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绿色能源技术研发员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新性新技术专利申请数量35%2项每完成1项有效专利申请，得10分，最高50分核心技术创新贡献度主导完成至少1项关键技术突破完全主导并成功实现技术突破得40分，参与重要贡献得20分，一般参与得10分研发方案创新指数提出3个创新性研发方案每个方案经评审通过得10分，最高30分技术难题解决率解决年度内至少4项关键技术难题每解决1项关键难题得15分，最高60分研发成果转化效率主导研发的成果在6个月内完成转化按时完成转化得20分，提前完成得30分，延期但完成得10分项目执行效率项目按时交付率25%年度内项目按时交付率达90%每低1个百分点扣5分，最低为0分研发周期控制平均研发周期不超过12个月每超出1个月扣3分，最低为0分研发成本控制项目实际成本不超过预算的5%超出预算5%以内每增加1%扣2分，超出5%以上扣5分/超出部分实验成功率实验室实验成功率≥80%每低1个百分点扣2分，最低为0分跨部门协作满意度年度内协作满意度评分≥85分每低1分扣2分，最低为0分技术文档质量技术文档完整度20%所有项目文档完整率达100%每低1个百分点扣5分，最低为0分文档准确率文档技术错误率≤2%每高1个百分点扣3分，最低为0分文档规范性符合公司技术文档规范完全符合得20分，部分符合得10分，不符合得0分文档更新及时性项目变更后7日内完成文档更新每延迟1天扣2分，最高扣10分文档可读性同行评审满意度≥90%每低1分扣2分，最低为0分团队协作与知识分享团队任务完成率20%团队分配的任务完成率达95%每低1个百分点扣5分，最低为0分知识分享覆盖率年度内至少完成3次内部技术分享每完成1次得10分，最高30分新员工辅导辅导至少1名新员工掌握核心技术成功辅导得15分，部分辅导得5分团队冲突解决有效解决团队技术分歧每成功解决1次冲突得10分，最高20分跨部门沟通效率重要沟通响应时间≤24小时每延迟1小时扣2分，最高扣10分本考核表用于评估绿色能源技术研发员在技术研发创新性、项目执行效率、技术文档质量及团队协作与知识分享四个维度的综合表现。请各部门负责人根据员工实际工作完成情况，对照各指标评分标准进行评分。权重分配：技术研发创新性35%，项目执行效率25%，技术文档质量20%，团队协作与知识分享20%。最终得分=∑（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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