2024咨询-工程项目组织与管理真题

[2024年真题】工程项目组织支配中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工

连接称为（A）o

A.组织界面B.技术界面

C.组织机构D.组织配备

[2024年真题】区分不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（B）。

A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力安排

【2024年真题】矩阵式项目组织结构可以分为（BCE）结构。

A.平行矩阵式B.弱矩阵式

C.强矩阵式D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

[2024年真题】工程项目是为形成特定的生产实力或运用效能而进行投资建设的

项目，这种投资必定形成（B）。

A.无形资产B.固定资产

C.其他资产D.流淌资产

【2024年真题】下列项目中，能称为工程项目的有（CD）。

A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”放射项目

C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目

E.国庆60周年阅兵项bl

【解析】工程项目一一盖房子、修路、买设备。

[2024年真题】在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以

前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（D）特征。

A.整体性B.固定性

C.一次性D.唯一性

【2024年真题】每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（B）特征。

A.唯一性B.一次性

C.目的性D.同一性

[2024年真题】某公司在境外投资建设的大型水电项目因当地缘由不得不中止，

使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（D）特征。

A.一次性B.独特性

C.目标明确性D.困难性

[2024年真题】工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这

是依据（B）进行分类的。

A.投资来源B.产业领域

C.建设性质D.经济特征

[2024年真题】对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中

（A）阶段的主要任务。

A.前期B.打算C.实施D.运营

【2024年真题】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（ABC）

A.项目可行性探讨B.项目评估与决策

C.投资机会探讨D.项目初步设计一一工程项目打算阶段

E.项目施工图设计一一工程项目打算阶段

【解析】留意识别相邻的两个阶段的内容。

【2024年真题】工程项目打算阶段的工作不包括（A）

A.进行可行性探讨一一前期阶段B.编制项目概算

C.进行工程设计D.签订承包合同

【2024年真题】工程项目设计是工程项目（B）阶段的工作内容。

A.策划和决策B.打算

C.竣工验收和总结评价D.实施

【2024年真题】下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（CD）。

A.项目征地一一打算阶段B.概算编制一一打算阶段

C.工程施工D.联动试车

E.生产运营一一投产运营阶段

【2024年真题】工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也

最大的阶段是（B）。

A.竣工验收B.实施C.试生产D.打算

【2024年真题】工程项目管理处于多种因素构成的困难环境中，必需考虑（ACE）

等多方面的影响。

A.上级组织B.竞争对手一一项目日常活动

C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展一一项目口常活动

E.标准规范和规程的约束

【2024年真题】对于政府干脆投资项目，政府的要求和期望不包括（B）<>

A.质量合格B.松弛的工作进度

C.投资适当D.符合国家规划

[2024年真题】社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（B）。

A.无污染B.收益高

C.有社会效益D.服务优良

【2024年真题】项目管理学问体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素，包括(BCD)

等。

A.项目启动B.支配

C.风险管理D.组织

E.项目交付

【2024年真题】建立工程项目目标系统时应作的主要工作有(ABCD)。

A.工程项目构思B.识别需求

D.提出项目目标C.建立目标系统

E.提出项目申请

L2024年真题】工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构

思；③识别需求；④建立目标系统，正确的依次是(D)。

A.①-②-③-④B.③-②■④-①

C.③-①-②-④D.②-③-①-④

[2024年真题】在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是(D)

