2025江西吉安市国资委出资监管企业外部董事人选招录考试安排（二）笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2025江西吉安市国资委出资监管企业外部董事人选招录考试安排（二）笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立性、专业性和决策参与能力。下列情形中，最可能影响外部董事独立性的是：A.外部董事具有高级会计师资格证书B.外部董事曾在该企业所属行业的监管机构任职，现已退休三年C.外部董事所在单位与该企业存在长期技术咨询服务合作关系D.外部董事参与过多家国有企业董事会决策工作2、在现代企业治理中，董事会决策效率与信息透明度密切相关。下列做法最有助于提升董事会决策科学性的是：A.限制董事会会议召开频率以减少决策成本B.在会前向董事提供完整、准确的经营数据与风险分析报告C.由总经理代为汇总董事意见并作出最终决策D.要求外部董事主要依据内部管理层口头汇报进行表决3、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立性、专业性和履职能力。下列关于外部董事职责与作用的说法，正确的是：A.外部董事可同时兼任企业总经理，以提升决策效率B.外部董事主要由企业内部高管推荐并任命C.外部董事应独立发表意见，对董事会决策起制衡作用D.外部董事无需参加董事会会议，仅在重大事项时出具书面意见4、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系应体现权责清晰、有效制衡的原则。下列说法中，最能体现这一原则的是：A.经理层由董事会聘任，并对其负责，接受董事会监督B.董事会可直接干预企业日常经营活动的具体执行C.经理层有权否决董事会作出的重大投资决策D.董事会成员必须全部来自企业内部高级管理人员5、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立性、专业性和决策参与能力。下列哪项最能体现外部董事在公司治理中的核心作用？A.直接参与企业日常生产经营管理B.代表出资人对重大决策进行监督与制衡C.负责企业员工的绩效考核与薪酬发放D.主导企业市场营销策略的制定与实施6、在现代企业制度中，董事会建设强调决策科学化与权责对等原则。下列哪项举措最有助于提升董事会的决策质量？A.增加董事会成员中内部管理人员的比例B.建立董事履职评价与责任追究机制C.缩短董事会会议召开周期D.扩大董事长的个人审批权限7、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立判断能力，避免与管理层利益趋同。这一做法主要体现了公司治理中的哪一基本原则？A．权力制衡原则

B．透明度原则

C．公平性原则

D．效率优先原则8、在国有企业改革中，推动董事会决策科学化的重要举措之一是增强外部董事的专业性与多样性。这一举措主要有助于提升组织的哪方面能力？A．资源获取能力

B．战略决策质量

C．执行控制效率

D．员工激励水平9、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立判断能力，避免与企业内部管理层利益趋同。这一举措主要体现了公司治理中的哪一核心原则？A.权责对等原则B.利益相关者协同原则C.独立性与制衡原则D.信息披露透明原则10、在企业决策过程中，若董事会成员普遍倾向于采纳管理层提议，缺乏质疑与充分讨论，容易导致决策失误。这种现象在组织行为学中被称为：A.群体极化B.从众心理C.群体思维D.责任分散11、某地在推进城市更新过程中，注重保护历史街区风貌，同时完善基础设施和公共服务功能，实现历史文化传承与现代城市功能的有机融合。这一做法主要体现了下列哪项发展理念？A.创新发展B.协调发展C.绿色发展D.共享发展12、在基层治理中，某社区通过建立“居民议事厅”，鼓励居民参与公共事务讨论与决策，提升了社区事务的透明度与居民满意度。这一做法主要体现了公共管理中的哪一原则？A.权责一致B.公众参与C.依法行政D.效能优先13、某地推进政务公开标准化建设，要求各部门依据权责清单制定公开事项标准目录，明确公开内容、时限、方式等。这一做法主要体现了政府行政管理中的哪一基本原则？A.权责统一原则B.高效便民原则C.程序正当原则D.公开透明原则14、在组织决策过程中，若采用“德尔菲法”进行预测与评估，其最显著的特征是：A.通过面对面讨论达成共识B.依赖大数据模型进行推演C.由领导层直接做出最终决定D.采用匿名方式多轮征询专家意见15、某市在推进国有企业治理体系改革过程中，强调外部董事应具备独立性、专业性和决策参与能力。下列哪项最能体现外部董事在公司治理中的核心作用？A.直接参与企业日常经营管理，提升运营效率B.代表出资人利益，对重大决策进行独立判断和监督C.协助企业制定市场营销策略，拓展业务渠道D.负责企业内部人事任免与薪酬考核16、在国有企业董事会决策过程中，若外部董事对某项重大投资议案提出异议并拒绝签字，该行为主要体现了哪种治理原则？A.集体决策原则B.权责对等原则C.独立审慎原则D.民主集中原则17、在一项团队协作任务中，成员间的信息传递出现偏差，导致执行结果偏离原定目标。从管理沟通的角度分析，这种现象最可能源于哪个环节的问题？A.编码过程不清晰B.渠道选择不当C.反馈机制缺失D.环境干扰过强18、某单位推行一项新制度，部分员工表现出抵触情绪。管理者通过召开座谈会听取意见，并调整实施细则以增强可操作性。这一做法体现了管理中的哪项基本原则？A.权责对等原则B.人本管理原则C.系统整体原则D.控制适度原则19、在一项决策过程中，若某群体采用“少数服从多数”的原则进行表决，但始终忽视minority群体的合理诉求，长期可能导致组织内部出现矛盾加剧的现象。这主要体现了公共管理中的哪一基本原则被弱化？A．公平性原则

