2025年科室上半年工作总结范文

2025年科室上半年工作总结范文2025年上半年，科室在医院党委的统筹指导下，紧扣“质量提升、学科突破、服务优化”主线，围绕年度目标任务扎实推进各项工作，现将具体完成情况总结如下：业务运行方面，16月累计完成门诊诊疗2.1万人次，同比增长12%，其中专家门诊占比38%，较去年同期提升5个百分点；收住住院患者482例，较去年同期增加45例，手术196台（含介入手术32台），三级及以上手术占比45%，较去年提升8%；平均住院日压缩至5.8天，较年初目标缩短0.3天；药占比控制在28.6%，低于医院考核指标1.4个百分点；患者满意度调查综合得分95.2分，较去年同期提高2.1分，其中“医护沟通”“诊疗效果”两项得分均超97分。学科建设与技术创新取得突破。上半年重点推进“精准诊疗”技术体系建设，成功开展超声引导下深部组织精准穿刺活检术52例，阳性诊断率92%，较传统盲穿提高23%，并发症发生率仅0.8%（1例局部渗血）；联合影像科完成多模态影像融合引导下肿瘤微创治疗18例，患者术后24小时下床活动率94%，平均住院日4.2天；完成“动态血糖监测联合AI预警系统”在糖尿病患者中的应用试点，入组76例，血糖达标时间占比（TIR）从58%提升至72%，低血糖事件发生率下降60%。此外，牵头制定《社区获得性肺炎分级诊疗操作规范》，已通过医院学术委员会评审，拟7月起在医联体单位推广。医疗质量与安全管理持续强化。严格落实18项医疗核心制度，通过信息化手段实现“危急值”全流程闭环管理，响应时间从平均45分钟缩短至28分钟；开展病历质量专项整改，组织3次全院病历展评，甲级病历率达98.7%（去年同期96.3%），无丙级病历；实施“手术安全核查”电子化升级，核查项目从12项扩展至18项，上半年未发生手术部位错误、患者错误等严重不良事件；针对一季度反馈的“围手术期抗生素使用不规范”问题，制定分级使用指引，开展4次专题培训，二季度规范使用率从79%提升至95%。科研与教学工作同步推进。上半年获批省级课题2项（“基于组学的肺部结节良恶性鉴别研究”“糖尿病周围神经病变早期生物标志物筛选”），院级课题3项；发表SCI论文3篇（IF分别为4.2、5.1、3.8），核心期刊论文5篇；完成住院医师规范化培训带教32人次，出科考核通过率100%，其中2人获“优秀学员”；承担医学院本科生临床见习带教4轮，累计120学时，学生评教满意度96.8分；举办市级学术沙龙2场，邀请国内知名专家授课，参会人数超200人次，科室学术影响力显著提升。团队建设与文化凝聚成效显著。优化绩效考核方案，将技术难度、患者满意度、科研贡献纳入分配权重，上半年人均绩效较去年同期增长15%，骨干医生留存率100%；开展“技能提升月”活动，组织心肺复苏、气管插管等技能考核4次，全员通过率100%，2人获院级“技术能手”称号；选派1名青年医生至北京协和医院进修“介入诊疗技术”，引进1名肿瘤学博士（主攻免疫治疗方向），目前科室硕士及以上学历占比达65%（去年58%），高级职称占比28%（去年25%）；定期开展“科室文化日”活动，组织医患座谈会3场、职工心理减压讲座2次，团队凝聚力与职业认同感持续增强。患者服务体验进一步优化。推出“一站式”复诊服务，为慢性病患者提供检查预约、报告解读、药品配送“套餐式”服务，惠及患者320人次，平均复诊时间缩短1.5小时；试点“医护联合门诊”6个班次，针对糖尿病、高血压等多病共存患者提供“诊疗+康复+健康管理”一体化服务，患者随访依从性从68%提升至85%；升级“智慧病房”系统，实现电子床头卡、用药提醒、费用查询等功能，患者操作满意度93%；上半年收到表扬信（锦旗）28封（面），较去年同期增加12封（面）。工作中仍存在不足：一是人力资源配置与业务增长不匹配，医生日均门诊量28人次（医院平均22人次），部分时段存在“一医多岗”现象；二是新技术推广覆盖面不足，如“动态血糖监测”仅覆盖30%符合条件患者，主要因设备周转率低、基层医生培训不到位；三是科研成果转化能力待提升，现有课题多聚焦基础研究，临床应用转化项目占比不足20%；四是门诊高峰期排队等待时间仍较长（平均35分钟），导诊分流效率需进一步优化。下一步，科室将重点推进以下工作：一是向医院申请增加12名住院医师编制，同时优化弹性排班制度，缓解人力压力；二是联合设备科增设动态血糖监测仪2台，每月组织2次基层医生专