2025年医院供应室年终工作总结范文

2025年医院供应室年终工作总结范文2025年，在医院领导班子的统筹指导及各临床医技科室的协同支持下，供应室围绕“安全、高效、精准”的核心目标，以感染防控为底线，以质量提升为抓手，以信息化升级为驱动，全年各项工作平稳有序推进，较好完成了年度任务指标。全年累计处理复用医疗器械18.6万件次，其中普通器械12.3万件次、腔镜类精密器械3.2万件次、手术特殊器械3.1万件次，较2024年增长11.2%；完成灭菌包3.9万个，其中压力蒸汽灭菌3.5万个、环氧乙烷灭菌0.4万个，灭菌合格率持续保持100%；发放无菌物品至临床科室4.2万次，配送及时率99.8%，临床满意度调查得分98.5分，较上年提升0.7分。本年度重点推进三项核心工作：一是智能化管理系统全面升级。3月完成新版追溯系统上线，实现从器械回收、清洗、包装、灭菌到发放的全流程数字化追踪，每个环节均绑定操作人、时间、设备编号，数据自动生成电子台账并同步至医院信息平台，临床科室可通过终端实时查询无菌包状态，器械丢失率较上年下降60%，紧急调用响应时间从平均25分钟缩短至8分钟。二是腔镜器械精细化管理落地。针对腔镜器械结构复杂、损耗率高的问题，4月起联合设备科、手术室制定《腔镜器械清洗检测保养标准化操作手册》，增设专用清洗槽5个、放大镜检查台3个，配备测漏仪2台，全年腔镜器械维修率从12%降至5%，使用寿命延长约30%。三是绿色消毒技术试点应用。7月引入低温等离子灭菌器替代部分环氧乙烷灭菌，灭菌时间从12小时缩短至2小时，单次耗材成本降低40%，全年减少有害气体排放约1.2吨，经环保部门检测符合二级排放标准。质量控制方面，严格执行三级质控体系：每日由组长核查清洗质量（目测+光源检查）、包装规范（闭合度+化学指示卡变色）及灭菌参数（温度、压力、时间）；每周由质量管理员抽取5%灭菌包进行生物监测，全年共完成生物监测208次，结果均为阴性；每月联合院感科开展环境采样（空气、物表、工作人员手），合格率100%；每季度邀请第三方检测机构对灭菌设备效能进行验证，设备故障率控制在0.5%以内。针对上半年出现的2例外来器械标识不清问题，8月起推行“双码核验”（器械本身二维码+科室交接码），未再发生类似事件。团队建设上，全年组织内部培训16次，内容涵盖《医院消毒供应中心管理规范》（2025版）、新设备操作、应急预案（如蒸汽泄漏、停电）等；选派4名骨干参加省级消毒供应学术会议，2人取得“腔镜器械管理专项培训证书”；实施“师徒结对”制度，3名新入职员工通过3个月跟岗考核，独立操作合格率100%。团队协作效率显著提升，在11月应对流感季急诊手术量激增（单日手术超50台）时，供应室24小时轮班保障，灭菌包供应未出现断档。工作中也暴露出部分问题：一是2台2018年购置的脉动真空灭菌器老化，上半年维修3次，虽未影响正常使用但存在潜在风险；二是新系统上线初期，3名老员工因操作不熟练导致2次数据录入延迟，经强化培训后已解决；三是一次性医疗用品库存预警机制需优化，10月曾因骨科手术量突增导致克氏针包临时短缺0.5小时。针对上述问题，已制定改进计划：2026年预算中申请更新2台灭菌器，预计6月前完成；将系统操作纳入月度考核，每季度开展“技能比武”巩固熟练度；与采购科、临床科室建立“动态库存共享平台”，根据手术量历史数据设置弹性安全库存，缩短补货响应时间至2小时内。回顾全年，供应室在保障医疗