2025年医院副院长个人年终工作总结范文

2025年医院副院长个人年终工作总结范文2025年，作为分管医疗、质量与学科建设的副院长，我始终围绕医院“十四五”高质量发展规划，聚焦“强管理、提质量、促学科、优服务”主线，全年牵头完成重点工作12项，推动医疗质量关键指标持续优化，学科竞争力稳步提升，患者满意度达96.8%，较上年提高2.3个百分点。现将全年履职情况总结如下：在医疗质量与安全管理上，以“三级医院评审标准”为抓手，全年修订《医疗质量安全核心制度实施细则》等制度17项，推动“日巡查、周反馈、月分析”质控体系落地。针对2024年评审反馈的12项问题，牵头制定整改台账，实行“责任科室+分管院长”双督办机制。全年组织医疗质量安全专题会12次，重点督导围手术期管理、危急值处置、病历书写等环节，病历甲级率从94.7%提升至98.2%，手术安全核查执行率100%。聚焦DRG/DIP支付改革，组建多部门协同的DRG管理专班，每月分析30个高风险、高消耗病组，调整21个临床路径，CMI值从1.32提升至1.45，平均住院日缩短0.8天，药占比下降1.2个百分点，医保资金使用效能显著提高。学科建设方面，锚定“省级重点专科突破”目标，推动产科、神经外科申报省级临床重点专科，其中产科通过现场评审（结果待公示）。支持普外科开展“3D腹腔镜胰十二指肠切除术”等3项新技术，全年新增四级手术占比18.7%，较上年提高3.2个百分点。深化多学科协作（MDT），牵头建立肿瘤、胸痛、创伤等7个MDT中心，全年开展联合诊疗326例，平均确诊时间缩短36小时。推进“院科亚专科”三级学科梯队建设，与XX医科大学共建“临床研究中心”，支持呼吸与危重症医学科申报国家自然科学基金1项（已受理），全年发表SCI论文23篇，同比增长35%。人才培养与团队建设中，主导实施“青苗计划”与“领军计划”，引进博士5名、省级学科带头人2名；选派28名骨干到协和医院、华西医院进修，2人入选“省卫生健康青年人才托举工程”。优化绩效考核方案，将科研成果、技术创新、患者满意度纳入科室考核，权重占比提升至25%，激发团队活力。全年开展院内业务培训42场，覆盖2300余人次；组织“病例大讨论”“手术直播教学”等活动18次，年轻医生三基考核通过率从89%提升至95%。信息化与服务优化工作中，推动电子病历系统升级，通过国家五级评审；上线“智慧病房”试点，实现生命体征自动采集、用药提醒等功能，试点科室护理效率提升30%。拓展互联网医院服务，新增“云门诊”“远程查房”等模块，全年线上问诊量达4.2万人次，较上年增长200%。针对患者反映的“检查等待时间长”问题，协调设备科增购1台1.5TMRI，优化检查预约系统，CT、MRI平均等待时间从3.2天缩短至1.5天。设立“一站式服务中心”，整合出入院结算、病历复印等12项服务，日均服务300余人次，患者跑腿次数减少60%。行风与廉政建设方面，严格落实“九项准则”，全年组织廉政教育6次，签订《廉洁行医承诺书》480份；联合纪检部门开展重点岗位巡查12次，排查设备采购、药品使用等风险点8个，完善内控流程5项。建立“院长接待日”制度，全年接待患者及家属112人次，解决问题98个；优化投诉处理机制，投诉办结率100%，满意度92%。回顾全年，虽在医疗质量、学科建设等方面取得阶段性成效，但仍存在科研转化能力不足、基层联动机制待完善等问题。202