2026年有色金属公司金属价格波动应对管理制度

2026年有色金属公司金属价格波动应对管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司应对金属价格波动的管理工作，建立科学、高效、有序的价格波动监测、预警和应对机制，防范价格大幅波动给公司生产经营带来的成本风险、盈利风险和供应链风险，保障公司生产经营稳定和经济效益持续增长，依据《中华人民共和国价格法》《期货交易管理条例》等相关法律法规和行业规范，结合有色金属行业价格波动特点及公司实际经营需求，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及所属子公司所有涉及金属原材料采购、产品销售、库存管理等业务环节的价格波动应对工作，涵盖价格监测、风险评估、应对策略制定与实施、效果评估等全流程；涉及采购部门、销售部门、财务部门、生产部门、市场研究部门、管理层等相关部门和岗位。第三条核心原则（一）预防为主原则：建立常态化价格监测机制，提前预判价格波动趋势，主动防范潜在风险；（二）快速响应原则：价格出现异常波动时，及时启动应对流程，快速制定并实施应对措施；（三）科学决策原则：基于客观的价格数据、市场分析和风险评估，制定合理可行的应对策略；（四）协同联动原则：各相关部门密切配合、协同工作，形成应对价格波动的合力；（五）量力而行原则：结合公司经营状况和风险承受能力，选择适宜的应对方式，确保风险可控。第二章组织与职责第四条管理组织公司金属价格波动应对实行“市场研究部门归口监测、多部门协同应对、管理层决策审批”的管理模式。市场研究部门作为牵头监测部门，负责价格数据收集、市场分析和预警发布；采购部门负责原材料采购环节的价格应对措施制定与实施；销售部门负责产品销售环节的价格策略调整；财务部门负责成本核算、资金调配和风险评估；生产部门负责配合调整生产计划；管理层负责重大应对策略的审批和协调。第五条部门及岗位职责（一）市场研究部门：建立价格监测体系，收集国内外金属市场价格数据、行业政策、供需变化等信息；分析价格波动趋势和影响因素，定期出具价格分析报告；设定价格预警阈值，及时发布价格预警；为应对策略制定提供市场数据支持；（二）采购部门：跟踪原材料价格波动情况，提出原材料采购时机、采购批量调整建议；洽谈供应商合作，争取优惠采购价格或灵活结算方式；优化供应商结构，降低单一供应商依赖；实施战略采购或批量采购，锁定采购成本；（三）销售部门：根据产品价格波动情况，调整产品销售价格和销售策略；优化客户结构，拓展高附加值产品市场；与核心客户协商建立价格联动机制；及时清理库存，避免价格下跌造成损失；（四）财务部门：核算价格波动对公司成本、利润的影响；评估价格波动带来的财务风险；制定资金调配方案，保障应对措施实施的资金需求；探索运用合法合规的金融工具对冲价格风险；（五）生产部门：根据原材料价格和产品市场价格变化，调整生产计划和生产节奏；优化生产工艺，降低单位产品原材料消耗；合理控制产品库存水平；（六）管理层：审批价格预警机制和应对策略；协调解决应对过程中的重大问题；决策重大采购、销售和库存调整方案；监督应对措施的实施效果。第三章价格监测与预警第六条价格监测内容与方式（一）监测内容：包括公司主要采购的金属原材料价格、主要销售的金属产品价格，涵盖国内主流市场价格、国际市场价格、行业基准价格等；同时监测影响价格波动的关键因素，如行业政策、供需关系、宏观经济数据、国际局势等；（二）监测频率：日常情况下，每日收集一次价格数据；市场价格波动加剧时，增加监测频率至每日两次或实时监测；（三）监测渠道：通过行业权威网站、大宗商品交易平台、专业资讯机构、供应商和客户反馈、行业协会报告等多种渠道收集价格信息和市场动态；（四）数据管理：市场研究部门建立价格监测数据库，对收集的价格数据和市场信息进行整理、归档，确保数据的完整性和可追溯性。