上海框架结构商业及办公综合楼工程监理大纲

xxxx新城xx风貌区R7（l）

地块商办楼

监

理

大

纲

XXXX建设托管监理有限公司

承诺书

1、XXXX新城建设发展有限公司：

2、非常感谢贵院对我公司的信任，邀请我公司参与“XXXX新城XX风貌区

R7(1)地块商办楼”工程的施工监理。

3、我公司诚恳地表示：我们完全接受国家及xx要求监理的有关工程质量、

安全、文明施工和合格工程计量的各项监理工作控制要求，愿意与建设单位、

设计单位、施工单位一起为“xxxx新城xx风貌区R7(1)地块商办楼”工程

建设竭尽全力。

4、我们将以工程监理和项目管理相结合的工作方法，对工程的质量，工程

进度，工程造价进行全方位的监理和管理。同时，帮助业主协调和周边地区

的关系。我们有充分的信心按照监理大纲的策划开展工作，保证高质量、如

期全面地完成本工程监理任务。

5、本公司做好各项前期准备工作，充分发挥公司的管理优势，建立完善的

监理组织机构，落实严格的责任制，通过对施工质量、安全、文明工作的严

格控制及合格工程数量的准确计量审核，实现预期目标。

6、认真地审查施工组织设计，确保其实施可能性和准确性。专业人员将主

动协调承包商的工作，加强项目的整体意识，注重工程进度。

7、利用例会制度结合项目管理软件和可视化图表，及早地提出和解决问题,

减少不必要的时间和费用损失。

8、督促承包商合理地利用资源，严格控制工程材料的质量，合理地审核工程

变更，杜绝承包商因管理不善造成成本上升和乱摊成本的问题，有效地控制

工程造价。

9、对于工程质量，我们的宗旨是以业主为主，使业主放心。我们将安排专业

监理工程师利用一切有效的监理手段，严格把好质量关。并按国家质量标准

和有关质量规定控制施工单位的各道工序施工，确保工程质量。

10、我们将积极做好专业分包商资格审定工作，并主动与总包方一起做

好对分包商的管理、协调、配合工作。

11、督促承包商认真做好施工安全，不要因安全问题而造成工程延期。

12、根据委托监理合同，为业主监督和检查承包商应严格执行工程承包合同

和工程技术条款。：办助业主签订与本项目有关的合同，和处理合同纠纷。

13、我们公司将严格按照有关部门颁发的安全文明施工的标准管理控制现场

的安全文明施工，确保达到“文明工地”的要求。

14、为建设无渗漏工程，在交房后的半年内我方仍安排具丰富经脸的监理人

员配合物业协调维修。在之后的法定工程保修期内若发生渗漏或因质量问题

引起纠纷，我方仍在接到通知后及时到场组织分析原因，协调修理，积极处

理善后事宜。

15、现场专业负责人员均持有“监理工程师岗位证书”；安全监理人员经过安

全培训，并持有上医证书。

16、专业人员结构齐备，高、中、初级人员及年龄搭配合理。

17、监理人员数量满足本工程施工监理的工作任务要求，重要部位、工序实

施旁站跟踪监理°

18、监理人员有良好的职业道德和严谨的工作作风，在监理过程中不向被监

理方介绍指定分包商或供应商。

19、总监或总监代表及各专业监理工程师一经确定不得更换，如有变动在事

先取得建设单位批准。

20、整个施工过程中，确保节假日休息时段内无管理盲点。确保各专业工种

不缺岗。

21、如在项目进行过程中，业主发现有不负责任或不称职的监理人员，我方

将无条件地给予更换。

22、项目部将对本工程严格执行见证取样送样制度。

23、监理单位在监理过程中将全过程、全方位、全天候、对规定的所有项目

进行监测。

XXXX建设托管监理有限公司

2002年12月8日

一、工程概况

1、建设单位：XXXX新城建设发展有限公司

2、监理项目：xxxx新城XX风貌区R7(1)地块商办楼

占地面积：17420m2

建筑面积：地下(13554.2m2),地上(23696.8m2)