B．效率性原则

C．公开性原则

D．参与性原则20、某单位在推进一项公共服务改革时，通过设立意见箱、召开听证会、网络问卷等方式广泛收集公众建议，并据此优化实施方案。这一做法主要体现了现代行政管理中的哪种理念？A．科层制管理

B．服务型政府

C．集权化决策

D．绩效导向21、下列关于我国国有企业法人治理结构的说法，正确的是：A.董事会是企业的最高权力机构，决定企业所有重大事项B.监事会主要负责企业经营决策和战略规划制定C.外部董事应由企业内部高级管理人员兼任，以增强决策协同性D.外部董事在董事会中履行独立判断职责，重点关注国有资产保值增值22、在现代企业制度中，实现所有权与经营权分离的关键机制是：A.建立党委会前置审议制度B.实行董事会领导下的总经理负责制C.由出资人直接任命企业基层员工D.企业利润全部上缴财政23、在一项政策执行效果评估中，采用“前后对比法”进行分析时，最可能存在的主要缺陷是：A.忽略了外部环境变化对结果的影响B.数据收集成本过高C.样本量不足导致统计偏差D.政策本身不具备可操作性24、某单位拟优化内部管理流程，提升行政效率，以下最符合“流程再造”核心理念的做法是：A.增设审批环节以强化风险控制B.对现有流程进行微调以减少耗时C.重新设计业务流程以实现根本性提升D.加强员工培训以提高操作熟练度25、下列关于我国国有企业法人治理结构的说法，正确的是：A.董事会是公司的最高权力机构B.监事会负责制定企业重大经营战略C.外部董事应由企业内部高级管理人员兼任D.董事会中应逐步增加外部董事比例以增强决策独立性26、在现代企业制度中，下列哪项体现“权责明确”的治理原则？A.企业党组织直接决定日常经营事项B.经理层对董事会负责并定期报告工作C.职工代表大会兼任监事会全部职能D.股东会授权董事长个人全权处理资产处置27、在公文处理中，用于对重要事项作出决策和安排，奖惩有关单位和人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的文种是：A．通知