阶段的重要内容。

A.工程项目构思B.识别需求

C.工作结构分解D.提出项目目标

【2024年真题】工程项目组织系统由(C)的个人、单位和部门所构成。

A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作

C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.担当项目资金筹措任务

【2024年真题】工程项目过程限制中，一般将项目过程分为(C)两大类。

A.项目决策过程与项目实施过程

B.项目设计过程与顷目管理过程

C.产品创建过程与顷目管理过程

D.项目支配过程与项目实施过程

【2024年真题】关于项目管理的说法，正确的是(D)。

A.项目管理过程因项目的不同而完全不同一一不因产品不同而各异

B.项目管理过程是创建项目产品的过程|--项目管理过程〃创建项目产品的过程

C.项U管理过程以创建项目产品的过程为基础一一同上

D.创建项FI产品的过程是项R管理的对象

于总投资限制的项目管理模式是（C）。

A.项目管理承包模式（PMC）B.设计一选购一施工模式（EPC）

C.设计一招投标一建立模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）

【2024年真题】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（CDE）。

A.可采纳的管理手段是多方面的一一政府管理的特点

B.具有较大的强制性

C.代表了投资主体对项目的要求

D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

E.业主大都采纳间接方式进行管理

[2024年真题】业主在项目决策阶段的主要任务包括（ABE）。

A.选择合适的询问机构B.对投资方向和内容作初步构想

C.组织开展设备选购工作D.办理征地手续

E.组织对可行性探讨报告的评审

【2024年真题】明确勘察设计的范围和设计深度，是（C）在项目打算阶段的主要

任务。

A.项目询问单位B.项目施工单位

C.项目业主D.政府管理部门

【2024年真题】完成工程项目土地征用工作，属于项目（A）的任务。

A.打算阶段B.决策阶段

C.实施阶段D.策划阶段

【2024年真题】选定合格的监理机构是业主在（B）阶段的主要任务。

A.项目决策B.项目打算

C.项目实施D.项目验收

[2024年真题】协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（C）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目打算阶段

C.项目实施阶段D.项目验收阶段

【2024年真题】供应施工场地的气象与地下管线等资料，是（D）在项目实施阶段

的任务。

A.政府管理部门B.设计单位

C.施工单位D.业主

【2024年真题】在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（B）。

A.承包商B.项目业主

C.设计单位D.工程质量监督部门

[2024年真题】在项目实施阶段，应协调处理施工现场固围有关文物、古树等的

爱护工作，并担当相应费用的是(B)。

A.承包商B.业主

C.询问工程师D.政府职能部门

【例题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(D)阶段进行。

A.策划与决策B.项目打算

C.项目实施D.竣工验收

【2024年真题】国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，

“经济影响分析”包括(B)内容。

A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析

C.非金属矿资源分析D.运用水资源分析

【2024年真题】国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社

会影响分析”包括(BCDE)o

A.社会资源优化配置分析B.与当地社会环境的适应性

C.社会影响和社会效益分析D.协调项R与当地社会关系

E.规避社会风险

【例题】国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“资源开发及

综合利用分析”、“节能方案分析”包括(BCDE)。

A.资源优化配置分析

B.拟开发资源的可开发量

C.项目须要占用的重要资源品种、数量及来源状况

D.资源综合利用方案

E.资源利用效率的先进程度

[2024年真题】依据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应

包括(A)

A.环境影响篇章或说明B.环境影响报告书

C.环境影响报告表D.环境影响登记表

【2024年真题】依据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包

括的主要内容有(BCDE)

