2026年技术经理（团队管理）考题及答案

2026年技术经理（团队管理）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）w1.团队管理中，激励团队成员的核心要点是（）A.给予物质奖励B.了解成员需求C.制定严格规则D.强调领导权威w2.在团队项目推进过程中，技术经理应重点关注（）A.个人技术提升B.团队整体进度C.竞争对手动态D.市场趋势变化w3.当团队成员之间出现矛盾时，技术经理首先应该做的是（）A.批评错误一方B.要求双方道歉C.了解矛盾根源D.制定惩罚措施w4.为了提高团队创新能力，技术经理可以采取的措施是（）A.限制成员想法B.增加工作压力C.鼓励自由讨论D.减少交流机会w5.对于新加入团队的成员，技术经理的首要任务是（）A.安排大量工作B.进行技能测试C.让其融入团队D.制定工作目标w6.团队文化建设的关键在于（）A.强制推行B.领导决定C.成员认同D.形式多样第II卷（非选择题共70分）w7.（10分）请简要阐述技术经理在团队管理中如何有效分配任务。w8.（15分）举例说明技术经理如何提升团队的凝聚力。w9.（15分）当团队面临技术难题时，技术经理应如何带领团队解决？材料：团队正在进行一个重要项目，其中一个关键技术环节遇到了困难，团队成员尝试多种方法都未能解决，士气低落。w10.（20分）针对上述材料中的情况，作为技术经理，请说明你的解决思路和具体措施。w11.（20分）谈谈技术经理如何培养团队成员的领导力。答案：w1.Bw2.Bw3.Cw4.Cw5.Cw6.Cw7.首先要了解每个成员的技能水平、工作能力和兴趣点，根据项目需求和成员特点合理分配任务。明确任务目标和要求，确保成员清楚知道要做什么以及做到什么程度。合理安排任务的时间节点，避免任务堆积或拖延。同时，要给予成员适当的自主权，让他们能在一定范围内发挥主观能动性，提高任务完成质量。w8.比如组织团队建设活动，像户外拓展、聚餐等，增进成员之间的感情。在日常工作中，经常表扬团队成员的优秀表现，增强他们的自信心和归属感。当团队取得成绩时，及时给予奖励，如奖金、荣誉证书等，让成员感受到团队的努力得到认可。鼓励成员相互帮助，形成良好的合作氛围，提升团队凝聚力。w9.首先，冷静分析技术难题的本质，组织团队成员共同探讨，充分听取大家的意见和建议。根据成员的专业特长，合理分工，让擅长不同领域的成员负责不同方面的攻克工作。提供必要的技术资源和支持，如查阅资料、请教专家等。鼓励成员勇于尝试新方法，不怕失败，在尝试过程中不断总结经验教训，逐步找到解决难题的方法。w10.解决思路：先稳定团队士气，再集中力量攻克技术难题。具体措施：召集团队成员，肯定大家之前的努力，强调困难是暂时的。组织成员重新梳理技术环节，共同分析问题所在。鼓励大家分享自己的想法，集思广益。安排技术能力较强的成员牵头，带领相关人员进行技术攻关，同时协调各方资源，提供必要的支持和指导，推动问题解决。w11.给团队成员提供更多承担领导职责的机会，比如让他们负责一些小型项目或重要任务的一部分，锻炼其组织协调和决策能力。定期组织领导力培训课程或分享会，邀请专家或有经验的人士传授领导力知识和技巧。在