2025年事业单位财务科工作总结

2025年事业单位财务科工作总结2025年，财务科在单位领导班子的统筹指导下，紧扣“规范管理、服务大局、提质增效”主线，围绕预算执行、资金监管、核算服务、内控建设等核心职能，扎实推进各项工作落地见效，为单位业务发展提供了坚实的财务保障。全年累计处理各类经济业务单据2876笔，涉及金额6352万元，实现预算执行率98.7%，资金使用零差错，非税收入足额上缴率100%，财务服务满意度较上年提升12个百分点。日常核算工作中，严格执行《政府会计制度》及单位财务管理制度，重点强化原始凭证审核，对报销事项的真实性、合规性、完整性实行“三查三核”：查审批流程是否完整、查支出标准是否超标、查票据要素是否齐全；核对经济事项与预算项目匹配度、核对合同协议与支付金额一致性、核对资产购置与入库登记衔接性。针对上年审计反馈的“部分费用跨期入账”问题，建立月度结账提醒机制，通过财务系统设置自动预警，全年跨期调整事项较上年减少85%。配合新政府会计制度衔接，完成固定资产、无形资产等科目重分类，补提折旧123万元，确保财务数据与预算数据同源可比。预算管理方面，坚持“量入为出、保障重点”原则，年初联合各业务部门开展3轮预算需求调研，逐项论证项目必要性与资金需求合理性，压减非刚性、非重点支出15项，涉及金额210万元，将节约资金优先用于科研设备购置、信息化系统升级等核心业务，其中科研设备采购预算执行率达100%，提前2个月完成招标采购并投入使用。预算执行中建立“月度分析、季度通报、半年调整”机制，通过财务一体化平台实时监控各部门预算使用进度，对执行率低于序时进度20%的5个部门下发预警通知，针对性开展预算执行辅导，全年无超预算、无预算支出事项。年中根据上级政策调整，追加应急防疫物资采购预算80万元，同步优化资金拨付流程，48小时内完成审批并支付到位，保障了应急物资及时采购。资金管理突出“安全高效”，完成银行账户专项清理，撤销因业务终止长期闲置的2个一般账户，保留账户全部纳入财政监管系统，资金集中度从78%提升至95%。严格执行国库集中支付制度，全年办理直接支付业务162笔、授权支付业务415笔，支付准确率100%。加强资金统筹调度，在确保日常运转的前提下，将阶段性闲置资金转为3个月定期存款，累计获得利息收入18.6万元，较活期存款增收12.3万元。非税收入管理方面，全面推行电子化收缴，通过“互联网+政务服务”平台实现学费、考试费等非税收入线上缴纳，全年线上收缴率达98%，资金到账时间从3个工作日缩短至实时到账，同步完成非税收入票据电子化改革，纸质票据使用量减少90%，有效防范了票据管理风险。资产管理注重“账实一致、动态监管”，联合资产科开展全年2次全覆盖资产清查，通过扫码盘点核对固定资产1237件、低值易耗品864件，对盘盈的3台办公电脑、盘亏的2套实验器材查明原因并按程序报批处理，调整资产台账32笔，确保账卡物三相符。优化资产处置流程，对达到使用年限的15台老旧设备引入第三方评估机构，公开拍卖处置，实现处置收益12.8万元，较上年同类资产处置收益提高35%。推进固定资产标签化管理，为所有固定资产加装二维码电子标签，通过手机端扫码即可查看资产名称、规格、使用部门、购置时间等信息，盘点效率提升60%。内控与风险防控持续强化，修订《单位财务内控制度》《公务接待管理办法》等4项制度，明确审批权限分级标准，将5000元以下常规支出审批权限下放至部门负责人，5000元以上支出由分管领导审批，10万元以上支出提交党委会研究，既提高了审批效率，又防范了“一支笔”审批风险。开展内部审计自查3次，重点检查备用金管理、差旅费报销、合同履约付款等环节，发现“2笔差旅费未附出差审批单”“1笔备用金超3个月未核销”等问题，均已限期整改并完善相关流程。针对财务岗位廉政风险点，建立关键岗位轮岗机制，全年轮岗会计核算、资金管理2个岗位，涉及2名工作人员，从制度上杜绝了长期固定岗位可能引发的廉政风险。团队建设以“能力提升、服务优化”为目标，全年组织内部培训6次，内容涵盖新政府会计制度解读、财务系统操作实务、财经法规学习等，选派3名骨干参加上级部门组织的财务业务培训，全员通过年度会计专业技术人员继续教育考核。推行“财务服务下沉”，每月固定2天到业务部门现场办公，解答预算编制、报销流程等问题，收集意见建议18条，其中“简化科研项目间接费用报销手续”“增加财务系统移动端查询功能”2条建议被采纳并落实，业务部门满意度显著提升。年终决算期间，科室全员加班加点，仅用10个工作日完成报表编制、数据核对、分析报告撰写，较上年缩短5个工作日，决算数据质量获上级主管部门通报表扬。工作中也存在一些不足：一是预算编制的准确性有待提高，部分项目实际支出与预算偏差超过10%，主要因业务部门对项目进度预判不够精准；二是财务分析的深度不足，对资金使用效益、业务成本结构等分析停留在数据罗列层面，未能为决策提供更多增值建议；三是财务信息化系统与业务系统的对接还需加强，数据共享程度不高