2025年大学大二（管理学）管理学创新项目考核测试题及解析

2025年大学大二（管理学）管理学创新项目考核测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策。这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.决策树适合下列哪种类型的决策？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都可以4.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法5.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.组织6.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.无关D.不确定7.直线职能制组织结构的特点是（）A.信息传递路径较短B.容易适应环境变化C.各职能部门间横向联系强D.权力集中于最高管理层8.矩阵制组织结构的主要缺点是（）A.不利于相互协调B.多头指挥导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发9.人员配备的首要原则是（）A.因事择人原则B.因材器用原则C.用人所长原则D.人事动态平衡原则10.内部提升的优点不包括（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系11.下列不属于激励因素的是（）A.工作成就感B.工作挑战性C.工作条件D.个人发展机会12.根据双因素理论，下列属于保健因素的是（）A.工资B.晋升C.责任D.成就13.期望理论认为，激励力量的大小取决于（）A.效价和期望值B.效价和目标C.期望值和目标D.目标和手段14.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.创新D.解决问题15.下列属于前馈控制的是（）A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器16.下列哪种控制方法强调预防作用？（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.间接控制17.管理创新的主体是（）A.管理者B.员工C.企业D.组织18.下列不属于管理创新特点的是（）A.新颖性B.动态性C.综合性D.稳定性19.流程再造的核心是（）A.工作流程B.组织结构C.企业文化D.信息技术20.下列关于创新与维持关系的说法，正确的是（）A.创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续B.维持是为了实现创新的成果，创新则是为更高层次的维持提供依托和框架C.只有创新没有维持，系统会呈现无时无刻无所不变的无序的混乱状态D.以上说法都正确第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述决策的程序。22.（10分）简述组织设计的原则。23.（10分）简述马斯洛需要层次理论的主要内容。阅读以下材料，回答24-w25题。某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司管理层决定进行变革，以提高公司的竞争力。变革的主要措施包括：调整组织结构，精简部门，减少管理层级；加强研发投入，推出新产品；优化生产流程，提高生产效率；加强市场营销，拓展市场渠道。经过一段时间的努力，公司的业绩有所改善。24.（15分）请分析该公司变革措施中体现的管理原理。25.（15分）请谈谈你对该公司变革的看法，以及变革可能面临的挑战。答案：1.A；2.A；3.B；4.C；5.A；6.B；7.D；8.B；9.A；10.D；11.C；12.A；13.A；14.A；15.C；16.C；17.A；18.D；19.A；20.D；21.决策程序包括：识别问题；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估。；22.组织设计原则有：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。；23.马斯洛需要层次理论内容：生理需要；安全需要；社交需要；尊重需要；自我实现需要。这五种需要是由低到高排列的，当低层次需要得到满足后，才会追求更高层次的需要。；24.调整组织结构体现了组织变革原理，通过精简部门等优化组织；加强研发投入体现创新原理，推出新产品提升竞争力；优化生产流程体现流程优化原理，提高生产效率；加强市场营销体现营销管理原理，拓展市场渠道。