点项目管理的核心是（B）。A．合同管理B．目标控制C．信息管理D．风险管理答案：B解析：项目管理的本质是通过目标控制实现项目预期成果。7.2026年一级建造师《建设工程经济》高频考点某项目的净现值（NPV）为80万元，内部收益率（IRR）为12%，基准折现率为10%，则该项目（A）。A．经济上可行B．经济上不可行C．需进一步分析D．无法判断答案：A解析：NPV＞0且IRR＞基准折现率，项目经济上可行。8.2026年一级建造师《建设工程法规及相关知识》高频考点施工分包单位将工程转包的，处转包合同价款（C）以下的罚款。A．5%B．10%C．20%D．30%答案：C解析：《建筑法》规定，转包罚款金额为转包合同价款的20%以下。9.2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点项目沟通管理中，（A）是指确保项目信息及时、准确地传递给相关方的过程。A．信息管理B．风险管理C．成本控制D．质量管理答案：A解析：信息管理是沟通管理的核心，贯穿项目全过程。10.2026年一级建造师《建设工程经济》高频考点某工程项目的总成本预算为1000万元，实际总成本为1200万元，则成本偏差（CV）为（B）万元。A．100B．-200C．200D．300答案：B解析：CV＝实际成本-预算成本＝1200-1000＝-200（超支）。二、多选题（共5题，每题2分）1.2026年一级建造师《建设工程法规及相关知识》高频考点根据《建设工程质量管理条例》，下列行为属于违法分包的有（ABD）。A．劳务分包单位将其承包的劳务再分包B．专业分包单位将工程分包给不具备资质的单位C．施工总承包单位将部分工程分包给具有相应资质的承包商D．施工总承包单位将主体结构工程分包给分包单位E．专业分包单位自行采购工程材料答案：ABD解析：违法分包包括：分包给不具备资质的单位、劳务分包再分包、施工总承包单位将主体结构工程分包等。2.2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点项目风险管理的主要过程包括（ABCE）。A．风险识别B．风险应对C．风险监控D．成本控制E．风险评估答案：ABCE解析：风险管理过程包括风险识别、评估、应对和监控，成本控制属于项目管理的其他范畴。3.2026年一级建造师《建设工程经济》高频考点下列属于建设项目财务评价指标的有（BCE）。A．投资回收期B．内部收益率C．净现值D．质量合格率E．投资利润率答案：BCE解析：财务评价指标包括净现值、内部收益率、投资利润率等，质量合格率属于技术指标。4.2026年一级建造师《建设工程法规及相关知识》高频考点施工单位违反安全生产规定，可能导致（ACD）等法律责任。A．行政处罚B．合同索赔C．刑事责任D．民事赔偿E．经济奖励答案：ACD解析：安全生产违法行为可能涉及行政处罚、刑事责任和民事赔偿。5.2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点项目采购管理的主要内容包括（ABE）。A．合同谈判B．供应商选择C．质量管理D．成本控制E．合同签订答案：ABE解析：采购管理包括供应商选择、合同谈判和签订等，质量管理和成本控制属于项目管理的其他领域。三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一某市政工程项目的招标文件规定，投标报价不得超过预算价的110%，否则作废标处理。某施工单位投标报价为8000万元，中标后实际完成工程量为1.2万立方米，原预算工程量为1万立方米，人工费占预算成本的30%，材料费占50%，机械费占20%。实际施工中，人工费上涨10%，材料费上涨5%，机械费不变。工程合同约定采用单价合同，人工、材料、机械费调整系数分别为1.1、1.05、1.0。问题1.该施工单位是否会被废标？为什么？2.计算实际工程总成本（不考虑其他费用）。3.若最终结算采用调价公式，计算调价后的总成本。答案1.不会被废标。因为投标报价为8000万元，预算价假设为7200万元（8000/1.1），未超过110%。2.实际总成本计算：-人工费：1.2万×30%×8000×1.1＝3168万元-材料费：1.2万×50%×8000×1.05＝5040万元-机械费：1.2万×20%×8000＝1920万元总成本＝3168＋5040＋1920＝10128万元3.调价后总成本：调价系数＝30%×1.1＋50%×1.05＋20%×1.0＝0.33＋0.525＋0.2＝1.055调后成本＝10128×1.055＝10674万元案例二某高层建筑项目，合同工期为18个月，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：-事件1：因设计变更导致工程量增加200立方米，单价为500元/立方米；-事件2：因地质条件变化，基础工程延期2个月，窝工费用为10万元；-事件3：因材料价格波动，合同约定材料费按市场价调整，上涨5%；-事件4：施工单位因管理不善导致质量返工，损失20万元。问题1.工程变更费用如何处理？2.计算合同索赔总额（不考虑事件4）。3.若事件4需承担责任，最终结算金额如何调整？答案1.工程变更费用处理：按合同约定，增加工程量部分按新单价结算，即200×500＝10万元。2.索赔总额：-事件2：基础延期窝工索赔10万元；-事件3：材料费上涨索赔（假设合同价为X，则增加0.05X）；合同索赔总额＝10＋0.05X（X需根据合同补充）。3.结算调整：若事件4责任由施工单位承担，则结算金额＝原合同价＋变更费用＋索赔总额-20万元。答案与解析1.A；2.B；3.C；4.D；5.B；6.B；7.A；8.C；9.A；10.B11.ABDE；12.ABCE；13.