2025年科室一问责八清理工作总结范文

2025年科室一问责八清理工作总结范文2025年，我科室严格落实上级关于“一问责八清理”专项行动的部署要求，聚焦责任落实与突出问题整治，以“严、实、细”的工作作风推动专项行动走深走实，现将全年工作情况总结如下：一、高站位动员部署，压牢责任链条行动启动初期，科室第一时间召开专题会议，传达学习《2025年“一问责八清理”专项行动实施方案》及配套文件，组织全员逐条研读“一问责”（对落实主体责任、监督责任不到位问题问责）和“八清理”（违规吃喝、违规发放津贴补贴、超标准使用办公用房、违规兼职取酬、工程建设领域突出问题、公共资源交易乱象、基层“微腐败”、窗口服务不作为慢作为）具体内容，明确“科室负责人牵头、各岗位分片负责、全员参与自查”的工作机制。成立专项工作小组，由科长任组长，2名副科长任副组长，5名业务骨干为成员，制定《任务分解表》，将8大类32项具体问题细化到岗、责任到人，同步建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，确保压力层层传导、任务件件落实。全年累计召开动员会、推进会、分析会12次，组织专题学习6次，覆盖科室全体21名干部职工，实现思想统一、行动同步。二、全方位自查自纠，深挖问题根源坚持“严”字当头、“实”处着力，围绕“八清理”内容，通过个人自查、交叉互查、重点抽查“三步法”开展拉网式排查。个人自查阶段，全体干部对照清单逐项填报《自查问题登记表》，重点梳理2023年以来履职用权、资金使用、作风纪律等方面情况，共收回登记表21份，初步查摆问题43条；交叉互查阶段，由专项小组随机抽取5名干部组成核查组，通过查阅财务凭证（20232025年共126册）、人事档案（18份）、会议记录（36本）及办公用房登记台账（2023年至今），比对发现“公务接待超标准”“2024年某项目评审费发放依据不规范”“1名干部存在企业兼职未报备”等问题11条；重点抽查阶段，针对前期自查薄弱环节，联合单位纪检部门对工程建设项目（2023年以来3个）、公共资源采购（2025年4次）开展专项审计，发现“某小型工程未按规定公开招标”“采购合同条款与中标文件不一致”等问题2条。经汇总梳理，全年累计查实各类问题56条，其中“违规发放津贴补贴”类7条、“办公用房超标”类3条、“窗口服务慢作为”类12条、“工程建设问题”类5条，其余问题分布在其他领域。三、闭环式整改落实，强化问责震慑针对查摆出的问题，建立“问题清单+责任清单+整改清单”三单管理机制，明确整改措施、责任人和完成时限，实行“销号制”管理。对能立行立改的问题（共39条），要求3日内完成整改；对需长期推进的问题（共17条），制定阶段性目标，每月汇报进展。例如，针对“公务接待超标准”问题（涉及2024年2次接待，超支金额1200元），立即清退超支费用，修订《公务接待管理办法》，明确“一餐一审批、标准不超150元/人”的刚性要求；针对“窗口服务慢作为”问题（主要表现为群众办事等待超30分钟的情况累计18次），推行“首问负责制+限时办结制”，设置“办件进度查询码”，将即办件时限压缩至10分钟内，承诺件由7个工作日缩短至5个工作日，同步开展窗口服务培训4次，群众满意度由89%提升至98%。在“一问责”方面，对自查整改中发现的责任落实不到位问题严肃追责。全年共对2名因审核不严导致津贴补贴发放违规的责任人进行批评教育，对1名未及时报备兼职情况的干部给予诫勉谈话，对1名在工程招标中履职不力的副科长扣除季度考核奖并通报批评。通过问责倒逼责任落实，推动形成“知责、履责、尽责”的良好氛围。四、长效化建章立制，巩固治理成效坚持“治已病、防未病”，针对问题易发多发领域，从制度层面补短板、堵漏洞。全年修订完善《科室财务审批制度》《干部兼职管理办法》《工程建设项目监督流程》等内部制度6项，新制定《窗口服务质量考核办法》《公共资源采购负面清单》2项，明确“津贴补贴发放需经科室会签+纪检备案”“兼职取酬必须提前申报并经上级审批”“工程招标全程录音录像”等刚性约束。同时，建立“常态化自查+季度督查+年度考评”的监督机制，每季度由专项小组随机抽查20%的业务档案，每年底结合绩效考核对制度执行情况进行全面评估，确保制度“长牙带电”。全年“一问责八清理”专项行动取得显著成效：共清退违规资金2.3万元，调整超标办公用房3间（面积18㎡），规范津贴补贴发放流程，整改工程建设问题5项，窗口服务超时现象清零，干部职工纪律意识、规矩意识显著增强。但工作中仍存在不足：个别干部对“八清理”政策理解不够透彻，自查时存在“避重就轻”现象；部分制度执行初期存在“打折扣”问题，如《工程监督流程》落实中，个别项目仍存在“补录记录”情况。下一步，我科室将以问题为导向，持续深化专项行动成果：一是加强政策培训，每季度组织“业务+纪律”双考核，提