2026年研发主管（研发主管工作）考题及答案

2026年研发主管（研发主管工作）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）w1：在研发项目管理中，以下哪项对于确保项目按时交付最为关键？（）A.详细的技术方案B.充足的资金支持C.合理的进度计划与监控D.优秀的研发团队成员w2：研发主管在评估新技术的可行性时，最重要的考量因素是（）A.技术的创新性B.市场的需求程度C.研发成本与预期收益D.技术的成熟度w3：当面临多个研发项目并行时，研发主管首先应关注的是（）A.资源的合理分配B.项目的技术难度C.项目的优先级D.团队成员的技能匹配度w4：对于研发成果的知识产权保护，研发主管应重点关注（）A.申请专利的流程B.保密制度的执行C.商标的注册D.著作权的归属w5：在推动研发团队创新方面，研发主管应鼓励（）A.遵循传统方法B.尝试新的思路与方法C.减少沟通交流D.只专注于现有产品优化w6：研发主管在与跨部门团队协作时，需要着重提升的能力是（）A.技术专业能力B.沟通协调能力C.独自决策能力D.财务预算能力第II卷（非选择题共70分）w7：（10分）请简述研发主管在制定年度研发计划时需要考虑的主要因素。w8：（15分）当研发项目遇到技术难题且进度滞后时，研发主管应采取哪些措施来解决？w9：（15分）材料：公司计划研发一款新型智能手表，要求具备健康监测、长续航、时尚外观等功能。研发团队在进行了一段时间的工作后，发现健康监测功能的技术实现难度较大，可能影响整个项目进度。作为研发主管，你该如何应对？w10：（20分）材料：某研发团队在开发一款软件产品时，团队成员之间沟通不畅，导致部分功能模块重复开发，浪费了时间和资源。请分析研发主管在团队沟通管理方面存在哪些问题，以及应如何改进？w11：（20分）材料：市场上出现了竞争对手的类似研发产品，对本公司产品构成了威胁。研发主管决定加快新产品的研发进度，并调整研发策略。请阐述研发主管可能采取的具体行动及理由。答案：w1：C；w2：C；w3：C；w4：B；w5：B；w6：B。w7：制定年度研发计划需考虑公司战略目标，确保研发方向与之契合；分析市场需求与趋势，使研发成果有市场竞争力；评估现有技术基础与团队能力，合理设定目标；考虑资源状况，包括人力、物力和财力；关注行业动态与竞争对手情况，做到知己知彼。w8：组织技术专家会诊，共同探讨解决方案；调整项目计划，合理延长相关环节时间；激励团队成员，提高积极性攻克难题；与相关部门协调，获取外部技术支持或资源补充。w9：及时组织团队重新评估健康监测功能的技术难点，明确问题关键所在。与技术骨干深入研讨解决方案，若内部无法解决，考虑外部合作或引入专家指导。合理调整项目计划，优先确保其他可实现功能的按时推进，同时密切关注健康监测功能的攻克进度，确保项目整体不受太大影响。w10：问题：缺乏有效的沟通机制，未明确沟通流程与方式；对成员工作进展了解不足，缺乏及时的沟通反馈；未建立良好的团队协作文化。改进：建立定期的项目沟通会议制度；搭建沟通平台，方便成员随时交流；明确各成员职责与接口，减少职责不清导致的沟通问题；培养团队协作文化，组织团队建设活动增强凝聚力。w11：行动：增加人力投入，调配更多有经验的人员加入项目；优化研发流程，提高效率；加强与市场部门沟通，获取更精准的市场