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文档简介

互联网行业产品经理产品设计与开发周期绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量需求文档完整度35%100%根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性进行评分，满分100分，每项缺失或模糊扣10分。设计方案用户满意度90分通过用户调研问卷收集评分，平均分达到90分为满分，每低1分扣2分。设计评审通过率95%设计评审中，需求、技术、运营等多方意见一致通过的比例，每低1%扣2分。设计变更次数≤2次开发周期内，因设计问题导致的变更次数，每次变更扣5分，最高扣10分。设计规范符合度100%设计方案是否符合公司设计规范，每项不符合扣5分，最高扣25分。开发周期效率任务按时完成率30%90%产品开发任务在计划时间内完成的比例，每低1%扣2分。开发资源利用率85%开发资源（人力、设备等）的实际使用效率与计划的比值，每低1%扣1.5分。需求变更响应时间≤24小时收到需求变更后的响应速度，每超时1小时扣2分，最高扣10分。开发文档准确性95%开发文档与实际实现的一致性，每项偏差扣5分，最高扣25分。周期内迭代次数≥3次产品在开发周期内完成的迭代次数，每少1次扣5分，最低扣15分。跨团队协作能力沟通响应及时性20%90%对研发、测试、运营等团队的沟通请求的响应速度，每低1%扣2分。问题解决有效性85%跨团队协作中，主导或参与解决问题的效率与效果，每低1%扣1.5分。团队协作满意度90分通过协作团队匿名评分，平均分达到90分为满分，每低1分扣2分。冲突解决能力≥90%在协作中处理冲突的合理性与成功率，按比例评分，最低90%。协作计划完整性100%跨团队协作计划的明确性与可执行性，每项缺失或模糊扣5分，最高扣25分。产品上线后效果产品上线首月活跃用户数15%≥10000产品上线后第一个月的月活跃用户数量，每低1000用户扣2分，最低扣15分。核心功能使用率80%产品核心功能的使用比例，每低1%扣1.5分。用户反馈解决率90%上线后用户反馈的问题在规定时间内解决的比例，每低1%扣2分。产品留存率70%产品上线后次日、7日、30日的用户留存比例，每低1%扣1分。业务目标达成率85%产品上线后对业务目标（如营收、转化率等）的达成比例，每低1%扣1.5分。本考核表用于评估互联网行业产品经理在产品设计与开发周期中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为自然月或季度，具体根据公司制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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