2026年有色金属公司应急物资储备管理制度

2026年有色金属公司应急物资储备管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司应急物资储备、管理、使用全流程工作，建立科学合理的应急物资保障体系，确保在发生生产安全事故、环境污染事件等突发事件时，应急物资能够及时、足量供应，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障生态环境安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，结合有色金属行业生产特点及公司应急管理实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有应急物资的计划、采购、验收、储存、维护、发放、使用、补充、报废等全流程管理活动，涉及公司应急管理部门、生产部门、设备管理部门、财务部门、后勤保障部门等相关部门及全体岗位员工。第三条核心原则按需储备原则：根据公司可能发生的突发事件类型、风险等级及应急处置需求，科学确定应急物资的种类、数量和规格，避免盲目储备。足额保障原则：确保应急物资储备数量充足、质量合格，能够满足突发事件应急处置的实际需要。规范管理原则：建立应急物资全流程管理台账，明确各环节责任，确保物资储存安全、维护到位、调用高效。动态更新原则：根据法律法规更新、应急预案修订、生产工艺调整等情况，及时调整应急物资储备清单，确保物资适用性。第二章组织架构与责任分工第四条组织架构公司成立应急物资管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管应急管理工作负责人担任副组长，成员包括应急管理部门、生产部门、技术部门、设备管理部门、财务部门、后勤保障部门等相关部门负责人。领导小组统筹应急物资管理制度制定、储备计划审批、重大事项决策及资源调配工作。应急管理部门作为牵头部门，负责应急物资储备日常管理、计划制定、监督检查等工作；各相关部门按职责分工落实应急物资管理具体工作。第五条部门职责1.应急管理部门：负责制定应急物资储备计划和管理细则；牵头编制应急物资储备清单；监督物资采购、储存、维护、使用等环节工作；组织应急物资检查和盘点；建立应急物资管理台账；根据应急演练或实际使用情况调整储备计划。2.生产部门：结合本部门生产工艺特点和风险隐患，提出应急物资需求建议；参与应急物资储备计划制定；负责本部门领用应急物资的日常管理和使用培训；发生突发事件时，按预案要求领用和使用应急物资。3.技术部门：提供应急物资技术支持，审核应急物资选型的合理性；参与应急物资使用方法培训和技术指导；根据应急处置技术要求，提出物资更新换代建议。4.设备管理部门：负责应急设备类物资（如抢险救援设备、检测设备等）的维护保养、定期检修和校准，确保设备性能完好；建立设备类物资维护台账，及时整改设备隐患。5.财务部门：负责落实应急物资采购、储备、维护等所需资金，保障资金及时足额到位；审核应急物资采购预算，规范资金使用。6.后勤保障部门：负责应急物资的采购、验收、储存和发放；建立物资采购和库存台账；确保储存场所符合安全要求；定期检查物资保质期和完好情况，及时上报需补充或报废的物资。7.岗位管理人员：负责分管应急物资的日常检查、维护和记录；发现物资损坏、过期或短缺时及时上报；熟悉物资存放位置和使用方法，配合应急演练和突发事件处置中的物资调用。第三章应急物资储备计划与采购第六条储备计划制定应急管理部门每年12月底前，结合公司应急预案、风险辨识结果、生产实际需求及上一年度应急物资使用情况，组织各相关部门编制下一年度应急物资储备计划，明确物资名称、规格型号、储备数量、质量要求、存放地点等内容。应急物资储备清单主要包括：个人防护类（安全帽、防护服、防护口罩、护目镜、防化手套等）、抢险救援类（破拆工具、堵漏器材、消防器材、排水设备等）、医疗救护类（急救箱、急救药品、担架等）、检测监测类（气体检测仪、水质快速检测设备等）、应急保障类（应急照明、通讯设备、应急食品和饮用水等）及其他应急所需物资。