传媒公司创意总监项目执行绩效评定表

传媒公司创意总监项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%方案通过率≥90%根据方案创新性、可行性、市场契合度综合评分，满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格客户满意度客户满意度评分≥4.5（5分制）通过客户反馈问卷评分，计算平均分，4.5分以上为优秀，4.0-4.4分为良好，3.0-3.9分为合格，3分以下为不合格项目创新性年度内主导创新项目≥3个根据项目的新颖性、独特性进行评估，每个创新项目计10分，最高50分，40分以上为优秀，30-39分为良好，20-29分为合格，20分以下为不合格团队协作能力跨部门协作完成率≥95%根据团队协作记录及部门反馈评分，95%以上为优秀，90-94%为良好，80-89%为合格，80%以下为不合格方案执行效率项目按时交付率≥85%统计项目交付时间与计划时间的偏差，偏差在±5天内为合格，偏差在±5-10天内为良好，偏差在±10-15天内为合格，偏差超过15天为不合格项目管理能力项目预算控制30%项目实际支出≤预算的110%根据项目实际支出与预算对比，支出在预算110%以内为优秀，100-109%为良好，90-99%为合格，90%以下为不合格项目进度管理项目平均延期时间≤3天统计所有项目的延期天数，平均延期时间在3天以内为优秀，5-3天为良好，10-5天为合格，10天以上为不合格团队管理效率团队任务完成率≥95%根据团队任务分配及完成情况评分，95%以上为优秀，90-94%为良好，80-89%为合格，80%以下为不合格风险应对能力年度内成功处理重大项目风险≥2次根据风险处理记录及效果评分，每次成功处理重大风险计10分，最高50分，40分以上为优秀，30-39分为良好，20-29分为合格，20分以下为不合格项目复盘质量年度内完成高质量项目复盘≥4次根据复盘报告的深度、完整性及改进建议的可行性评分，每次高质量复盘计10分，最高50分，40分以上为优秀，30-39分为良好，20-29分为合格，20分以下为不合格业务拓展能力新客户开发数量20%年度内开发新客户≥5家根据新客户签约数量评分，每家新客户计20分，最高100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为合格，40分以下为不合格客户续约率核心客户续约率≥80%统计年度内核心客户续约比例，80%以上为优秀，70-79%为良好，60-69%为合格，60%以下为不合格市场影响力主导项目获得行业奖项≥1次根据项目获得的行业奖项级别评分，金奖计50分，银奖计30分，铜奖计20分，未获奖为0分销售线索转化率销售线索转化率≥15%根据销售线索转化为实际项目的比例评分，15%以上为优秀，12-15%为良好，10-12%为合格，10%以下为不合格客户关系维护客户满意度调查中服务评分≥4.5（5分制）通过客户满意度调查问卷中的服务评分项，4.5分以上为优秀，4.0-4.4分为良好，3.0-3.9分为合格，3分以下为不合格团队赋能与领导力团队培训参与率15%团队培训参与率≥90%根据团队成员参与培训的出勤率及参与度评分，90%以上为优秀，80-89%为良好，70-79%为合格，70%以下为不合格下属绩效提升直接下属年度绩效平均分≥4.0（5分制）根据直接下属的年度绩效评估平均分评分，4.0分以上为优秀，3.5-3.9分为良好，3.0-3.4分为合格，3分以下为不合格团队士气与凝聚力团队年度满意度调查中领导力评分≥4.5（5分制）通过团队内部满意度调查问卷中的领导力评分项，4.5分以上为优秀，4.0-4.4分为良好，3.0-3.9分为合格，3分以下为不合格知识分享与传承年度内主导知识分享活动≥4次根据主导的知识分享活动次数及效果评分，每次活动计10分，最高40分，30分以上为优秀，20-29分为良好，10-19分为合格，10分以下为不合格行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或分享≥2次根据在行业会议或论坛发表演讲或分享的次数及影响力评分，每次分享计10分，最高20分，16分以上为优秀，12-15分为良好，8-11分为合格，8分以下为不合格本考核表用于评估传媒公司创意总监在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。各维度权重已预设，最终考核结果为各维度得分乘以权重后的加权平均值。请确保所有数据真实、准确，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