IT项目经理交付能力绩效考核表

IT项目经理交付能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得0分项目延期次数0次无项目延期得满分，每发生一次延期扣除5分，最低得0分项目缓冲时间利用率不超过20%缓冲时间利用率在20%以内得满分，利用率每超过5%扣除2分，最低得0分项目变更管理效率90%所有变更请求在3个工作日内完成评估并通知相关方得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每超过1%扣除2分，最低得0分资源使用效率90%资源使用效率（实际投入vs计划投入）在90%以上得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分成本节约金额100万元实际节约金额达到100万元得满分，每增加10万元增加1分，最多增加10分供应商谈判成功率95%所有供应商谈判达成预期价格得满分，每失败一次谈判扣除3分，最低得0分成本控制文档完整性100%所有成本控制相关文档（如预算表、变更记录）完整且及时提交得满分，每缺少或迟交一份扣除2分，最低得0分团队协作与管理团队成员满意度20%4.5分（满分5分）团队满意度调查得分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部门沟通效率90%所有跨部门沟通在2个工作日内完成协调得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分团队成员绩效达标率95%团队成员绩效均达到或超过目标得满分，每低于5%扣除3分，最低得0分团队冲突解决效率90%所有团队冲突在1个工作日内解决得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分团队培训计划完成率100%所有团队培训计划按计划完成得满分，每延迟或取消一项培训扣除3分，最低得0分风险管理与问题解决风险识别准确率20%90%所有潜在风险在计划阶段被识别得满分，每遗漏一个关键风险扣除3分，最低得0分风险应对措施有效性95%所有已识别风险的实际应对措施有效控制风险得满分，每失效一个风险应对措施扣除3分，最低得0分问题解决响应时间1个工作日所有问题在1个工作日内响应并开始解决得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分问题解决成功率95%所有问题均被成功解决得满分，每遗留一个未解决问题扣除3分，最低得0分风险预案完善度100%所有项目类型的风险预案完整且可执行得满分，每缺失或不可执行一项预案扣除3分，最低得0分本考核表用于评估IT项目经理在项目交付过程中的综合能力，包括项目进度管理、成本控制、团队协作与管理和风险管理与问题解决四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分=Σ（单项指标得分×单项指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：