B．决定

C．通报

D．命令28、下列体现“矛盾具有特殊性”这一哲学原理的是：A．牵牛要牵牛鼻子

B．一把钥匙开一把锁

C．一着不慎，满盘皆输

D．金无足赤，人无完人29、某地推进国有企业治理结构优化，拟选聘具有专业背景和决策能力的人才担任外部董事。为确保人选具备战略研判和风险防控能力，在能力测评中重点考察其逻辑推理与综合分析水平。下列选项中，最能体现外部董事在企业决策中核心作用的是：A.参与制定企业日常经营计划并指挥生产调度B.对企业重大投资、并购等事项提出独立意见C.负责企业内部员工绩效考核与薪酬发放D.组织企业产品的市场推广与销售策略实施30、在国有企业改革背景下，提升董事会决策科学性成为关键环节。某机构组织专题研讨，探讨如何增强董事会议事效率。下列做法中最有助于提升决策质量的是：A.会议前充分准备议案材料，确保董事提前知情并开展独立研判B.由董事长直接决定会议议题，减少讨论环节以提高效率C.要求所有董事在会议中统一意见，避免出现反对票D.缩短会议时间，限制每位董事发言不超过1分钟31、某地推进政务服务“一网通办”改革，通过整合部门数据资源，实现跨层级、跨部门业务协同办理。这一举措主要体现了政府管理中的哪项职能优化？A.决策职能科学化B.执行职能高效化C.监督职能透明化D.服务职能便民化32、在组织管理中，若某单位实行“权责对等、层级分明、统一指挥”的原则，其体现的管理理论最可能源于？A.科学管理理论B.行政组织理论C.人际关系理论D.权变管理理论33、在现代企业治理结构中，外部董事的主要职责是增强董事会的独立性和决策的科学性。下列哪一项最能体现外部董事的独立性特征？A.参与公司日常经营管理决策B.由企业高管推荐并经内部程序任命C.不在公司担任除董事以外的任何职务D.负责公司财务报表的具体编制工作34、国有企业在完善法人治理结构过程中，强调董事会决策的科学化与民主化。下列做法最有助于提升董事会决策质量的是？A.所有议题均由董事长直接决定B.建立专业委员会前置审议机制C.由监事会全权代行董事会职权D.会议记录由外部董事单独签署35、某地推进国有企业治理结构改革，拟在董事会中引入外部董事以增强决策独立性与专业性。下列关于外部董事职能定位的说法，正确的是：A．外部董事可同时兼任企业总经理，实现决策与执行协同

B．外部董事由企业内部推荐产生，主要协调部门利益

C．外部董事不参与企业日常经营管理，重点监督重大决策合规性

D．外部董事以职工代表身份进入董事会，反映基层诉求36、在现代企业治理中，董事会下设专门委员会有助于提升决策质量。下列哪项属于审计委员会的核心职责？A．制定公司中长期发展战略规划

B．提名高级管理人员人选并评估绩效

C．监督内部审计制度及风险控制体系运行

D．审批公司年度财务预算方案37、某国有企业推进组织架构优化，拟强化董事会决策的独立性与专业性。根据现代企业治理结构原则，以下哪项举措最有助于提升董事会的监督与战略指导功能？A.增加内部董事比例以加强管理层与董事会的沟通B.设立由专职外部董事牵头的审计委员会C.由总经理兼任董事会秘书以提高决策执行效率D.董事会决议由党委书记最终审定38、在企业战略管理中，SWOT分析常用于评估组织内外部环境。若某国企面临行业政策收紧（外部威胁），但拥有较强的技术研发团队（内部优势），下一步应优先采取何种策略？A.利用技术优势开发替代市场以规避政策风险B.扩大现有业务规模以抢占市场份额C.与其他企业合并以提升行政级别D.暂停研发以减少运营成本39、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立判断能力，避免利益冲突。根据现代企业制度要求，下列哪项最能体现外部董事的“独立性”原则？A.由企业总经理提名并经董事会审议通过B.在公司控股的子公司担任过高级管理职务C.未在企业及其关联方担任除董事以外的任何职务D.长期从事国有企业党建相关工作40、在国有企业决策机制中，董事会行使重大事项决策权。下列事项中，依法应由董事会作出决议的是：A.企业年度财务预算方案的制定B.企业职工岗位晋升的具体名单C.企业基层班组的工作排班计划D.企业食堂餐饮服务的供应商选择41、某地推进国有企业治理结构优化，拟在董事会中引入外部董事以增强决策独立性。根据现代企业制度要求，下列关于外部董事职能定位的说法，正确的是：A.外部董事可兼任企业高管职务以提升决策执行效率B.外部董事主要由企业内部推荐并经管理层任命C.外部董事应保持独立性，对重大事项发表独立意见D.外部董事不参与董事会专门委员会工作42、在国有企业改革中，完善法人治理结构的关键在于厘清各治理主体的职责边界。下列关于董事会与经理层关系的表述，正确的是：A.经理层由董事会聘任，对董事会负责B.董事会可直接干预经理层日常经营活动C.经理层决策无需董事会授权即可实施D.董事会与经理层实行合署办公以提高效率43、下列选项中，最能体现“权责对等”原则的表述是：A.权力越大，责任越小，以激励管理者大胆决策B.拥有多大权力，就应承担多大责任，权力与责任相匹配C.责任应由集体承担，权力可由个人行使D.权力应集中于高层，责任应分解到基层44、在公共事务管理中，强调“程序正当”的核心意义在于：A.提高决策效率，减少审批环节B.保障决策过程的公开、公平与可监督性C.降低行政成本，优化资源配置D.便于领导快速决策，增强执行力45、某地推进政务服务“一网通办”改革，通过整合部门数据资源，实现跨层级、跨系统、跨部门业务协同。这一举措主要体现了政府在履行哪项职能？A．政治统治职能

