节能目标责任制度(新)

节能目标责任制度(新)一、总则为贯彻落实国家节能减排政策，加强能源管理，提高能源利用效率，实现公司的可持续发展，结合公司实际情况，特制定本节能目标责任制度。本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。公司以科学发展观为指导，坚持“开发与节约并举、节约优先”的方针，把节能作为一项长期战略任务，通过建立健全节能目标责任制度，明确各部门、各岗位的节能目标和责任，将节能工作纳入公司日常管理和绩效考核体系，确保公司节能目标的实现。二、节能管理机构及职责（一）节能领导小组公司成立节能领导小组，由公司总经理任组长，各副总经理任副组长，各部门负责人为成员。节能领导小组是公司节能工作的决策机构，主要职责如下：1.贯彻执行国家有关节能的法律、法规、政策和标准，制定公司节能发展战略和中长期规划。2.审定公司年度节能目标和节能工作计划，并监督实施。3.研究解决公司节能工作中的重大问题，协调各部门之间的节能工作。4.审批公司节能技术改造项目和节能奖励方案。（二）节能管理办公室节能管理办公室设在公司行政部，负责公司节能工作的日常管理。行政部经理兼任办公室主任，成员包括各部门节能专员。其主要职责如下：1.组织贯彻落实节能领导小组的各项决策和部署，制定公司节能管理制度、节能考核办法等具体实施细则。2.分解公司年度节能目标，下达给各部门，并签订节能目标责任书。3.定期组织开展节能检查和能源审计工作，掌握公司能源消耗状况，分析节能工作中存在的问题，提出改进措施和建议。4.组织开展节能宣传教育和培训活动，提高员工的节能意识和节能技能。5.负责公司节能数据的统计、分析和上报工作，建立健全节能档案。（三）各部门职责1.生产部门：负责生产过程中的节能管理工作，优化生产工艺和操作流程，提高能源利用效率；加强设备的维护和管理，确保设备正常运行，降低设备能耗；组织开展节能技术改造和节能创新活动，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。2.设备管理部门：负责公司设备的选型、采购、安装、调试和维护管理工作，选用节能型设备，淘汰高耗能设备；制定设备能源消耗定额，对设备能源消耗进行监测和考核；组织开展设备节能改造，提高设备的能源利用效率。3.技术研发部门：负责节能技术的研究和开发工作，开展节能技术创新活动，为公司节能工作提供技术支持；参与公司节能技术改造项目的可行性研究和方案设计，协助生产部门实施节能技术改造。4.采购部门：负责节能设备、节能材料和节能产品的采购工作，优先采购符合国家节能标准的产品；建立节能产品供应商评价体系，对供应商的节能产品质量、价格、售后服务等进行评价和管理。5.财务部门：负责节能资金的筹集、管理和使用，确保节能资金的专款专用；对节能项目进行成本核算和效益分析，为节能项目的决策提供财务依据；制定节能奖励资金的发放办法，对节能工作成绩突出的部门和个人进行奖励。6.行政部门：负责公司办公区域的节能管理工作，制定办公区域节能管理制度，加强对办公设备、照明、空调等设施的节能管理；组织开展节能宣传教育活动，营造良好的节能氛围。三、节能目标的确定与分解（一）节能目标的确定公司根据国家和地方政府下达的节能指标，结合公司的生产经营实际情况，制定公司年度节能目标。节能目标包括能源消耗总量、单位产品能耗、能源利用效率等指标。公司年度节能目标经节能领导小组审定后，以文件形式下达给各部门。（二）节能目标的分解节能管理办公室根据公司年度节能目标，结合各部门的生产经营特点和能源消耗状况，将节能目标分解到各部门，并签订节能目标责任书。节能目标责任书明确了各部门的节能目标、考核指标、考核办法和奖惩措施。各部门应将节能目标进一步分解到车间、班组和个人，确保节能目标的层层落实。四、节能目标的考核与奖惩（一）考核周期公司节能目标考核实行年度考核制度，每年1月对上一年度各部门的节能目标完成情况进行考核。（二）考核内容1.节能目标完成情况：主要考核各部门能源消耗总量、单位产品能耗、能源利用效率等指标的完成情况。2.节能措施落实情况：主要考核各部门节能管理制度的执行情况、节能技术改造项目的实施情况、节能宣传教育和培训工作的开展情况等。3.节能管理工作情况：主要考核各部门节能数据的统计、分析和上报工作情况，节能档案的建立和管理情况等。（三）考核方法1.节能管理办公室根据各部门报送的节能数据和相关资料，对各部门的节能目标完成情况进行初步考核。2.节能领导小组组织相关人员对各部门的节能工作进行现场检查和评估，核实节能数据的真实性和准确性。3.节能领导小组根据初步考核结果和现场检查评估情况，确定各部门的最终考核得分。（四）奖惩措施1.奖励-对年度节能目标完成情况优秀的部门，公司给予表彰和奖励。奖励包括荣誉证书、奖金等。-对在节能工作中做出突出贡献的个人，公司给予表彰和奖励。奖励包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.惩罚-对未完成年度节能目标的部门，公司给予通报批评，并取消该部门当年的评先评优资格。