娱乐业艺人经纪人业务成果绩效考核表

娱乐业艺人经纪人业务成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人签约合同金额增长率35%提升20%根据年度签约合同金额较上一年增长比例评分，增长20%以上得满分，每低5%扣5分，最低得0分。艺人代言品牌数量增长增加2个根据年度新增代言品牌数量评分，增加2个得满分，每少0.5个扣2分，最低得0分。艺人媒体曝光价值提升媒体曝光价值提升15%根据第三方媒体监测工具评估的年度曝光价值评分，提升15%以上得满分，每低3%扣3分，最低得0分。艺人社交媒体影响力提升粉丝总量增长30%根据年度社交媒体粉丝总量增长比例评分，增长30%以上得满分，每低6%扣2分，最低得0分。艺人获奖数量及级别提升获得1个国家级奖项根据年度获奖数量及级别评分，获得1个国家级奖项得满分，未获奖得0分，获得省级奖项得50%。艺人作品市场表现艺人作品销售额/播放量30%作品销售额/播放量达到1000万根据年度艺人作品（音乐、影视等）的销售额或播放量评分，达到1000万得满分，每低200万扣5分，最低得0分。艺人作品市场口碑评分平均评分达到8.5分根据第三方评分平台（如豆瓣、评分网）的年度作品平均评分评分，8.5分以上得满分，每低0.2分扣5分，最低得0分。艺人作品获奖情况获得1个行业重要奖项根据年度作品获得的行业重要奖项评分，获得1个行业重要奖项得满分，未获奖得0分。艺人作品市场覆盖率作品覆盖主流媒体渠道数量达到80%根据年度作品覆盖的主流媒体渠道数量占比评分，达到80%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分。艺人作品复播/重播率作品复播/重播率达到60%根据年度作品复播或重播的次数占比评分，达到60%以上得满分，每低3%扣2分，最低得0分。艺人商业活动拓展艺人商业活动参与次数20%参与商业活动10次根据年度艺人参与的商业活动（广告、代言、发布会等）总次数评分，参与10次得满分，每少1次扣2分，最低得0分。艺人商业活动效果商业活动ROI达到5倍根据年度商业活动投入产出比评分，ROI达到5倍以上得满分，每低0.5倍扣5分，最低得0分。艺人商业活动创新性参与至少1次创新性商业活动根据年度参与的商业活动是否具有创新性评分，参与至少1次创新性商业活动得满分，未参与得0分。艺人商业活动媒体报道量商业活动相关媒体报道量达到50篇根据年度商业活动相关的媒体报道量评分，达到50篇以上得满分，每少5篇扣2分，最低得0分。艺人商业活动合作深度与至少1个品牌达成深度合作根据年度商业活动合作是否达到深度合作标准评分，与至少1个品牌达成深度合作得满分，未达成得0分。艺人团队协作与管理团队协作效率15%团队协作项目完成率100%根据年度团队协作项目的完成率评分，完成率100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。艺人满意度调研得分艺人满意度得分85分以上根据年度艺人满意度调研评分评分，85分以上得满分，每低1分扣2分，最低得0分。团队资源整合能力成功整合至少2个外部资源根据年度成功整合的外部资源数量评分，成功整合至少2个外部资源得满分，每少0.5个扣2分，最低得0分。团队风险管控能力年度内未发生重大风险事件根据年度团队风险管控情况评分，未发生重大风险事件得满分，发生1次重大风险事件得0分。团队创新提案数量提出至少3个创新提案根据年度团队提出的创新提案数量评分，提出至少3个创新提案得满分，每少1个扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估娱乐业艺人经纪人在艺人商业价值提升、作品市场表现、商业活动拓展及团队协作与管理四个维度的业务成果。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：艺人商业价值提升35%，作品市场表现30%，商业活动拓展20%，团队协作与管理15%。最终得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：