B．市场监管职能

C．公共服务职能

D．社会管理职能46、在推进乡村振兴战略过程中，某村通过成立合作社，引导农户集中土地经营权，发展特色种植产业，并引入电商平台拓宽销售渠道。这一做法主要体现了哪种经济发展模式？A．集体经济

B．个体经济

C．私营经济

D．外资经济47、某市在推进国有企业治理结构优化过程中，强调外部董事应具备独立性、专业性和责任感。下列关于外部董事职责与作用的说法，正确的是：A.外部董事可同时兼任企业总经理，以提升决策执行效率B.外部董事主要由企业内部高管推荐，确保与管理层意见一致C.外部董事应独立于企业管理层，对重大决策进行客观监督与判断D.外部董事无需参与董事会专门委员会工作，仅需出席全体会议48、在企业董事会决策过程中，若外部董事对某项重大投资议案提出异议，认为其风险评估不足，最恰当的做法是：A.遵从majority意见，放弃异议以维护团结B.要求将异议记录在董事会会议纪要中并建议暂缓表决C.向媒体披露该决策风险，引发公众关注D.直接向企业员工通报，阻止项目执行49、在市场经济条件下，国有企业承担着多重经济和社会职能。下列选项中，最能体现国有企业“保障民生、服务社会”公共属性的是：A.参与国际市场竞争，提升产业附加值B.投资高新技术产业，推动经济转型升级C.提供公共产品和服务，如城市供水、公共交通D.通过资本运作实现国有资产保值增值50、某企业在推进管理体制改革过程中，引入外部董事制度以增强决策科学性。这一举措主要有助于：A.提高企业员工的薪酬待遇B.加强企业内部监督与风险防控C.扩大企业生产规模D.增加企业的广告宣传投入