A.规划草案的调整建设B.资源环境承载实力分析

C.不良环境影响的分析预料D.预防不良环境影响的对策措施

E.规划机关的环境协调性分析

【2024年真题】关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（ABDE）。

A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作

B.承包商以合同为依据开展项目管理工作

C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体

D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备

E.承包商的项目管理过程是进行项目风险限制的最终过程

[2024年真题】通常状况下，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有

关文物、古树等的爱护工作，是（A）的主要工作。

A.工程承包商B.当地规划和林业部门

C.项目业主D.当地文物与建设主管部门

【2024年真题】工程项目竣工验收申请报告的提交方是（C）o

A.项目业主B.询问工程师

C.工程承包商D.项目运用人

【2024年真题】在工程实施阶段，已完工程的爱护工作是（B）的任务。

A.工程所在地公安部门B.工程承包商

C.工程所在地建设主管部门D.业主单位

【2024年真题】商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（A）o

A.平安性、流淌性、效益性B.平安性、多样性、流淌性

C.多样性、流淌性、效近性D.政策性、平安性、效低性

【2024年真题】关于商业银行对贷款项目管理的说法中，正确的有（BE）,

A.管理的主动权随着资金的投入而增加一一降低

B.管理手段比其他方的项H管理更具金融专业性

C.对工程项目进行全面管理|"政府对项R的管理特点

D.管理具有行政权威性——政府对项目的管理特点

E.以资金运动为主线开展管理

【2024年真题】商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（D）两个阶段。

A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施

C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理

【2024年真题】商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（C）进行

评价。

A.产品结构B.企业规模C.品德D.文化水平

【2024年真题】银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（CDE）。

A.经营环境B.贷款担保

C.财务状况D.资金运用效率

E.偿债实力

[08-09年真题】商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括（ABCD）o

A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件

C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估

E.发布贷款风险预警一贷后管理

【2024年真题】评价借款人偿债实力的主要指标不包括（C）。

A.流淌比率B,速动比率

C.固定资产净值率D.利息支付倍数

108-09年真题】某企业总资产为2000万元，其中流淌资产500万元，存货100

万元，负债200万元，流淌负债50万元，则其流淌比率为（A）。

A.10.0B.4.5

【10年真题】某企业有固定资产560万元，流淌资产120万元，存货50万元，负

债200万元，其中流淌负债100万元，则其速动比率是（C）o

【2024年真题】询问工程师在项目决策阶段的询问工作通常包括（BD）0

A.完成项目设计文作报批工作一一打算阶段B.项目融资方案分析

C.组织勘察设计招标工作一一打算阶段D.对项目厂址进行比选

E.组织设备招标工作一一打算阶段

【例题】在项目实施阶段，询问工程师应依据托付，在资质允许的前提下，为保证

项目在（BCD）等方面满意业主要求，代表业主监督、管理项目施工。

A.功能B.质量C.费用D.进度E.人员

【2024年真题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在（C）阶段进行。

A.策划与决策B.项目打算

C.项目实施D.竣工验收和总结

【例题】询问工程师在项目实施阶段的工作主要包括（CDE）。

A.编制施工组织设计一一审查施工组织设计B.进行可持续性评价一一投产后阶段

C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员

E.做好项目的竣工验收工作

【例题】询问工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有（ACD）。

A.目标和过程评价B.决策评价C.提出项目发展的对策建议

D.可持续性评价E.管理评价

[2024年真题】工程询问托付方对对询问任务范围较为明确的想法，往往集中体

现在（A）中。

A.项目工作大纲B.备选询问单位短名单

C.项目投标邀请书D.资格审查文件

【2024年真题】询问项目托付方对询问任务的要求通常体现在（C）中。

A.工作分解结构B.项目建议书

C.项目工作大纲D.投标邀请书

【2024年真题】询问工程师在询问工作支配实施阶段的工作内容不包括（A）o

A.编写询问项目工作大纲一一工作前期打算B.逐层落实工作支配

C.组织实施D.沟通调整

[2024年真题】询问工程师的主要工作包括：①确定询问工作支配；②取得询问

任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付询问成果。正确的实施依次是（D）。

A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤

C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤

【例题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示（B）。

A.工程项目建设周期的各阶段工作任务（横坐标）

B.各种项目管理要素

C.工程项目综合管理（箭头）

D.工程项目管理的实施

【2024年真题】工程项目综合管理目标体系由项目的（A）构成。

A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标

C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标

【2024年真题】工程项目管理的干脆绩效目标主要有（BCD）。

A.效益目标B.成本目标

C.进度目标D.质量目标

E.环境目标

【2024年真题】工程项目综合管理过程包括项目（CDE）。

A.组织机构设置B.战略构思

C.支配的制订D.支配的实施

E.支配的变更限制

【2024年真题】工程项目支配的主要作用有(ABDE)。

A.作为实施限制的依据

B.确定关键限制点的检查内容、范围和时间

C.选定项目管理模式

D.确定进度度量和项口限制的时间基准线

E.预料所确定的目标实现的可能性

【2024年12题】工程项目综合管理支配制订工作主要包括：①定义项目目标；②

支配费用与资源支配;③划分工作包;④确定质量检查关键节点。正确的实施依次是(D)o

A.®—②一④一③B.②一①一③一@

C.②一④一①一③D.①一③一④一@

【2024年13题】制订工程项目综合管理支配的步骤主要包括：①项目范围划分为

各工作包；②定义工程项目目标；③支配资源供应支配和费用限制支配；④支配协调一

样的进度支配。正确的实施依次是(D)。

A.①一②一③一④B.②一①一③一@

C.①一②一④一③D.②一①一④一③

【解析】只要驾驭了第一步是定义目标，即可解除AC。剩下的问题就是确定③和

④的依次问题。明显④在③前。

【2024年真题】关于工程项目支配变更限制的说法，错误的是(D)。

A.工程项目支配变更时要保持项目范围和整体目标不变

B.工程项目支配变更时要对工程进度支配留有余地

C.工程项目支配变更评审与批准程序必需规范

D.工程项H支配变更限制的目的是为了避开变更

【2024年真题】工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和(A)o

A.效率B.人员

C.技术D.方法

【2024年真题】工程项目的绩效评价的特征主要有(CDE)。

A.早期性B.敏感性

C.多因性D.多维性

E.动态性

【2024年真题】从广义上讲，工程项目绩效评价包括(ABC)。

A.项目后评价B.项目跟踪评价

C.项目中间评价D.项目社会评价

E.项目宏观经济评价

【2024年真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（BDE）进行。

A.项目的功能特性B.项目质量

C.项目建成后的效益D.项目进度

E.已发生的费用

【2024年真题】进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的（D）做出评价。

A.进度B.质量

C.费用D.功能

【2024年真题】设定工程项目绩效目标的基本要求有（BCDE

A.高标准B.以工作分析为依据

C.定量化D.足够清晰和客观

E.可实现

[2024年真题】设定的工程项目绩效评价目标必需满意的要求有（BDE）。

A.多样化B.合理化

C.特性化D.具体化

E.定量化

[2024年真题】对企业投资项目进行绩效评价的作用包括（ACE）o

A.让企业了解工程进展状况

B.让政府了解项目投产后运行的实际状况

C.尽早发觉项目实施中的问题

D.作为项目是否可以交工的依据

E.作为预料项目终结绩效的依据

[2024年真题】工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运

作的远景目标和（B）的有效工具。

A.综合目标B.量化指标

C.近期目标D.定性指标

【2024年真题】运用平衡计分卡工程项目管理，可以从（ACDE）建立有效的沟通

与联系体系。

A.利益相关者层面B.资源与环境层面

C.生命周期层面D.成本估算与财务层面

E.学习与创新层面

【10・12・14年真题】用赢得值法进行费用、进度综合分析时,须要的参数有(ABC)。

A.已完工作预算费用B.支配工作预算费用

C.已完工作实际费用D.全部工作概算费用

E.支配工作结算费用

[2024年真题】运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方

法是(C)。

A.关键绩效指标法B.平衡记分卜法

C.赢得值法D.逻辑框架法

【12・13年真题】用赢得值法进行费用一进度绩效评价时，若费用偏差大于0,费

用绩效指数大于1，说明(A)。

A.费用支出比支配结余B.费用按支配支出

C.费用支出比支配超支D.进度比支配提前

[2024年真题】进行工程项目沟通的重要性体现在(ACDE)。

A.能够为项口的决策和支配供应信息

B.能够为开展项目风险管理创建条件

C.是胜利进行项目管理的重要手段

D.是构建项目管理团队必不行少的条件

E.是组织和限制管理过程的依据和手段

【2024年真题】将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是依据(C)分类的。

A.是否须要反馈B.信息流向

C.沟通媒介D.沟通范围

【2024年70题】依据是否须要反馈，工程项目沟通可分为(DE)。

A.横向沟通B.垂直沟通

C.网络状沟通D.单向沟通

E.双向沟通

【例题】某项目组织成员王某常常言行不一、信誉不好，由他传达的信息常常没人

理睬，这属于沟通障碍的(C)问题。

A.语言障碍B.接收者的障碍

C.发送者个人问题D.心理或特性问题

【2024年真题】关于工程项目沟通管理的说法，错误的是(D)。

A.沟通是工程项U管理的重要内容

B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍

C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通

