2025年高职（纺织机电技术）纺织设备管理阶段试题及答案

2025年高职（纺织机电技术）纺织设备管理阶段试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.纺织设备管理的核心目标是（）A.提高设备使用寿命B.降低设备维修成本C.保证设备高效稳定运行D.提升设备自动化程度2.以下哪种纺织设备的管理模式强调预防性维护（）A.事后维修B.定期维修C.状态维修D.全面生产维护3.纺织设备的一级保养主要由（）负责。A.专业维修人员B.设备操作人员C.班组长D.设备主管4.设备管理中，对设备故障进行统计分析的目的不包括（）A.找出故障频发部位B.制定维修计划C.评估设备性能D.提高产品质量5.纺织设备的润滑管理中，关键在于（）A.选择合适的润滑剂B.确定润滑周期C.保证良好的密封D.以上都是6.设备更新决策时，需要考虑的首要因素是（）A.设备技术性能B.设备价格C.企业资金状况D.市场需求变化7.纺织设备的精度管理主要涉及（）A.几何精度B.运动精度C.传动精度D.以上都是8.设备管理中的档案管理不包括（）A.设备采购合同B.设备维修记录C.设备操作规程D.员工考勤记录9.对于纺织设备的操作人员培训，重点在于（）A.设备操作技能B.设备原理知识C.安全操作规范D.以上都是10.设备管理的PDCA循环中，“C”代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理11.纺织设备的日常巡检主要检查（）A.设备运行状态B.设备外观C.设备润滑情况D.以上都是12.设备的经济寿命是指（）A.设备从投入使用到报废的时间B.设备从投入使用到因继续使用不经济而被更新所经历的时间C.设备从投入使用到技术落后被淘汰的时间D.设备从投入使用到出现严重故障的时间13.纺织设备管理中，备件管理的目的是（）A.保证设备维修及时B.降低备件库存成本C.提高备件利用率D.以上都是14.设备管理的基础工作不包括（）A.设备分类编号B.设备台账建立C.设备操作人员绩效考核D.设备操作规程制定15.纺织设备的电气系统维护重点在于（）A.线路检查B.电器元件保养C.接地保护D.以上都是16.设备管理中，技术改造的主要目的是（）A.提高设备性能B.降低设备能耗C.增加产品产量D.以上都是17.纺织设备的机械结构维护主要关注（）A.零部件磨损情况B.连接部位紧固情况C.传动机构运行情况D.以上都是18.设备管理中的信息化手段不包括（）A.设备管理软件B.设备远程监控系统C.员工信息管理系统D.设备故障预警系统19.纺织设备管理中，对于新设备的验收重点在于（）A.设备技术参数B.设备外观C.设备随机附件D.以上都是20.设备管理的全员参与理念强调（）A.企业所有人员都要参与设备管理B.设备操作人员是设备管理的核心C.设备管理人员负责所有设备管理工作D.只需要关注设备维修环节第II卷（非选择题共60分）21.简答题（每题10分，共20分）-简述纺织设备状态维修的实施步骤。-说明纺织设备润滑管理的重要性及主要措施。22.分析题（15分）某纺织企业部分纺织设备出现频繁故障，影响生产效率。请分析可能导致设备频繁故障的原因，并提出相应的解决措施。23.案例题（15分）某纺织厂在设备管理方面采用了全面生产维护（TPM）模式，通过一段时间的实施，取得了显著成效。请简述TPM模式的主要内容，并分析该厂取得成效的原因。24.材料分析题（10分）材料：某纺织企业计划对一台老旧纺织设备进行技术改造，以提高设备性能和生产效率。经过调研，提出了两个改造方案。方案一：更换部分关键零部件，预计投资50万元，改造后设备可使用5年，每年可增加收益20万元。方案二：对设备进行全面升级，预计投资100万元，改造后设备可使用8年，每年可增加收益30万元。企业资金状况允许，且期望投资回收期较短。问题：请分析两个方案的优缺点，并帮助企业选择合适的改造方案。25.论述题（10分）论述纺织设备管理中如何平衡设备维护成本与生产效益之间的关系。答案：1.C2.C3.B4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.C11.D12.B13.D14.C15.D16.D17.D18.C19.D20.A21.状态维修实施步骤：首先要建立设备状态监测系统，通过多种监测手段实时获取设备运行状态数据；然后对数据进行分析处理，判断设备的健康状况；接着根据分析结果制定针对性的维修计划；最后实施维修并验证维修效果。润滑管理重要性：保证设备正常运转、减少磨损、降低能耗等。主要措施：选择合适润滑剂、确定合理润滑周期、采用正确润滑方式、加强润滑系统维护等。22.原因可能有：设备老化、维护保养不到位、操作人员技能不足、备件质量问题等。解决措施：对老化设备进行评估，考虑更新或局部改造；加强设备日常巡检和定期保养；对操作人员进行培训和考核；严格把控备件采购质量。23.TPM主要内容：包括自主保全、专业保全、个别改善、品质保全、初期管理、事务改善等。该厂取得成效原因：全员参与，各部门协同合作；注重设备的全生命周期管理；持续改进设备性能和管理流程。24.方案一优点：投资少，资金回收期短；缺点：使用年限短，增加收益有限。方案二优点：使用年限长，增加收益多；缺点：投资大，资金回收期长。综合考虑，企业期望投资回收期短，方案一投资50万元，每年收益20万元，投资回收期2.5年；方案二投资100万元，每年收益30万元，投资回收期约3.3年，所以选择方案一。25.要平衡设备维护成本与生产效