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】外部董事的独立性要求其与企业无重大利益关联，避免利益冲突。C项中，其所在单位与企业存在长期合作关系，可能因经济利益影响决策公正性，损害独立性。其他选项均不直接构成利益冲突，不影响独立性判断。2.【参考答案】B【解析】科学决策依赖充分、真实的信息支持。B项确保董事在知情基础上独立判断，符合治理规范。A、C、D均削弱董事参与深度或信息获取渠道，不利于决策质量，违背现代企业治理原则。3.【参考答案】C【解析】外部董事的核心特征是独立性，不得由企业内部人员兼任，也不应与企业存在利益关联。其主要职责是独立、客观地参与董事会决策，对管理层形成有效监督与制衡，防止“内部人控制”。A项错误，因兼任总经理将丧失独立性；B项错误，外部董事通常由出资人机构选聘；D项错误，外部董事需按时参会并充分履职。C项符合外部董事制度设计的初衷，故正确。4.【参考答案】A【解析】根据公司治理规范，董事会是决策机构，负责聘任和监督经理层，经理层作为执行机构，对董事会负责并报告工作，形成“董事会决策—经理层执行”的治理链条。A项正确体现了这一权责关系。B项错误，董事会不应干预日常经营；C项错误，否决权属于董事会；D项错误，董事会应包括外部董事以增强独立性。故A为正确选项。5.【参考答案】B【解析】外部董事的核心职责是代表出资人利益，独立于企业经营管理层，对重大投资、财务决策等事项进行审慎判断与监督，防止内部人控制，提升决策科学性。选项A、C、D均属于企业内部管理层职责，不符合外部董事“独立监督与战略决策参与”的定位。B项准确体现了其在公司治理中“制衡与监督”的关键作用。6.【参考答案】B【解析】科学决策依赖于权责明确与有效监督。建立履职评价与责任追究机制，能促使董事勤勉尽责、审慎决策，防止权力滥用。A项可能削弱独立性，C项不必然提升质量，D项易导致权力集中，违背集体决策原则。B项从制度层面保障决策的严肃性与责任性，是提升决策质量的关键举措。7.【参考答案】A【解析】公司治理的核心在于通过权力分配与制衡，防止决策权过度集中，保障股东及其他利益相关者的权益。外部董事的设置旨在强化董事会的独立性，对管理层形成有效监督，正是权力制衡原则的体现。透明度原则侧重信息披露，公平性原则关注利益分配公正，而效率优先并非公司治理基本原则。故本题选A。8.【参考答案】B【解析】外部董事通常具备法律、财务、管理等专业背景，其多元视角有助于拓宽董事会的决策视野，减少群体思维，提升战略决策的科学性与前瞻性。资源获取与执行控制更多依赖管理层运作，员工激励则属于人力资源范畴。因此，增强外部董事专业性直接关联的是战略决策质量的提升。故本题选B。9.【参考答案】C【解析】公司治理的核心在于建立有效的权力制衡机制，防止权力滥用。外部董事的核心作用是独立监督，确保决策科学公正，避免“内部人控制”。强调其独立判断能力，正是体现“独立性与制衡原则”。A项侧重职责匹配，B项关注多方协作，D项强调信息公开，均非题干主旨。10.【参考答案】C【解析】“群体思维”指群体为追求一致而压制异议，导致理性判断被削弱。题干描述董事会盲目附和管理层，缺乏批判性讨论，正是群体思维的典型表现。A项指群体讨论后观点更极端；B项是个体顺从群体压力；D项指多人负责时责任模糊，均不符合情境。11.【参考答案】B.协调发展【解析】协调发展注重处理发展中的重大关系，推动城乡、区域、经济与社会、物质文明与精神文明等协同发展。题干中在城市更新中兼顾历史风貌保护与现代功能提升，体现了历史文化传承与城市发展之间的平衡与融合，属于协调发展范畴。其他选项虽有一定关联，但非核心体现。12.【参考答案】B.公众参与【解析】公众参与强调在公共事务管理中吸纳民众意见，增强决策的民主性与合法性。题干中“居民议事厅”让居民参与讨论和决策，正是公众参与原则的直接体现。权责一致强调职责与权力对等，依法行政强调合法合规，效能优先强调效率，均与题干情境不符。13.【参考答案】D【解析】题干中强调“政务公开标准化建设”“制定公开事项标准目录”“明确公开内容、时限、方式”等，核心在于信息的公开与透明，旨在保障公众知情权和监督权，属于政府行政管理中“公开透明原则”的具体体现。权责统一强调权力与责任对等，高效便民侧重服务效率，程序正当关注决策流程合法性，均与题干主旨不符。故正确答案为D。14.【参考答案】D【解析】德尔菲法是一种结构化专家咨询方法，其核心特征是“匿名性”“多轮反馈”和“统计性汇总”，通过多轮书面征询专家意见，逐步收敛共识，避免群体压力和权威影响。