数据分析师互联网行业绩效考核表

数据分析师互联网行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业务分析能力需求理解准确率35%95%完全准确理解业务需求并转化为分析任务，得满分；理解偏差小于10%，得80%；偏差在10%-20%，得60%；偏差大于20%，得40%。分析报告质量90分以上（满分100）报告逻辑清晰、结论明确、数据支撑充分，得满分；基本满足要求但存在轻微瑕疵，得80%；存在较多问题，得60%。分析效率3天内完成常规分析报告在目标时间内完成，得满分；延迟1天，扣10%；延迟2天，扣20%；延迟超过2天，扣40%。跨部门协作能力至少完成2次跨部门合作项目完成目标次数，得满分；完成目标次数的75%，得80%；完成50%，得60%。分析工具熟练度熟练使用SQL、Python等工具进行数据提取和处理完全熟练并能独立解决复杂问题，得满分；基本掌握但效率较低，得70%；仅会基础操作，得40%。数据洞察力业务问题发现能力30%半年内提出至少3个有价值的业务问题提出的问题被采纳并产生实际效果，得满分；提出的问题有一定价值但未产生效果，得70%；未提出有价值问题，得40%。数据趋势预测准确率预测准确率不低于85%预测与实际偏差小于15%，得满分；偏差在15%-25%，得70%；偏差超过25%，得40%。创新性分析报告比例至少30%的分析报告包含创新性见解比例达到目标，得满分；比例在20%-29%，得80%；比例低于20%，得60%。数据可视化效果图表清晰易懂且能有效传达信息图表设计专业且信息传递高效，得满分；基本满足要求但存在轻微问题，得80%；图表混乱或信息传递无效，得40%。行业洞察深度能结合行业动态进行深入分析分析报告体现行业前沿认知，得满分；基本结合行业动态，得70%；未体现行业视角，得40%。团队协作与沟通跨团队沟通效率20%响应团队需求平均不超过4小时始终在目标时间内响应，得满分；偶尔超时但能解释原因并尽快解决，得80%；频繁超时或未有效沟通，得50%。数据工具维护贡献参与至少1次数据工具优化贡献被采纳并提升效率，得满分；提出合理建议但未被采纳，得60%；未参与维护，得30%。团队知识分享每季度至少分享1次数据分析经验分享内容实用且被团队认可，得满分；分享内容一般，得70%；未按计划分享，得40%。需求反馈及时性在收到需求后24小时内提供初步反馈始终在目标时间内反馈，得满分；偶尔超时但能说明情况，得80%；多次未及时反馈，得50%。团队冲突解决能力半年内成功调解至少1次团队内部分歧有效化解冲突并达成共识，得满分；未造成严重后果但处理效果一般，得70%；未能有效解决，得40%。职业素养与成长工作责任心15%无重大工作失误或疏漏工作严谨细致，无失误，得满分；出现轻微失误但已整改，得80%；出现较严重失误，得50%。学习主动性每年完成至少2次数据分析相关技能培训完成目标并应用新技能，得满分；完成目标但未应用，得70%；未完成目标，得40%。职业规划清晰度能清晰阐述未来1年职业发展目标目标具体可行且与岗位职责匹配，得满分；目标较模糊但方向正确，得70%；无明确规划，得40%。数据安全意识无违反数据安全规定的行为严格遵守规定，得满分；偶尔疏忽但已纠正，得80%；存在明显违规行为，得50%。绩效改进效果针对上次考核不足项，改进明显改进显著且持续保持，得满分；有所改善但未完全达标，得70%；未体现改进，得40%。本考核表用于评估数据分析师在互联网行业的工作表现，请各部门负责人根据员工实际工作情况填写评分。每个维度权重为该维度在整体绩效中的重要性，指标评分标准请严格按描述执行。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：