2025年科室的半年工作总结

2025年科室的半年工作总结2025年上半年，科室在医院党委的统筹领导下，围绕“质量提升、学科突破、服务优化”核心目标，有序推进各项工作。截至6月30日，门诊量累计18200人次，较去年同期增长12%；收治住院患者2156例，同比上升8.5%；完成手术896台，其中三四级手术占比62%，较去年同期提高5个百分点；患者满意度调查94.7%，较去年同期提升2.3个百分点，各项核心指标均达到年度目标进度的58%以上。日常医疗工作中，严格落实三级查房、病例讨论等核心制度，上半年开展疑难病例讨论42次、多学科会诊（MDT）28例，较去年同期增加15%，解决复杂病例诊疗问题17项。针对老年患者增多的趋势，开设“老年综合门诊”，整合内科、康复、营养等多专业力量，累计服务患者680人次，平均住院日缩短1.2天，患者复诊率提升至35%。护理团队深化“优质护理服务”，推行“一患一策”护理方案，压疮发生率0.03%（目标≤0.1%），静脉穿刺一次成功率98.6%，护理不良事件同比下降40%。重点项目推进方面，“腹腔镜下胰十二指肠切除术”“经导管主动脉瓣置换术（TAVI）”两项新技术实现常规化开展，上半年分别完成12例、8例，手术成功率100%，并发症发生率低于行业平均水平2个百分点。信息化建设取得突破，完成HIS系统4.0升级，实现电子病历结构化率100%、检查检验结果实时推送，医生平均单日文书书写时间缩短40分钟；上线“科室智能随访平台”，自动提醒随访率达92%，患者随访完成率从65%提升至88%。科研与教学同步发力，牵头申报省级课题2项（已立项1项），参与国家级多中心研究3项；发表SCI论文3篇（IF累计12.6），核心期刊论文5篇；完成规培生带教32人次，出科考核通过率93.75%，较去年同期提高8.75个百分点；承办市级学术会议1场，覆盖基层医院23家，推广适宜技术4项。但工作中仍存在三方面突出问题：一是设备瓶颈制约发展，科室DSA机使用年限超8年，上半年故障停机累计12天（平均每月23次），影响介入手术开展；二是人才梯队结构需优化，高年资主治及以上医师仅占22%（目标30%），年轻医师独立处理复杂病例能力不足，上半年因经验不足导致的二次评估病例占比5%；三是学科亚专业发展不均衡，神经内分泌肿瘤、罕见病诊疗等方向门诊量仅占总门诊的3%，诊疗能力与患者需求存在差距；四是患者体验仍有提升空间，高峰时段门诊候诊时间最长达90分钟（目标≤60分钟），3例投诉涉及检查排队时间过长。针对问题，已制定改进方案：设备方面，7月底前完成DSA机采购招标，9月投入使用；人才方面，78月选派3名骨干医师至北京协和医院、上海瑞金医院进修，同步推行“导师学员”结对制，每月开展2次案例复盘会；亚专业建设方面，8月起与XX大学附属医院建立神经内分泌肿瘤联合门诊，每周三固定专家坐诊，同步引入基因检测设备，10月前实现本地区罕见病初步筛查能力；患者体验方面，优化门诊叫号系统，高峰时段（8:3010:30）增设2个弹性诊室，检查科室实行“错峰预约”，CT/MRI检查等待时间压缩至48