储备计划经应急物资管理领导小组审批通过后，由后勤保障部门组织实施。第七条采购与验收后勤保障部门根据储备计划，选择具备相应资质、信誉良好的供应商采购应急物资，确保物资符合国家相关标准和应急处置要求。采购前需对供应商资质进行审核，签订正式采购合同，明确质量标准和售后服务要求。物资到货后，后勤保障部门会同应急管理部门、技术部门进行联合验收，核对物资名称、规格、数量是否与合同一致，检查物资质量、保质期、合格证明等相关资料是否齐全。验收合格的物资纳入库存管理，验收不合格的立即退回供应商并要求更换或退款。第四章应急物资储存与维护第八条储存管理后勤保障部门按物资特性设置专用应急物资储存场所，配备必要的防火、防潮、防虫、防盗、防爆等安全设施，确保物资储存环境符合要求。不同类型、不同特性的应急物资分类存放，设置明显标识牌，注明物资名称、规格、数量、保质期及领用要求，做到摆放整齐、易于取用。储存场所实行专人管理，建立出入库登记制度，明确物资入库、领用、归还的审批流程和记录要求，确保物资流向清晰、可追溯。第九条维护保养后勤保障部门制定应急物资维护保养计划，定期对库存物资进行检查和维护。对防护用品类物资，定期检查保质期和完好情况，避免过期或损坏；对设备类物资，由设备管理部门按操作规程进行定期检修、校准和试运行，确保设备处于良好备用状态；对药品类物资，按储存要求控制温湿度，定期检查有效期，及时更换过期药品。维护保养情况详细记录在应急物资管理台账中，明确维护时间、维护内容、维护人员及物资状态等信息。第五章应急物资领用与使用第十条领用管理日常应急演练领用应急物资的，由领用部门填写《应急物资领用申请表》，经部门负责人签字、应急管理部门审核后，到后勤保障部门办理领用手续；演练结束后，领用部门需及时归还剩余物资，后勤保障部门核对物资完好情况，对损坏或消耗的物资进行登记。发生突发事件时，可先按应急预案要求紧急领用应急物资，事后24小时内补齐领用手续，说明领用原因、使用数量及剩余情况。应急物资领用实行“谁领用、谁负责”原则，领用部门需妥善保管和合理使用物资，严禁私自挪用、转借或浪费。第十一条使用培训应急管理部门会同技术部门、设备管理部门，定期组织员工开展应急物资使用培训，内容包括物资性能、使用方法、注意事项及维护保养知识等，确保员工在应急状态下能够正确使用各类应急物资。培训情况记入员工培训档案，作为应急能力考核的重要依据。新员工入职后，需接受应急物资使用基础培训后方可上岗。第六章补充与报废管理第十二条补充更新后勤保障部门每月对库存应急物资进行盘点，应急管理部门每季度组织一次全面检查，发现物资短缺、过期、损坏或性能下降的，及时提出补充或更新建议，按储备计划和采购流程办理补充手续，确保应急物资始终处于充足、合格状态。当应急预案修订、生产工艺调整或法律法规更新导致原有应急物资不适用时，应急管理部门及时调整储备清单，组织物资更新换代。第十三条报废处置对过期、损坏无法修复或已不具备使用价值的应急物资，由后勤保障部门提出报废申请，附上相关证明材料，经应急管理部门审核、应急物资管理领导小组批准后，按规定进行处置。报废处置需符合环保、安全相关规定，危险化学品类应急物资报废需委托具备相应资质的单位处理，严禁随意丢弃。报废物资信息及时记入管理台账，确保账物相符。第七章监督考核与责任追究第十四条监督检查应急物资管理领导小组每半年组织一次应急物资管理专项检查，重点检查储备计划落实、物资质量、储存环境、维护保养、台账建立等情况；应急管理部门开展日常监督检查，及时发现和纠正管理过程中的问题。检查结果作为相关部门绩效考核的重要依据，对发现的问题下达整改通知书，明确整改责任和期限，跟踪整改进度。第十五条责任追究对严格执行本制度、应急物资管理工作成效显著的部门和个人，公司给予表彰奖励；对违反本制度规定，存在应急物资采购不合格、储存维护不到位、台账不规范、私自挪用物资等行为的，视情节轻重给予通报批评、绩效扣分、罚款等处罚。因应急物资管理不善导致突发事件处置延误，造成人员伤亡或财产损失的，依法追究相关部门负责人和直接责