2025年《监理工程师》管理真题解析

2025年《监理工程师》管理真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《建筑法》，工程监理单位应当自行完成工程监理业务，不得将工程监理业务转包。2.某项目监理机构采用直线职能制组织结构，其优点是命令统一，但部门间协调可能存在困难。3.监理规划是在工程监理工作开始前编制的，用于指导监理工作的纲领性文件。4.在工程目标控制中，动态控制是核心，它强调将计划的执行情况与实际进展进行比较。5.当工程出现质量缺陷时，监理工程师首先应判明缺陷的严重程度，并确定是否需要停工处理。6.风险按其后果的严重性分类，可分为重大风险、较大风险、一般风险和轻微风险。7.监理工程师在进行投资控制时，审核承包商的工程计量和支付申请，属于事中控制措施。8.采用平行承包模式时，监理单位需要协调的工作内容相对较少。9.建设工程监理合同属于民事合同，其订立、履行、变更、转让、终止等适用《民法典》。10.监理实施细则是在监理规划指导下编制的，针对具体专业或部位监理工作的操作性文件。11.沟通是信息传递和交换的过程，有效的沟通是项目成功的重要保障。12.某工程项目的关键线路缩短了3天，说明该项目的总工期可以缩短3天。13.根据FIDIC合同条件，工程变更指令应由监理工程师发出。14.监理工程师处理工程索赔时，应首先审查索赔事件是否具有合同依据或法律规定。15.施工单位报送的施工组织设计报审表应由总监理工程师签字确认后报送给建设单位。16.信息管理是项目管理的核心内容之一，它贯穿于项目管理的全过程。17.监理工程师协助建设单位进行招标工作，应确保招标过程的合法合规性。18.组织协调是监理工作的主要内容之一，其目的是确保项目各参与方目标一致并有效合作。19.《建设工程质量管理条例》规定，设计单位对建设工程的勘察、设计质量负责。20.监理月报是向建设单位定期汇报监理工作情况的重要文件。二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.监理工程师的基本职责包括（）。A.审查施工组织设计B.签发工程款支付证书C.审查工程变更D.调解建设单位与承包单位的合同纠纷E.组织工程竣工验收2.目标控制的过程主要包括（）。A.目标分解B.实际状况收集C.实际与目标的比较D.纠偏措施制定E.组织结构设计3.风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.情景分析法C.模型分析法D.经验判断法E.检查表法4.监理规划的主要内容应包括（）。A.监理组织机构B.监理工作范围C.监理工作依据D.分包单位管理E.监理工作程序5.工程质量事故处理的一般程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.事故处理方案制定D.事故处理实施E.事故资料归档6.监理实施细则应包括的内容有（）。A.专业监理工作的范围和内容B.监理工作的流程C.监理工作的方法和措施D.监理工作的职责分工E.工程质量、进度、投资控制的目标值7.沟通协调的方法包括（）。A.会议协调法B.情报协调法C.榜样协调法D.经济协调法E.法律协调法8.工程变更可能引起（）的变化。A.工程合同价款B.工程工期C.资源需求D.组织结构E.工程质量标准9.施工现场质量管理的主要内容包括（）。A.质量管理制度建立B.施工人员资质管理C.施工材料质量控制D.施工机械设备管理E.监理工程师的巡视检查10.信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全三、案例分析题（共3题，共50分）1.某工程项目建设过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包单位据此提交了工程变更索赔报告。报告要求工期延长10天，费用增加50万元。总监理工程师组织了监理方、建设单位、承包单位代表参加的现场踏勘和资料审核。经审核，设计变更确实存在，且承包单位提交了相应的同期记录和成本计算资料。但承包单位在报告中未能充分说明因设计变更导致窝工和材料浪费的具体情况。总监理工程师在现场协调会上提出了审核意见。问题：（1）总监理工程师组织召开现场协调会的目的是什么？