A项属于头脑风暴法，B项偏向数据驱动模型，C项体现集权决策，均不符合德尔菲法特点。故正确答案为D。15.【参考答案】B【解析】外部董事的核心职责是代表出资人（如国资委）参与企业决策，发挥监督与制衡作用。其独立性要求不参与日常经营，避免利益冲突。选项A、C、D属于经理层或内部董事职责，不符合外部董事定位。B项准确体现其在重大决策中独立判断、维护国有资产安全的作用，符合现代企业治理规范。16.【参考答案】C【解析】外部董事基于专业判断和独立立场对议案提出异议，是履行审慎决策和风险把关职责的体现，核心在于“独立性”与“专业性”。A、D强调集体一致，B侧重权责匹配，均不如C准确。独立审慎原则要求董事不受干预、独立表达意见，尤其在重大事项上拒绝背书，正是该原则的实践体现，有助于防范决策风险。17.【参考答案】A【解析】沟通始于信息编码，即发送者将思想转化为符号或语言。若编码不清晰，信息本身失真，即便渠道畅通、反馈及时，接收者仍无法准确解码。题干中“信息传递出现偏差”表明问题起始于信息表达阶段，最可能是编码环节存在模糊或歧义，导致后续理解错误。反馈缺失（C）影响修正，环境干扰（D）属外部因素，渠道不当（B）多影响传递效率，均非根源。故选A。18.【参考答案】B【解析】人本管理强调尊重、激励和满足员工需求，重视人的主体地位。题干中管理者主动倾听员工意见并据此优化制度，体现了对员工参与权和意见表达的尊重，属于典型的以人为本管理方式。权责对等（A）关注职责与权力匹配，系统整体（C）强调整体协调，控制适度（D）侧重监管力度，均与“听取意见、调整方案”行为关联较弱。故选B。19.【参考答案】D【解析】“少数服从多数”虽体现民主决策，但若长期忽视少数群体的合理表达与参与，将削弱其在决策中的实际话语权，违反了公共管理中“参与性原则”的核心要求。该原则强调各利益相关方应有平等参与决策过程的机会，保障多元声音被倾听与尊重，从而增强决策的合法性和执行力。题干中矛盾加剧正是参与缺失的后果，故选D。20.【参考答案】B【解析】通过多渠道收集公众意见并据此优化服务，体现了政府以公众需求为中心、注重回应性和互动性的治理模式，契合“服务型政府”理念。该理念强调政府角色由管控转向服务，注重公众参与和满意度提升。科层制强调层级控制，集权化侧重权力集中，绩效导向关注结果评估，均不如B项贴合题意，故选B。21.【参考答案】D【解析】根据国有企业治理规范，股东（或出资人）是最高权力机构，董事会是执行机构，A错误；监事会职责是监督企业财务及董事、高管履职行为，不参与经营决策，B错误；外部董事的核心特征是独立性，不得由内部人员兼任，C错误；D符合《国有企业外部董事管理办法》中关于外部董事职责定位的规定，强调独立性和国有资产监管职能，正确。22.【参考答案】B【解析】所有权与经营权分离是指出资人（所有者）不直接参与企业日常经营，而是通过董事会选聘经理层进行专业化管理。B项体现了董事会代表所有者行使决策权，总经理负责执行，是两权分离的核心制度安排。A项属于党的领导机制，C、D项违背企业自主经营原则，均不符合现代企业制度要求。23.【参考答案】A【解析】前后对比法通过比较政策实施前后的指标变化来评估效果，但未设置对照组，无法排除外部因素（如经济形势、社会变迁等）对结果的干扰，因此容易将非政策因素引起的变化归因于政策本身，导致评估失真。24.【参考答案】C【解析】流程再造强调对业务流程进行根本性反思和彻底性再设计，追求绩效的显著提升，而非局部改进。选项C体现“根本性变革”，符合其核心理念；A、B、D均为渐进式优化，不属于流程再造范畴。25.【参考答案】D【解析】根据我国国有企业改革相关文件，董事会是公司的决策机构，而非最高权力机构，股东会才是最高权力机构，故A错误；监事会的职责是监督，不参与经营决策，B错误；外部董事应来自企业外部，不得由内部人员兼任，以保障独立性，C错误；国家鼓励在董事会中引入更多外部董事，提升治理透明度和科学性，D正确。26.【参考答案】B【解析】“权责明确”指各治理主体职责清晰、各负其责。经理层作为执行机构，应对董事会负责并报告工作，体现权责对应，B正确；党组织发挥领导作用，但不直接干预日常经营，A错误；职工代表大会与监事会职能不同，不能完全替代，C错误；重大资产处置需经董事会或股东会决议，不能由个人专断，D错误。27.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》规定，“决定”适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或撤销下级机关不适当的决定事项。