D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通一-垂直沟通、横向沟通、网络状沟

通；依据是否须要反馈可分为双向沟通和单向沟通。

【例题】工程项目范围管理中，“范围”的含义包括(ABE)。

A.项目的性质B.项目的运用功能

C.项U的对外关系D.项U管理班子的权限

E.完成该项目必需做的具体工作

[2024年真题】确保完成工程项目的全部必要工作，从而胜利达到项目目标的管

理过程，是工程项目的(B)。

A.综合管理B.范围管理

C.风险管理D.环境管理

工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围限制。(12)・H

【2024年真题】工程项目范围管理的内容不包括(D)。

A.范围界定B.范围确认

C.范围限制D.范围评估

[2024年真题】把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工

程项目组织与管理中的(C)。

A.范围支配B.范围变更

C.范围定义D.范围限制

【2024年真题】进行工程项目范围定义的目的主要有(ABC)。

A.提高费用、时间和资源估算的精确性

B.确定工程测量和限制的基准

C.划分各组织单元的权力和责任

D.节约工程项目投资

E.削减承包商的工作量

[2024年真题】恰当的工作范围(A)是胜利实施工程项目的关键。

A.界定B.变更

C.限制D.确认

【2024年真题】界定工程项目范围最重要的依据是(A)。

A.业主需求文件B.工作分解结构

C.项目网络图D.专家评审

【2024年真题】可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于(B)。

A.项目的约束条件B.项目的假设条件

C.项目的资源条件D.项目的必备条件

【2024年真题】工程项目范围界定的依据主要有(ABDE)o

A.业主需求文件B.项目约束条件和假设

C.项目资源支配D.项目前一阶段已完成成果

E.历史资料

[2024年真题】界定工程项目范围采纳的方法主要有(ACDE)。

A.工作分解结构法B.项目生命周期法

C.专家推断法D.工程项目分析法

E.备选方案识别法

【2024年真题】大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，其次级为(C)。

A.工程项目B.工作包

C.单项工程D.分部分项工程

【例题】大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制

里程碑事务进度支配的通常是(B)o

A.第五级B.第三级

C.其次级D.第一级

【例题】一般状况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由(B)来完成的。

A.业主B.承包商

C.监理公司D.设计单位

【2024年真题】工作分解结构的作用主要有(ACDE)。

A.将项目划分为多个合同，对外发包

B.规定工程项目的建设条件

C.向与项目有关的组织和个人安排任务

D.对项目费用和时间进行限制

E.确定项目须要完成的工作内容

[2024年真题】建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有

(BD)o

A.各工作单元大小要均衡B.可作为独立的交付成果

C.标段间利润相差不大D.便于项目实施管理

E.上级主管部门的要求

【2024年真题】工程项目工作分解结构(WBS)可用(AB)形式表达。

A.列表B.组织结构图

C.S曲线D.巴雷特图

E.横道图

【2024年真题】关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有(CE)。

A.工程项目工作分解结构的级数越多越好一一不同的可交付成果会有不同层次的

分解

B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系一一在确定各个可交付成果的起先

和完成时间时，应留意各个可交付成果之间先后逻辑关系

C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

D.工作分解结构只分解项目的主要工作-工作分解结构包括了项目所要实施的

全部工作

E.工作分解结构是按不同层次逐步绽开的

【2024年真题】关于工作分解结构的说法，正碓的有(ABC)。

A.工作分解结构的模板可以重复运用

B.工作分解结构应包括项目的全部工作

C.工作分解结构是逐级分解细化的

D.工作分解结构的层次由业主规定一一前三级一般由业主做出规定，更低级别的分

解则由承包人完成

E.工作分解结构中的项目各单元相互关联一一独立

【2024年真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(C)。

A.建立WBS不必满意项目各层次管理者的须要一一可以满意各级别的项目参与者

的须要

B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同一一定义项目L作范围

C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构树状

【2024年真题】下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是(D)

A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围

B.依据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗

D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复运用一一可以重复运用

[2024年真题】下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是(C)。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.工作分解结构可以满意各级别项目参与者的须要

