2026年有色金属公司冶炼研发协同团队激励制度

2026年有色金属公司冶炼研发协同团队激励制度第一章总则第一条制度目的为激发冶炼研发协同团队的创新活力与协作意识，提升公司冶炼技术研发水平和产品核心竞争力，保障研发项目高效推进，吸引和保留核心技术人才，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司冶炼研发业务特点及实际管理需求，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及所属子公司从事冶炼工艺研发、新产品开发、技术改进、设备优化等工作的协同团队，包括跨部门组建的临时研发团队和长期固定研发团队；参与协同研发工作的技术人员、工艺人员、试验人员及相关支持人员均适用本制度。第三条核心原则（一）价值导向原则：激励与团队研发成果、技术贡献、经济效益直接挂钩，多劳多得、优绩优酬；（二）协同激励原则：突出团队协作价值，既奖励团队整体成果，也兼顾核心成员个人贡献，促进团队高效配合；（三）公平公正原则：统一激励标准和评定流程，公开透明操作，确保激励结果客观公正；（四）合法合规原则：激励方案符合劳动法律法规及公司薪酬福利管理相关规定，保障员工合法权益；（五）可持续原则：激励力度与公司经营效益相匹配，兼顾短期激励与长期发展，形成良性激励循环。第二章组织与职责第四条管理组织公司冶炼研发协同团队激励工作实行“统一管理、分级评审”模式，成立激励评审委员会，由公司技术负责人、人力资源部、财务部、研发部门、生产部门负责人组成；人力资源部为牵头管理部门，负责激励制度执行、材料收集、组织评审、激励发放等日常工作。第五条部门职责（一）人力资源部：负责激励制度的制定、修订与解释；组织激励评审会议；收集整理激励申请材料；核算激励金额；办理激励发放手续；跟踪激励效果；（二）研发部门：负责协同团队的组建备案；指导团队提交激励申请；提供研发项目进度、成果等相关证明材料；参与激励评审；（三）生产部门：配合提供研发成果产业化应用数据；核实技术改进对生产效率、成本控制的实际影响；参与相关激励项目评审；（四）财务部：负责激励资金的预算安排与审核；核实研发成果产生的经济效益；配合完成激励金额核算与支付；（五）激励评审委员会：制定激励评审细则；对激励申请进行审核评定；确定激励等级与金额；监督激励制度公平执行；（六）协同团队：按要求提交激励申请及相关证明材料；如实提供研发成果、协作情况等信息；配合评审委员会完成核查工作。第三章激励类型与评定标准第六条项目成果激励（一）新产品研发激励：成功研发出符合市场需求的有色金属冶炼新产品，通过公司技术鉴定并实现产业化生产的，按该产品投产后首年净利润的一定比例给予团队激励，具体比例根据产品技术难度、市场前景确定；（二）工艺改进激励：针对现有冶炼工艺进行优化改进，使生产效率提升、能耗降低、污染物排放减少或产品质量提升的，根据改进产生的年度经济效益或社会效益，给予团队一次性激励；（三）技术攻关激励：成功攻克冶炼生产中的关键技术难题，解决影响生产连续运行、产品质量的重大问题的，根据攻关难度、产生的直接效益给予团队一次性激励；（四）专利与成果激励：协同团队研发成果获得发明专利、实用新型专利的，按专利类型给予一次性激励；研发成果获得行业奖项、政府科技奖励的，给予额外配套激励。第七条协同协作激励（一）跨部门协作激励：在研发项目中，跨研发、生产、技术等多个部门的协同团队高效配合，提前完成项目目标或显著提升工作效率的，给予团队协作激励；（二）应急攻关协作激励：针对生产突发技术问题，协同团队快速响应、协作攻关，及时解决问题并减少公司损失的，根据损失减少金额或恢复生产时间给予专项激励；（三）知识共享激励：协同团队在研发过程中形成的技术经验、操作规范等，经整理后在公司内部推广应用，有效提升整体技术水平的，给予团队知识共享激励。第八条长期贡献激励（一）团队长期服务激励：连续3年以上从事冶炼研发协同工作，且每年完成研发目标、未出现重大技术失误的团队，给予长期服务激励；（二）人才培养激励：协同团队核心成员通过“传帮带”培养出合格技术人才，且培养对象能独立承担研发任务的，给予团队人才培养专项激励。第四章激励申请与评审流程第九条激励申请（一）项目成果激励、协同协作激励需在成果达成或项目完成后30日内，由协同团队负责人向人力资源部提交书面激励申请，附研发报告、技术鉴定证书、经济效益证明等相关材料；（二）专利与成果激励在专利授权或奖项获得后15日内提交申请，附专利证书、获奖证明等材料；（三）长期贡献激励每年年底集中申报，由研发部门统一组织提交申请及相关证明材料。第十条评审流程（一）材料审核：人力资源部收到申请后5个工作日内完成材料完整性审核，不符合要求的通知团队补充完善；（二）初步评审：研发部门、生产部门对申请材料的真实性、成果有效性进行初步审核，提出初步评审意见，于10个工作日内反馈至人力资源部；（三）最终评审：激励评审委员会在收到初步评审意见后15个工作日内召开评审会议，根据评定标准确定激励等级、金额及分配方案；（四）结果公示：评审结果在公司内部公示5个工作日，公示期间接受异议反馈；无异议或异议处理完毕后，确定最终激励结果。第五章激励发放与管理第十一条激励发放方式（一）一次性激励：公示结束后30日内，由人力资源部核算具体金额，财务部通过银行转账方式一次性发放至团队成员个人账户，个人所得税按国家相关规定代扣代缴；（二）阶段性激励：对于周期超过1年的重大研发项目，可按项目里程碑节点进行阶段性激励，阶段性激励金额不超过总激励金额的60%，剩余部分在项目完成后一次性发放；（三）激励分配：团队激励金额由团队负责人根据成员在项目中的贡献度提出分配方案，经研发部门审核、人力资源部备案后执行，核心成员分配比例不超过团队总激励金额的40%，确保分配公平合理。第十二条激励管理要求（一）激励资金专项用于协同团队激励，不得挪作他用，财务部建立专门台账进行管理；（二）团队成员在激励发放后1年内离职的，需按离职时间折算退回部分激励金额，具体比例在分配方案中明确；（三）若发现通过提供虚假材料、虚报成果等方式骗取激励的，全额追回已发放激励金额，对相关责任人给予通报批评，情节严重的按公司规章制度处理；（四）人力资源部每年度对激励制度执行效果进行评估，收集相关部门及团队意见，提出优化建议。第六章附则第十三条制度修订本制度根据公司发展战略、研发需求或国家