（5分）（2）总监理工程师在审核承包单位的索赔报告时，主要关注哪些方面？（6分）（3）承包单位在索赔报告中应如何更好地说明因设计变更导致窝工和材料浪费的情况？（6分）（4）若最终确认工期应延长8天，费用增加40万元，总监理工程师应如何处理该索赔？（7分）2.某监理项目，总监理工程师根据工程规模和特点，组建了项目监理机构。该机构下设土建专业监理组、安装专业监理组、测量监理组以及合同管理组。在项目实施过程中，发生了如下情况：（1）土建专业监理组发现某隐蔽工程存在质量缺陷，立即签发了暂停施工指令。（2）安装专业监理组对承包单位报送的支付申请进行了审核，但未与土建专业监理组进行沟通确认。（3）测量监理组负责监控工程关键线路上主要节点的平面位置和高程。（4）合同管理组负责管理监理合同和工程承包合同。问题：（1）简述项目监理机构的组织形式及其选择原则。（5分）（2）分析本案例中土建专业监理组签发暂停施工指令的做法是否妥当？说明理由。（6分）（3）指出本案例中安装专业监理组工作存在的问题，并说明其可能带来的风险。（5分）（4）测量监理组在监控工程测量过程中应履行哪些主要职责？（6分）3.某工程项目建设进入收尾阶段，项目监理机构面临多项收尾工作。总监理工程师要求各专业监理工程师编制相应的监理实施细则，并组织召开专题会议进行协调。会议中讨论了以下内容：（1）工程竣工验收的程序和标准。（2）工程资料整理和移交的要求。（3）监理工作总结报告的编写内容。（4）缺陷责任期监理的主要工作。问题：（1）工程竣工验收分为哪几个阶段？简述竣工验收的主要程序。（6分）（2）工程资料移交的内容主要包括哪些方面？（6分）（3）总监理工程师应如何组织编写监理工作总结报告？（6分）（4）缺陷责任期监理的主要工作内容有哪些？（8分）试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.A4.A5.A6.A7.B8.B9.A10.B11.A12.B13.A14.A15.B16.A17.A18.A19.A20.A二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析题1.（1）目的：核实设计变更事实，明确索赔依据，协调各方意见，为后续索赔处理提供基础。（2）关注方面：索赔事件的发生过程及原因；索赔事件与工期、费用影响之间的因果关系；承包单位提供的同期记录和成本计算资料的准确性和完整性；索赔要求的合理性。（3）应说明：提供详细的窝工人员名单、工时记录、设备闲置清单及租赁费用凭证；提供因设计变更导致材料型号、规格改变或增加的材料采购发票、损耗记录等。（4）处理：总监理工程师应签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程变更令和索赔审批表，明确批准的工期延长天数和费用补偿金额，并通知承包单位。2.（1）组织形式：常见的有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。选择原则：应考虑工程规模、复杂程度、专业特点、合同结构、建设单位要求等因素。直线职能制将直线制和职能制结合，既保证统一指挥，又发挥专业职能作用。（2）妥当。理由：土建专业监理组发现隐蔽工程质量缺陷，属于其监理职责范围，签发暂停施工指令是为了消除质量隐患，确保工程质量，是正确的做法。（3）问题：未与土建专业监理组沟通确认。风险：可能因未掌握完整信息导致审核结论失误；可能因与土建专业监理组意见不一致引发矛盾；可能遗漏与土建工程相关的支付审核问题。安装专业监理组应与土建专业监理组加强信息沟通和协调。（4）主要职责：审核承包单位报送的测量方案；审查测量仪器设备的精度是否满足要求；监督承包单位进行施工过程中的关键部位和关键线段的测量工作；复核承包单位提交的测量结果；参加工程竣工测量和验收工作。3.（1）阶段：分为验收准备阶段、初步验收（或称预验收）阶段、正式验收阶段。程序：监理单位检查承包单位自检报告和竣工资料；向建设单位提交监理评估报告；参与建设单位组织的初步验收；参加正式验收会议；签署竣工验收文件。（2）内容：竣工图纸；设备、材料的合格证明或检测报告；施工记录；质量检验评定资料；验收记录；工程结算资料；其他必要文件。（3）编写内容：监理工作概况；监理组织机构及人员；监理依据；主要监理工作及