第七条预警机制与发布（一）预警阈值设定：根据公司经营实际和风险承受能力，设定价格波动预警阈值，明确价格上涨或下跌达到一定幅度（如单日波动超过5%、单周波动超过10%等）时启动预警；（二）预警等级划分：预警等级分为一般预警、重要预警和紧急预警三个等级，分别对应不同的价格波动幅度和影响程度；（三）预警发布流程：市场研究部门发现价格波动达到预警阈值时，立即核实数据准确性，分析波动原因和可能造成的影响，在2个工作日内出具预警报告，经部门负责人审核后，向相关部门和管理层发布；（四）预警响应要求：相关部门收到预警通知后，立即开展本部门相关业务的风险评估，做好应对准备工作。第四章应对策略与实施第八条原材料采购环节应对策略（一）价格上涨应对：当原材料价格预计上涨时，可采取批量采购锁定成本、与供应商签订长期供货协议约定价格上限、拓展替代原材料供应商、调整采购计划提前备货等措施；对于价格波动频繁的原材料，可探索采用阶梯定价、浮动定价等灵活结算方式；（二）价格下跌应对：当原材料价格预计下跌时，可适当减少采购批量、延迟采购时机、清理积压库存、与供应商协商降低采购价格或调整结算方式，避免高价采购造成的成本损失。第九条产品销售环节应对策略（一）价格上涨应对：当产品价格上涨时，可适时调整产品销售价格，确保盈利空间；优化产品销售结构，重点推广高附加值产品；与核心客户协商建立价格联动机制，保障双方利益；抓住价格上涨机遇，合理扩大销售规模；（二）价格下跌应对：当产品价格下跌时，可适当降低销售价格维持市场份额、减少低毛利产品产量、拓展新市场和新客户、提升产品质量和服务水平增强竞争力，避免库存积压造成更大损失。第十条库存与生产环节应对策略（一）库存管理调整：根据价格波动趋势，合理调整原材料和产品库存水平。价格上涨周期适度增加原材料库存、减少产品库存；价格下跌周期适度减少原材料库存、控制产品库存规模，避免库存贬值；（二）生产计划调整：结合价格波动和市场需求变化，调整生产计划和生产节奏。价格上涨导致原材料成本过高时，可适当缩减低效益产品产量；价格下跌且市场需求稳定时，可维持正常生产或适度扩大生产规模摊薄固定成本；（三）成本控制优化：通过优化生产工艺、提高生产效率、降低能耗和物耗等方式，降低单位产品成本，增强应对价格波动的缓冲能力。第十一条金融工具对冲策略（一）适用条件：对于价格波动剧烈且采购或销售规模较大的金属品种，在符合国家法律法规和公司风险管理要求的前提下，可探索运用合法合规的金融工具进行风险对冲；（二）工具选择：可选择期货、期权、远期合约等金融工具，具体工具选择需结合市场情况和公司风险承受能力，由财务部门牵头组织专业评估后确定；（三）实施要求：金融工具操作需制定详细的实施方案，明确操作额度、止损点、责任分工等，经管理层审批后执行；操作过程中加强动态监测，及时调整操作策略，确保风险可控。第五章效果评估与持续改进第十二条应对效果评估（一）评估时机：每次重大价格波动应对工作结束后1个月内，或每季度末，组织开展应对效果评估；（二）评估内容：包括应对措施的及时性、有效性、合理性，价格波动造成的实际影响与预期影响的差异，应对工作产生的成本和带来的效益等；（三）评估流程：由市场研究部门牵头，联合采购、销售、财务等相关部门开展评估，收集相关数据和意见，形成评估报告，报管理层审议。第十三条持续改进要求（一）根据效果评估结果，分析应对工作中存在的问题和不足，总结经验教训，优化应对策略和流程；（二）定期更新价格监测渠道和分析方法，优化预警阈值设定，提升价格预判的准确性和预警的及时性；（三）加强相关部门人员的专业培训，提升价格分析、风险评估和应对操作的能力；（四）跟踪行业内价格波动应对的先进经验和做法，结合公司实际情况借鉴应用，持续提升公司应对价格波动的整体水平。第六章附则第十四条制度修订本制度根据国