C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定------般采纳工作分解结构方法

来界定工程项目的范围

D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

【2024年真题】工程项目范围界定的主要结果是(C)。

A.项目建议书

B.工程进度支配

C.工作分解结构

D.工作清单

【2024年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有(AE)。

A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认与质量限制本质上相同一一不同

C.范围确认只能在项目竣工验收时进行一一范围确认分为中间确认和最终确认

D.范围确认只涉及项目业主与承包商一一范围确认可能涉及业主、询问方、承包人

等时，可能还涉及各有关政府部门和第三方评价机构

E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

[2024年真题】在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括(BC)«

A.施工图纸一一施工图纸会方案设计图纸B.可行性探讨报告

C.项目建议书D.后评价报告一一总结阶段

E.初步设计文件一一打算阶段

【2024年真题】工程项目范围确认的结果是项目实施的整体规划，项目选购支

配，项目的招标文件、初步设计及具体设计图纸等，这发生在项目周期中的(B)。

A.决策阶段B.精确阶段

C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段

【2024年真题】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有(ABCD)。

A.完成的可交付成果B.第三方评估报告

B.项目技术规范文件D.询问服务合同

E.项目批准文件

[2024年真题】下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是

(C)o

A.工程项目概况B.项U的约束条件

C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料

12024年真题】工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认

的方法之一，但试验由(C)完成的不能作为确认依据。

A.业主方B.询问方

C.施工方D.具有相应资质的第三方

【2024年真题】进行工程项目范围确认的方法不包括(D)。

A.专家评定法B.试验法

C.第三方评定法D.分解法

【2024年真题】工程项目范围确定的基本步骤包括(CDE)。

A.支配B.执行

C.测试D.评价

E.处理

【2024年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有(ADE)。

A.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认为项目完成后的最终确认一一范围确认分为中间确认和最终确认

C.范围确认和质量限制的目标一样一一不一样

D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一

E.专家推断是范围界定的方法之一

【2024年真题】下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是(B)。

A.范围确认是托付方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是支配、执行、检查、处理一一试验、专家评定、第三方评定

【2024年真题】下列变更中，属于工程项目范围变更的有(ABCD)。

A.增加或削减某些工作B.对某些工作的内容进行修改

C.变更施工方法和方式D.变更业主供应材料的数量和规格

E.施工组织的变更

【2024年真题】下列有关项目范围变更限制的表述中，不正确的是(D)。

A.范围变更限制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处

B.项目合同赐予业主有权在合同范围内对工程实施变更

C.当变更发生时须要对实际变更进行管理

D.变更令必需列出变更费用额一一在先起先变更工作，后估算费用的状况下，变更

令中就不行能列出变更费用

【2024年真题】工程项目范围变更限制的依据包括(ACE)。

A.合同文件B.质量评价报告

C.进度报告D.项目约束条件

E.变更令

[2024年真题】下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更恳求的是

(A)o

A.项目贷款方B.项目承包商

C.询问工程师D.项目业主

[2024年真题】对施工合同工作范围的任何变更必需由(C)发出正式变更令。

A.承包人B.政府主管部门

C.询问工程师D.发包人

[2024年真题】询问工程师批准工作范围变更的原则主要有(ABC)o

A.变更后运用标准不降低B.变更在技术上可行

C.业主同意支付变更费用D.变更的工作量不大

E.承包商有主动性

【2024年真题】工程变更令必需包括的内容有(ABCD)

