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文档简介

电子产品行业研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新能力新产品开发数量35%2个每个成功上市的产品计10分，最多50分专利申请数量3项每项发明专利计15分，实用新型专利计10分，最多60分技术突破贡献度1项主导解决关键技术难题计20分，参与解决计10分，最多20分技术方案采纳率90%方案采纳率每高于90%1%计2分，最高10分研发报告质量优秀优秀计10分，良好计8分，一般计5分，不合格计0分项目执行效率项目按时交付率25%95%按时交付率每高于95%1%计2分，最高10分项目预算控制率98%预算控制率每高于98%1%计2分，最高10分研发周期缩短率10%每缩短1%计2分，最高10分跨部门协作满意度4.5分满意度评分每高于4.50.1计1分，最高5分问题解决速度24小时内每提前1小时解决计2分，最多10分团队协作与知识分享团队内部协作评分20%4.5分评分每高于4.50.1计1分，最高5分新人带教数量1人每成功带教1名新人计10分，最多20分技术文档贡献度5篇每篇高质量文档计5分，最多25分知识分享活动参与度3次每参与1次计5分，最多15分团队创新提案采纳率80%采纳率每高于80%1%计2分，最高10分成本与质量优化研发成本节约率20%5%每节约1%计2分，最高10分产品一次通过率98%一次通过率每高于98%1%计2分，最高10分设计缺陷数量1个每减少1个缺陷计10分，最多30分客户因设计问题投诉率0%为0计10分，每出现1次投诉扣3分，最低0分工艺改进贡献度1项主导工艺改进计15分，参与计10分，最多15分本考核表用于评估电子产品行业研发人员的综合绩效。请根据被考核人在技术研发创新能力、项目执行效率、团队协作与知识分享、成本与质量优化四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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