2025年中职（物流服务与管理）物流成本核算综合测试题及答案

2025年中职（物流服务与管理）物流成本核算综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.物流成本的核算对象不包括以下哪项？（）A.某种物流功能B.某一物流部门C.某一产品D.物流企业的利润2.以下哪种成本属于物流成本中的固定成本？（）A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.货物保险费D.仓库租金3.物流成本核算的基本方法不包括（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.市场调研法4.企业在物流活动中因存货增加而增加的利息支出属于（）A.存货持有成本B.缺货成本C.运输成本D.仓储成本5.物流成本控制的原则不包括（）A.经济性原则B.全面性原则C.目标控制原则D.随意性原则6.以下关于物流成本核算的说法正确的是（）A.只需要核算显性成本B.不需要考虑隐性成本C.要全面核算显性和隐性成本D.核算成本与企业决策无关7.物流成本中的包装成本属于（）A.物流功能成本B.存货相关成本C.物流管理成本D.运输成本8.采用作业成本法核算物流成本时，首先要确定（）A.作业中心B.成本动因C.作业成本D.物流成本总额9.企业因物流服务水平降低而导致的销售损失属于（）A.物流成本B.缺货成本C.物流收益D.运输成本10.物流成本核算的目的不包括（）A.提供物流成本信息B.进行物流成本分析C.提高企业利润D.增加物流成本支出11.以下哪种物流成本属于变动成本？（）A.仓库设备的购置费用B.分拣设备的折旧费C.装卸搬运工人的计件工资D.物流信息系统的维护费12.物流成本核算的基础工作不包括（）A.建立物流成本核算制度B.确定物流成本核算对象C.制定物流成本核算标准D.提高产品价格13.企业为了保证生产经营活动的连续性而储备的存货所产生的成本属于（）A.安全储备成本B.周转储备成本C.缺货成本D.运输成本14.物流成本核算的准确性直接影响（）A.企业的利润B.产品的质量C.企业的规模D.物流设施的建设15.以下关于物流成本控制的说法错误的是（）A.是企业增加利润的重要手段B.可以提高物流效率C.与企业的战略目标无关D.能优化资源配置16.物流成本中的流通加工成本属于（）A.物流功能成本B.存货相关成本C.物流管理成本D.仓储成本17.采用统计方式核算物流成本时，数据来源主要是（）A.财务报表B.物流业务记录C.市场调查D.行业报告18.企业因物流环节出现问题导致客户流失的损失属于（）A.物流成本B.机会成本C.物流收益D.运输成本19.物流成本核算的及时性要求（）A.随时核算成本B.定期核算成本C.不定期核算成本D.与企业决策同步核算成本20.以下哪种成本不属于物流成本中的隐性成本？（）A.物流设备的闲置成本B.物流人员的培训成本C.物流服务的机会成本D.运输车辆的购置成本第II卷（非选择题，共60分）21.简答题：简述物流成本核算的会计方式及其优缺点。(10分)22.简答题：物流成本控制的主要方法有哪些？(10分)23.案例分析题：某物流企业在核算物流成本时，发现运输成本占比较大。该企业运输业务主要包括长途运输和短途配送。长途运输车辆购置成本高，折旧费用大，且燃油消耗量大；短途配送车辆相对较小，但配送频率高，人工成本占比大。请分析该企业运输成本高的原因，并提出降低运输成本的建议。(20分)24.材料分析题：材料：某企业为了提高物流成本核算的准确性，采用了作业成本法。首先确定了运输、仓储、包装、装卸搬运等作业中心，然后对每个作业中心的成本动因进行了分析。例如，运输作业的成本动因是运输里程和运输重量，仓储作业的成本动因是仓储面积和存储时间等。通过这种方式，该企业能够更准确地核算每个作业的成本，进而分析物流成本的构成和分布情况。问题：请结合材料，简述作业成本法在物流成本核算中的应用步骤及优势。(15分)25.论述题：论述物流成本核算对企业物流管理的重要意义。(5分)答案：1.D2.A3.D4.A5.D6.C7.A8.A9.B10.D11.C12.D13.A14.A15.C16.A17.B18.B19.B20.D21.会计方式是根据凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告。优点是核算结果准确、规范，能提供详细的成本信息，便于编制财务报表。缺点是核算工作量大，对会计人员要求高，且不能完全反映物流成本的全貌。22.主要方法有：标准成本法制定物流成本标准并与实际成本对比分析；预算控制法编制预算并严格执行和监控；目标成本法先确定目标成本再分解控制；责任成本法明确责任中心并核算考核责任成本。23.运输成本高原因：长途运输车辆购置和折旧费用大，燃油消耗多；短途配送人工成本占比大。建议：优化长途运输路线，提高车辆装载率；对于短途配送，合理规划配送路线，提高配送效率，采用合适的调度方式减少人工成本。24.应用步骤：确定作业中心，分析成本动因。优势：能更准确核算每个作业成本，清晰反映物流成本构成和分布，有助于企业更精准地控制成本，优化物流流程提高管理效率。