A.签发变更令的日期B.依据的合同条款

C.变更工作的具体内容D.累计变更的总费用金额

E.工程变更额外支付意向通知

【2024年真题】询问工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的(D)。

A.设计资料B.施工组织设计

C.工程量表D.变更缘由

[2024年真题】依据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更

指示后的(A)内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。

A.14天B.28天

C.30天D.60天

【2024年真题】依据世界银行询问服务合同标准文本，困难的询问服务选购一

般采纳(B)方式。

A.总价计价B.基于时间的计价

C.单价计价D.成本加酬金计价

[2024年真题】依据世界银行询问服务合同标准文本，对于非困难的询问服务选

购可采纳(A)的计价方式。

A.总价计价B.以时间为计算基础

C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价

[2024年真题】依据世界银行询问服务合同标准文本，采纳总价计价的询问服务

合同发生询问服务范围变更时，变更工作估价按（C）计算。

A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用

C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%

[2024年真题】工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作

的费率和价格，双方经协商后又未达成一样看法，则应由（D）确定暂行费率和价格。

A.业主

B.承包商

C.政府

D.询问工程师

【例题】组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（D）。

A.组织职能定位

B.组织结构设置

C.组织职能分工

D.组织结构形式与组织管理过程

5.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

【2024年真题】良好的项目管理组织有利于（BCDE）。

A.确定项目须要完成的工作内容

B.提高项目团队的工作效率

C.分解和完成项目巨标

D.项目组织的稳定和平衡

E.协调项目内外关系

【2024年真题】影响项目组织的社会因素有（ABCE）。

A.项目管理的范围B.国家经济管理环境

C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素养一一组织内部的

因素

E.国际通行的项目管理方法与惯例

[2024年真题】通常状况下，工程项目管理组织体系包括项目的（D）两个子系统。

A.内部和外部B.目标和任务

C.过程和结果D.干脆管理和服务支持

【2024年真题】工程项目服务支持子系统包括（DE）。

A.项目质量管理B.项目沟通管理

C.项目营销管理D.项目财务管理

E.项目信息管理

【2024年真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（D）。

A.办公面积B.注册资本

C.部门数量D.人员数量

【2024年真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（C）。

A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少

C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少

【2024・2025年真题】工程项目管理组织中，上级管理者干脆领导的下级人员数量

称为（C）。

A.组织规模B.组织结构

C.管理幅度D.管理层次

[2024年真题】工程项目管理组织中，一名管理者干脆领导多少人才能保证管理

是最有效，这属于（C）方面的问题。

A.组织规模B.组织构成

C.管理幅度D.部门设置

【例题】某公司为缩减组织机构和管理人员，削减协调方面所付出的时间和费用,

应实行（B）的方法。

A.削减管理幅度、增加管理层次

B.削减管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.削减管理层次、削减管理幅度

【例题】某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应实行（B）的方法。

A.削减管理幅度、增加管理层次

B.削减管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.削减管理层次、削减管理幅度

【2024年真题】削减管理幅度对项目组织产生的影响主要有（CD）。

A.削减管理层次一一增加B.削减用于协调的时间和费用一一增加

C.信息传递中易发生信息丢失D.降低办事效率

E.削减对下属的监督时间——增加

【2024年真题】通常状况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以（B）为宜。

A.3〜5人和8〜10人B.4〜8人和8〜15人

C.3〜5人和6〜8人D.2〜5人和5〜7人

【2024年真题】当工程项目管理者的有效限制幅度超过其实力时，须要（CE）。

A.增加管理幅度B.削减管理层次

C.增加管理层次D.削减上级部门

E.削减管理幅度

【2024年真题】某公司为降低组织运营成本，应实行（B）的方法。

A.削减管理幅度、增加管理层次

B.削减管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次（反比关系，不能同时增加或削减。X）

D.削减管理层次、削减管理幅度（反比关系，不能同时增加或削减。X）

【2024年真题】在组织规模不变的状况下，为缩小组织运营成本，可以采纳（B）

的做法。

A.增加管理层次、削减管理幅度

B.增加管理幅度、削减管理层次

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.削减管理层次、削减管理幅度

【2024年真题】确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（ABCD）。

A.管理组织机构间职能的相像性B.组织机构在空间上的分散程度

C.管理者与被管理者的工作实力D.管理者的领导风格与管理工作的性质

E.部门职能与部门划分的方法

[2024年真题】依据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职

能（C）时，管理幅度最小。

A.完全相同---最大

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

[2024年真题】依据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对

管理幅度影响最大的是（D）因素。

