广告公司创意总监创意效果绩效评定表

广告公司创意总监创意效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况40%至少获得1项行业奖项根据奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）分别给予满分、80%、60%的评分，未获奖为0分客户反馈评分平均客户满意度评分达到4.5分（满分5分）按客户满意度调查结果计算平均值，每低0.1分扣2%权重分数，最低扣至权重0%创意方案采纳率创意方案采纳率达到85%以上按实际采纳方案数/总方案数计算比例，每低5%扣3%权重分数，最低扣至权重0%创意作品独特性至少2个创意作品被行业媒体或报告点名表扬每个表扬给予3%权重分数，最高不超过10%团队创意培训贡献完成至少2次全公司范围的创意分享或培训每次完整完成给予2%权重分数，不足一次按比例折算项目执行效率创意提案按时交付率25%创意提案交付率达到95%以上按按时交付提案数/总提案数计算比例，每低3%扣2%权重分数，最低扣至权重0%创意修改次数平均每个项目创意修改次数不超过3次按项目总修改次数/项目总数计算平均数，每高1次平均数扣2%权重分数，最低扣至权重0%创意团队协作满意度创意团队内部满意度调查平均分达到4.2分（满分5分）按团队满意度调查结果计算平均值，每低0.1分扣2%权重分数，最低扣至权重0%创意资源利用率创意制作资源（如设计师工时）利用率达到90%以上按实际使用工时/计划工时计算比例，每低5%扣3%权重分数，最低扣至权重0%跨部门沟通效率每月至少主动与市场、销售部门进行2次创意项目对接按实际对接次数/目标次数计算比例，每次完整对接给予2%权重分数，不足一次按比例折算品牌影响力提升创意对品牌曝光的促进作用20%主导的创意项目至少提升1个主要品牌的媒体曝光量20%按曝光量增长率计算，每低5%扣2%权重分数，最低扣至权重0%创意对销售转化的贡献主导的创意活动至少提升1个产品线的销售额15%按销售额增长率计算，每低5%扣2%权重分数，最低扣至权重0%社交媒体互动率创意作品在社交媒体的平均互动率达到3次/万曝光按总互动量/总曝光量计算比例，每低0.5次/万曝光扣2%权重分数，最低扣至权重0%行业影响力指标主导的创意案例被至少3家行业媒体转载或引用每篇转载或引用给予2%权重分数，最高不超过10%客户续约率主导创意服务的客户续约率达到88%以上按续约客户数/总客户数计算比例，每低3%扣2%权重分数，最低扣至权重0%团队管理与创新创意团队人才发展15%培养至少1名创意骨干晋升为项目负责人成功培养1名给予5%权重分数，培养2名给予8%权重分数，未达目标为0分创意方法创新应用主导至少1个创意工作坊或新工具/技术的应用落地成功落地1项给予4%权重分数，落地2项给予6%权重分数，未达目标为0分创意提案创新性主导的创意提案中至少有1个采用行业首创的表现形式或技术每项首创给予3%权重分数，最高不超过5%创意团队稳定性创意团队核心成员流失率低于10%按月度核心成员流失率计算，每高1%扣2%权重分数，最低扣至权重0%创意知识沉淀主导完成至少2份创意方法论或案例库文档每份完整文档给予2%权重分数，不足一次按比例折算本考核表用于评估广告公司创意总监在创意产出质量、项目执行效率、品牌影响力提升及团队管理与创新四个维度的绩效表现。请各部门主管根据被考核人实际工作情况，结合各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：创意产出质量40%、项目执行效率25%、品牌影响力提升20%、团队管理与创新15%。最终得分=∑（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：