2025年大学（人力资源管理）薪酬管理试题

2025年大学（人力资源管理）薪酬管理试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.薪酬体系设计的第一步是（）A.进行工作分析与职位评价B.确定薪酬策略C.明确企业基本现状及战略目标D.薪酬调查2.以下不属于薪酬对企业的作用的是（）A.改善经营绩效B.塑造和强化企业文化C.支持企业变革D.心理激励功能3.职位评价方法中，（）是在传统的非量化评价方法的基础上，引入了量化的评价技术，使评价结果更具可比性。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法4.宽带薪酬的优点不包括（）A.适用于所有类型的企业B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发D.能使部门经理更多地参与员工的薪酬决策5.企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是（）A.委托调查B.问卷调查C.购买公开的调查报告D.企业之间相互调查6.（）是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。A.基本薪酬B.奖金C.福利D.津贴第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本部分共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述薪酬管理的基本目标。2.简述影响薪酬设定的因素。（二）论述题（共20分）答题要求：本题共1题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述如何进行有效的薪酬沟通。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本题共1题，15分。请阅读案例，回答问题。某企业近年来发展迅速，业务规模不断扩大，但员工的薪酬满意度却有所下降。企业高层意识到需要对薪酬体系进行调整，于是成立了专门的薪酬改革小组。小组经过调研发现，企业的薪酬结构不够合理，基本工资占比过高，绩效工资占比过低，且不同部门之间薪酬差距不明显。同时，薪酬水平在市场上缺乏竞争力，导致一些优秀员工流失。1.请分析该企业薪酬体系存在的问题。2.针对这些问题，提出你的改进建议。（四）材料分析题（共15分）答题要求：本题共3题，每题5分。请阅读材料，回答问题。材料：某公司是一家科技型企业，注重创新和人才培养。公司的薪酬体系以绩效为导向，基本工资根据岗位确定，绩效工资与个人业绩挂钩。公司还设有项目奖金，鼓励员工参与重要项目。然而，随着公司业务的多元化发展，原有的薪酬体系暴露出一些问题。例如，一些员工为了追求短期绩效，忽视了长期技术研发；不同部门之间由于绩效指标不同，薪酬差距较大，导致部门之间合作不畅。1.分析该公司薪酬体系对员工行为可能产生的影响。2.针对部门之间合作不畅的问题，你认为可以如何改进薪酬体系？3.如何平衡员工短期绩效和长期发展之间的关系？（五）方案设计题（共20分）答题要求：本题共1题，20分。请根据给定的企业情况，设计一份薪酬体系方案。某制造企业，员工总数为500人，主要生产电子产品。企业计划在未来三年内扩大生产规模，提高市场份额。目前企业的薪酬体系较为简单，基本工资根据岗位级别确定，缺乏绩效激励机制。请设计一份适合该企业的薪酬体系方案，包括薪酬结构、薪酬水平调整机制、绩效奖金设计等内容。答案：1.C2.D3.C4.A5.B6.B简答题答案1.薪酬管理的基本目标包括：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。2.影响薪酬设定的因素主要有：劳动力市场的供需关系与竞争状况；企业的经营战略和价值观；企业的支付能力；员工的绩效表现和能力水平；工作的性质与难度；地区及行业差异；国家的法律法规和政策。论述题答案进行有效的薪酬沟通可以从以下方面着手：首先，确定沟通目标，明确要让员工了解薪酬体系的哪些方面，如薪酬构成、计算方式、调整机制等。其次，选择合适的沟通方式，如召开薪酬沟通会议、发放宣传资料、一对一沟通等。然后，确保沟通内容清晰易懂，用简单明了的语言向员工解释薪酬政策。再者，鼓励员工参与和反馈，认真倾听员工的疑问和建议并及时解答和处理。最后，持续沟通，随着企业发展和薪酬体系调整，不断进行沟通，强化员工对薪酬体系的理解和认同。案例分析题答案1.问题：薪酬结构不合理，基本工资占比过高，绩效工资占比过低；不同部门之间薪酬差距不明显，缺乏激励性；薪酬水平在市场上缺乏竞争力，导致优秀员工流失。2.改进建议：调整薪酬结构，适当降低基本工资占比，提高绩效工资占比；根据不同部门的工作性质和业绩贡献，合理拉开部门之间的薪酬差距；进行市场薪酬调研，提高薪酬水平的竞争力，吸引和留住优秀人才。材料分析题答案1.影响：部分员工为追求短期绩效忽视长期技术研发；不同部门因绩效指标不同薪酬差距大，导致合作不畅。2.改进：可设置团队合作绩效指标，将团队整体业绩与薪酬挂钩，促进部门间合作。3.平衡：设立长期激励项目，如技术研发成果奖励，鼓励员工关注长期发展；在绩效指标中增加长期目标考核权重，引导员工平衡短期与长期工作。方案设计题答案薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效工资+项目奖金。基本工资根据岗位级别划