电商运营策略分析师绩效评定表

电商运营策略分析师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率35%100%实际GMV达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60分。核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额比例达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于50%。渠道销售额增长率15%对比去年同期，渠道销售额增长率达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%。客单价提升率10%对比去年同期，客单价提升率达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%。活动ROI达标率90%所有活动ROI达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%。策略创新能力新营销策略提案数量25%4提案数量达到目标的100%得满分，每少1个扣2分，最低不得低于2个。策略方案采纳率80%方案被采纳的比例达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%。策略创新带来的销售提升500万因创新策略带来的额外销售额达到目标的100%得满分，每少100万扣1分，最低不得低于300万。跨部门协作成功率90%策略推进中跨部门协作的成功率（未发生重大冲突或延期）达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%。策略复盘报告质量优秀根据复盘报告的完整性、数据准确性、改进建议可行性等维度，评为优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分。数据分析能力数据报告及时性20%100%所有数据报告在规定时间前提交的比例达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%。数据洞察准确率85%报告中的核心洞察与实际业务情况吻合度达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%。数据可视化效果良好报告中的图表清晰、直观、易于理解，评为良好得满分，一般扣2分。数据模型应用能力3个独立完成或主导开发的数据分析模型数量达到目标的100%得满分，每少1个扣2分，最低不得低于1个。数据驱动的决策采纳率70%基于数据分析提出的建议被采纳并应用于业务决策的比例达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%。团队协作与沟通跨部门会议参与度20%100%在所有涉及电商运营的跨部门会议中（如周会、月度复盘会等）的参与比例达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%。协作问题解决效率85%在跨部门协作中遇到的问题能在规定时间内解决的比例达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%。团队内部沟通清晰度优秀在团队内部（如与下属、同级）的沟通中，信息传递清晰、无误解，评为优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分。知识分享贡献度2次在团队内部分享数据方法、策略案例等知识不少于目标的100%得满分，每少1次扣2分，最低不得低于1次。下属指导与培养效果合格对下属的指导（如培训、任务分配）效果评估为合格及以上得满分，基本合格扣2分，不合格扣4分。本考核表用于评估电商运营策略分析师的绩效表现。请根据员工在考核期内的工作完成情况，逐项填写各指标的实际表现，并对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。考核维度包括销售业绩达成率、策略创新能力、数据分析能力、团队协作与沟通。权重分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被