-对节能工作不力、造成能源浪费的部门和个人，公司给予相应的经济处罚。处罚金额根据能源浪费的程度和造成的损失确定。五、节能措施与实施（一）加强能源管理基础工作1.建立健全能源计量管理制度，配备必要的能源计量器具，加强对能源消耗的计量和监测。定期对能源计量器具进行校准和维护，确保计量数据的准确可靠。2.加强能源统计工作，建立能源统计台账，定期对能源消耗数据进行统计、分析和上报。通过能源统计分析，及时发现能源管理中存在的问题，采取有效措施加以解决。3.制定能源消耗定额，对各部门、各车间、各班组的能源消耗进行量化管理。能源消耗定额应根据生产工艺、设备状况和历史能源消耗数据等因素合理确定，并定期进行修订和完善。（二）优化生产工艺和操作流程1.组织技术人员对生产工艺进行优化，采用先进的生产工艺和技术，提高能源利用效率。例如，对生产流程进行重组，减少能源浪费环节；采用节能型的加热、冷却、干燥等设备，降低能源消耗。2.加强对员工的操作培训，规范操作流程，提高员工的节能意识和操作技能。通过合理调整设备运行参数、优化生产组织等方式，降低能源消耗。（三）加强设备的节能管理1.定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行，提高设备的能源利用效率。例如，对电机、变压器等设备进行定期检修和润滑，减少设备的磨损和能耗。2.对高耗能设备进行节能改造，采用节能新技术、新工艺、新设备，降低设备能耗。例如，对老旧的锅炉进行改造，提高锅炉的热效率；对电机进行变频改造，实现电机的节能运行。3.建立设备能源消耗监测系统，对设备的能源消耗进行实时监测和分析。通过监测系统，及时发现设备能源消耗异常情况，采取措施进行调整和优化。（四）推广应用节能新技术、新工艺、新设备1.关注行业节能技术发展动态，积极引进和推广应用先进的节能新技术、新工艺、新设备。例如，推广应用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖；采用高效节能的照明灯具、空调系统等，降低办公区域的能源消耗。2.鼓励员工开展节能技术创新活动，对提出节能合理化建议和节能技术创新成果的员工给予奖励。通过员工的创新活动，不断探索适合公司的节能新方法和新途径。（五）加强节能宣传教育和培训1.利用公司内部刊物、宣传栏、网络等渠道，开展节能宣传教育活动，普及节能知识，提高员工的节能意识。例如，定期发布节能信息和节能案例，宣传节能的重要性和意义。2.组织开展节能培训活动，提高员工的节能技能和管理水平。培训内容包括能源管理知识、节能技术、设备操作等方面。通过培训，使员工掌握节能的方法和技巧，更好地开展节能工作。六、节能监督与检查（一）定期检查节能管理办公室每月组织一次节能检查，每季度进行一次全面的节能检查。检查内容包括能源管理制度的执行情况、能源计量器具的运行情况、能源消耗定额的完成情况、节能措施的落实情况等。（二）专项检查根据公司节能工作的需要，节能管理办公室不定期组织开展专项节能检查。例如，对节能技术改造项目的实施情况进行专项检查，对重点用能设备的能源消耗情况进行专项监测等。（三）检查结果处理1.对节能检查中发现的问题，节能管理办公室应及时下达整改通知书，要求相关部门限期整改。2.相关部门应按照整改通知书的要求，制定整改措施，落实整改责任，及时进行整改。整改完成后，应向节能管理办公室提交整改报告。3.节能管理办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。对整改不力的部门，按照公司相关规定进行处罚。七、节能数据统计与分析（一）数据统计各部门应指定专人负责本部门的节能数据统计工作，按照公司规定的统计报表格式和时间要求，及时、准确地报送节能数据。节能数据包括能源消耗种类、数量、能源单价、产品产量等。（二）数据分析节能管理办公室对各部门报送的节能数据进行汇总、整理和分析，定期编写节能分析报告。节能分析报告应包括能源消耗状况、节能目标完成情况、节能措施实施效果、存在的问题及改进建议等内容。通过数据分析，为公司节能决策提供依据。（三）数据共享与利用节能管理办公室应建立节能数据共享平台，将节能数据及时反馈给各部门。各部门应根据节能数据，分析本部门的能源消耗情况，采取针对性的措施进行节能管理。同时，节能数据应作为公司绩效考核、节能奖励等工作的重要依据。八、节能技术改造项目管理（一）项目申报各部门根据公司节能工作的需要和自身能源管理中存在的问题，提出节能技术改造项目申请。项目申请应包括项目名称、项目背景、改造内容、预期节能效果、投资估算等内容。（二）项目评审节能管理办公室组织相关专家对节能技术改造项目申请进行评审。评审内容包括项目的可行性、技术先进性、节能效果、投资回报率等。通过评审的项目，列入公司节能技术改造项目计划。（三）项目实施节能技术改造项目由项目申请部门负责组织实施。项目实施部门应按照项目计划和相关要求，做好项目的设计、采购、施工、调试等工作，确保项目按时、按质、按量完成。（四）项目验收节能技术改造项目完成后