影视制片人项目执行与成果考核表

影视制片人项目执行与成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目启动会议召开率30%100%100%项目启动会议按计划召开，每低10%扣2分，最高扣10分。关键节点达成率90%按项目计划关键节点完成比例评分，每低5%扣2分，最高扣10分。项目延期次数0每发生一次项目延期扣5分，最高扣15分。预算控制偏差率±5%项目实际支出与预算偏差率在±5%以内为满分，每超±1%扣1分，最高扣10分。团队协作沟通效率90%通过团队反馈评估，团队协作沟通满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。资源协调能力主创团队组建完成率25%100%100%按计划组建主创团队，每低10%扣2分，最高扣10分。外协资源（场地、设备等）到位率95%按计划提供外协资源，每低5%扣2分，最高扣10分。供应商谈判满意度90%通过供应商反馈评估，满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。突发事件应对及时性95%对项目执行中的突发事件响应及时，解决有效，每低5%扣2分，最高扣10分。跨部门协调效率90%通过相关部门反馈评估，跨部门协作满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。财务预算管理项目总预算控制率20%±5%项目实际总支出与预算偏差率在±5%以内为满分，每超±1%扣1分，最高扣10分。成本节约贡献率5%实际支出低于预算5%以上为满分，每低1%扣1分，最高扣10分。资金使用合规性100%资金使用符合财务制度，无违规行为，每发生一次违规扣5分，最高扣10分。财务报表提交及时性100%100%按时提交财务报表，每延迟一次扣2分，最高扣10分。投资回报达成率100%项目最终收益达到预期投资回报为满分，未达预期每低5%扣2分，最高扣10分。项目成果质量项目交付物合格率25%95%项目最终交付物（如成片）符合质量标准，合格率95%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。观众/市场反馈满意度90%通过观众调研或市场数据评估，满意度90%以上为满分，每低5%扣2分，最高扣10分。获奖或商业成功指标1项获得权威奖项或达到预设商业目标（如票房/收视率）为满分，未达目标扣10分。成片交付完整度100%100%按项目要求完成所有制作环节，每缺失一项关键内容扣5分，最高扣10分。品牌影响力提升显著提升通过品牌价值评估，项目对相关品牌影响力显著提升为满分，一般提升扣5分，无提升扣10分。本考核表用于评估影视制片人在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、资源协调能力、财务预算管理及项目成果质量四个维度。请根据实际工作情况逐项填写目标值，并结合评分标准进行自评或上级评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：