通知用于发布、传达要求下级执行的事项；通报用于表彰先进、批评错误；命令用于公布行政法规和规章等。本题描述情形完全符合“决定”的适用范围，故选B。28.【参考答案】B【解析】“矛盾具有特殊性”强调不同事物有不同的矛盾，要求具体问题具体分析。“一把钥匙开一把锁”比喻针对不同问题采取不同解决方法，正体现了这一原理。A项体现抓主要矛盾，C项强调关键部分影响整体，D项反映矛盾的普遍性。故正确答案为B。29.【参考答案】B【解析】外部董事的核心职责是参与公司治理，尤其在重大决策中提供独立、专业判断，避免内部人控制。其不参与企业日常经营，故A、C、D均属经理层职权。B项体现其在投资、并购等重大事项中发挥风险把关与战略咨询作用，符合现代企业制度中董事会决策制衡机制的要求。30.【参考答案】A【解析】科学决策依赖于充分信息和独立判断。A项强调会前材料准备与知情权保障，是实现有效议事的前提，符合决策程序规范。B、C、D均削弱了董事会集体决策和独立表达的功能，易导致决策失误。唯有充分讨论与审慎评估，才能提升治理效能。31.【参考答案】D【解析】“一网通办”旨在通过信息化手段简化办事流程，提升群众办事便利度，核心目标是优化公共服务体验，属于服务职能的改进。虽然涉及执行效率，但本质是便民利民的服务创新，故选D。32.【参考答案】B【解析】“权责对等、层级分明、统一指挥”是马克斯·韦伯提出的官僚制组织特征，属于行政组织理论核心内容。科学管理关注效率标准化，人际关系理论强调人的社会需求，权变理论主张灵活应变，均不吻合，故选B。33.【参考答案】C【解析】外部董事的核心特征是独立性，即不参与企业日常经营，不在公司担任管理职务，避免利益冲突。C项明确指出其“不在公司担任除董事以外的任何职务”，符合独立性要求。A、D项属于管理层职责，违背外部董事定位；B项任命方式若由内部推荐，可能影响独立性。故正确答案为C。34.【参考答案】B【解析】设立战略、审计、薪酬等专业委员会，可对重大议题进行前置研究和专业评估，提升决策科学性与民主性。B项符合现代公司治理实践。A项违背集体决策原则；C项混淆了监事会与董事会职责；D项签署程序无制度依据。故正确答案为B。35.【参考答案】C【解析】外部董事的核心特征是独立性与专业性，不参与企业日常经营，也不在企业内担任其他职务。其主要职责是依据法律法规和公司章程，对重大决策的合法性、合规性及风险性进行独立判断，增强董事会的制衡机制。A项违反了外部董事不得兼任执行职务的原则；B项错误在于外部董事应由出资人委派，非内部推荐；D项描述的是职工董事的职能。故选C。36.【参考答案】C【解析】审计委员会主要负责监督企业财务报告真实性、内部控制有效性及风险管理体系建设，通常牵头审查内部审计工作、外部审计机构选聘及重大财务异常事项。A项属于战略委员会职责；B项为提名与薪酬委员会职能；D项虽涉及财务，但预算审批属董事会整体职权，非审计委员会核心职能。故正确答案为C。37.【参考答案】B【解析】外部董事不参与企业日常经营，能更客观地履行监督职责。由专职外部董事牵头审计委员会，可增强财务监督独立性，防范利益冲突，符合公司治理中“制衡机制”要求。A项削弱独立性；C项混淆决策与执行职能；D项违背董事会集体决策原则。故B项最符合治理规范。38.【参考答案】A【解析】SWOT分析中，优势（S）与威胁（T）并存时，应采取“优势—威胁”应对策略，即利用内部优势规避或应对外部威胁。A项符合该逻辑，通过技术能力转型市场，化解政策风险。B项忽视威胁；C项无关联；D项削弱优势。故A为最优选择。39.【参考答案】C【解析】外部董事的“独立性”核心在于其与企业无直接利益关系，不得在企业内部任职或存在可能影响公正判断的关联。C项表明其未在企业及关联方担任其他职务，符合独立性要求。A项涉及内部提名，可能影响独立判断；B项存在利益关联；D项虽专业相关，但未体现职务独立性。故选C。40.【参考答案】A【解析】根据公司治理规范，董事会负责企业重大经营决策，包括财务预算、投资计划等。A项属于重大经营事项，应由董事会决议。B、C、D项属于日常人事管理或后勤事务，由经理层或职能部门决定即可，无需董事会介入。故A正确。41.【参考答案】C【解析】外部董事的核心特征是独立性，不得在企业内担任其他职务，也不应与企业存在利益关联。其职责是基于专业判断，对重大决策、风险控制等提出独立意见，提升董事会决策的科学性和公正性。A项错误，因兼任高管将损害独立性；B项错误，外部董事应由出资人或专门机构选聘；D项错误，外部董事可参与战略、审计等专门委员会工作。故选C。42