A.地点相近性---最小

B.职能相像性一一最小

C.职能困难性

D.干脆监督须要程度

[2024年真题】对职能分工清晰的管理组织而言，干脆调动和支配项目活动、组

织落实项目支配的阶段是(C)。

A.决策层B.协调层

C.执行层D.操作层

[2024年真题】工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下依次第三个层

次是(C)。

A.决策层B操作层

C.执行层D.协调层

【2024年真题】管理层次与管理跨度之间的关系为(D)。

A.跨度越小层次越少B.层次削减跨度不变

B.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小

【2024年真题】工程项目组织管理中常用的部门划分方法有(ACD)划分法。

A.程序B.规模

C.职能D.区域

E.序列

【2024年真题】单一项目的公司对内部进行部门设置通常采纳(A)。

A.职能划分法B.时间划分法

C.区域划分法D.业务划分法

【2024年真题】关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有(BCD)。

A.职能划分法有利于工程项目多目标管理

B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度

C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培育

E.职能划分法有利于培育专业人员的综合实力

[2024年真题】从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部

门有(ABC)0

A.市场开发部B.项目设计部

C.施工管理部D.基础设施部一一职能划分法

E.欧洲项目部一一区域划分法

【2024年真题】某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、

修理检查部，这种部门划分方法属于(B)。

A.业务划分法B.程序划分法

C.职能划分法D.综合划分法

【2024年真题讹相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是(A)。

A.业务划分法B.职能划分法

C.程序划分法D.区域划分法

[2024年真题】依据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括

(ACDE)。

A.职务的自主性B.任务的简洁性

C.技能的多样性D.任务的同一性

E.任务的重要性

【2024年真题】依据职务特征模型(JCM),能让任职者体验到工作成果责任感的核

心难度是(D)o

A.技能多样性B.认为同一性

C.任务敏捷性D.工作自主性

【2024年真题】依据职务特征模型，确定工作职务重要程度的特征有(BDE),

A.信息反馈性B.技能多样性

C.决策自主性D.任务同一性

E.任务重要性

[2024年真题】工程项目管理组织设计的依据主要有(ACDE)。

A.有关法律法规B.项目招标方式

C.项目建设工期D.项目业主的要求

E.项目规模

[2024年真题】传统组织设计的原则主要包括(ABCD)。

A.目标原则B.协调原则

C.专业化原则D.明确性原则

E.弹性设计原则

【例题】在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行

分工，设立相应的组织单元，最终进行综合协调，这主要体现了组织设计的(C)。

A.最佳幅度与层次原则B.FI标导向原则

C.整分合原则D.“封闭”设计原则

【2024年真题】下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后依次是（C）«①确定

项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作

内容。

A.①一②一③一④

B.②一①一③一④

C.②一①一④一③

D.①一②一④一③

[2024年真题】某询问公司就一大型通信企业规划项目做出如下支配：公司副总

经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其

余工作也分到相应部门中去。该公司就该询问工作实行的组织形式是（C）0

A.矩阵式B.复合式

C.职能式D.项目式

[2024年真题】依据项目专业特点，将项目干脆支配到公司某一部门内进行，这

属于（C）组织形式。

A.复合式B.项目式

C.职能式D.矩阵式

【2024年真题】职能式组织结构的优点主要有（ABD）。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展、管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专-----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构削减了工作层次一一增加了

【2024年真题】关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是（C）。

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员支配

B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真壬的权威性

C.职能式组织结构不利于公司项口发展与管理的连续性

D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间沟通

【例题】不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（B）。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念一一项目式缺点

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

【2024年真题】在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（BCD）。

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的沟通

E.项U团队中各成艮有后顾之忧一一项目式缺点

【2024年真题】项目式组织结构的优点包括（ACE）。

A.项目管理指令一样

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧一职能式的优点

C.项目团队内部简洁沟通

D.有利于专业性问题的解决一一职能式的优点

E.项目成本简洁限制

【2024年真题】项目式组织结构的缺点主要有（DE）O

A.信息回路比较困难一一矩阵式的缺点

B.项目管理层次较为困难一一项目式项目管理层次相对简洁

C.项目成本进度不易限制一一项目式项目成本、质量及进度等限制更加简洁

D.同时有多个项目时简洁出现资源奢侈

E