结构形式：框架结构

3、层数：地下1层，地上四层

项目总投资：3000万元人民币

二、监理范围

施工图范围内的土建、桩基、基坑围护、炖下室、电气照明系统、电气动

力设备及安装系统、防雷接地保护系统、结排水系统、消防系统、通风系统、

空调系统、弱电、建筑智能化、建筑装饰等建筑设备安装工程。

三、施工监理服务内容

(1)协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

(2)确认承建商选择的分包商。

(3)参加施工图会审。

(4)审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施

工质量保证体系和施工安全保证体系。

(5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,

协调业主和承建商之间的关系。

(6)审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。

(7)根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工

程量，并签任工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。

(8)审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施

工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商

实施进度计划。

(9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求

施工、控制工程质量。

(10)督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。

(11)组织分项工程和隐蔽工程的检查、险收。

(12)负责施工现场签证。

(13)督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

(14)组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。

(15)提出工程质量评估报告。

(16)参加工程险收，协助业主参与工程结算。

(17)检查工程状况，参与鉴定质量责任。

(18)督促承建商回访。

(19)督促承建商及时完成未完工程尾项、维修工程出现的缺陷。

(20)检查督促施匚单位对本工卷的竣匚图、竣匚资料的收集审核及整理。

四、监理依据和目标

(1)1.监理依据

(2)建设单位提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划；

(3)依法成立的本工程施工承包合同、经监理审批同意的施工单位编制的

施工组织设计及其它文件；

(4)依法成立的本工程建设监理合同及其附件和本工程监理招标文件；

(5)监理规范、国家和xx市有关工程建设的法规、规范和相应的规定；

(6)我国现行的建筑安装工程施工脸收规范和质量检验标准；

(7)经建设单位认可的由监理单位编制的监理规划和监理细则。

(1)2.监理目标

(2)质量控制目标：本项目预定质量总体确保白玉兰奖、争创鲁班奖，我

公司将制定由切实可行的监理措施，严格按照设计文件、国家及XX

市有关技术规范、质量脸收标准、施工合同及批准的施工组织设计进

行监理，督促施工单位建立、健全质量保证体系，以预控为主，确保

工程质量达到目标。

(3)进度控制目标：控制本项目的工期为承包合同中的合同工期。我公司

将以此进度进行进度目标控制，制定达到进度目标的措施，协调管理

各阶段实施过程中的设计、施工材料设备各单位的分项进度，确保该

目标的实现。

(4)合同管理：通过对合同的管理，督促工程参建各方认真、履行应尽的

责任和义务。确保工程的顺利进行。

信息资料管理：督促施工单位遵守档案管理有关规定，做好工程监理过程记录，

确保工程险收时按规定及时交付工程资料。

安全生产控制：督促和检查施工单位安全体系的建立、健全和实施，杜绝人身重

伤和死亡事故、火灾和重大安全事故的发生。

文明施工管理：根据XX市文明施工有关规定，督促施工单位严格管理施工现场。

五.项目监理机构的组织形式

（一）监理组织机构图

（二）主要监理人员名单：

总监理工程师：杨为民40岁大学工民建专业经济师国家注册监理工

程师

总监理工程师代表：沈士权48岁大专二民建专业工程师xx市注册

监理工程师

水电及安全监理工程师：阳振宇50岁大学机械专业工程师国家注

册监理工程师

设备及智能化监理工程师：汪国芳47岁大学机械专业国家注册监

理工程师

土建监理工程师：何祯雄30岁大专工民建专业助理工程师监理师

土建监理工程师：周维祥35岁大专工民建专业助理工程师监理师

土建监理工程师：施生龙55岁中专工民建专业助理工程师监理师

测量监理工程师：徐有发52岁大学测量专业工程师监理师

项目监理机构工作人员将根据施工进展的需要，全天候在施工现场工作，以

保证监理工作的正常进行和圆满完成。监理人员将保持相对稳定，做到年龄结构

合理、专业配套。

（三）工程不同阶段监理人员安排

工程不同阶段监理人员安排

人数12345678

桩基

基础1

主体

装饰、总体

六、施工监理方案

1.监理工作程序及流程

(1)施工质量控制程序

事前控制

施工准备阶段质量控制

质量控制监理工程师编制本专业质量监理细则，并报总监理工程师批准。

质量控制监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。

质量控制监理工程师负责审查分包商的资质，并由总监理工程师审批。

质量控制监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量

进行签证，并对需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的“建筑材料

报审表二

质量控制监理工程师负责对工程所使用的机磷设备的质量进行检查。

总监理工程师负责审查承包商的施工组织设计或施工方案，并签发“施工组

织设计报审表”，质量控制监理工程师负责监督检查承包商是否按批准的施工组

织设计施工。

质量控制监理工程师负责对影响工程施工的周围环境作好原始记录，必要

时报告建设单位，在工程例会上协调。

总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。

总监理工程师负责审核并签发承包商提交的“开工报告报审表”。

事中控制

质量控制监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包

商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

质量控制监理工程师负责工序间的交接检查。

质量监理工程师负责对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法

进行检查和签收。

总监理工程师负责审核设计变更和图纸修改。

在下述情况下，总监理工程师向承包商发出“工程停工通知单”，以督促承

包商及时采取整改措施：

1）隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩鑫；

2）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施并继续作业：

3）未经技术资格审查的人员进入现场施工；

总监理工程师负责组织工程现场会议，及时通报、分析工程质量状况，并协

调有关单位间的业务活动。

质量控制监理工程师负责审核承包商提交的“复工申请表”或“整改复查报

审表”，进行现场受查，确认整改合格后由总监理工程师签字认可，并留下记录。

施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质

量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审表"并经设计单位审查会签生效,

确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应立即向建设单位报告，并

在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外。

事后控制

总监理工程师负责组织对工程进行检查验收。

总监理工程师负责审核承包商提供的质量检脸报告及有关技术文件。

总监理工程师负责组织审核承包商提交的竣工图。

总监理工程师负责整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。

（2）监理工作流程

典型的监理服务过程中监理工作息控制流程图如F：

2）技术联系工作流程

凡发生设计变更和设计修改，不管是哪一方提出，必须通过设计现场代表，

由设计单位提出修改设计通知，经总监理工程师会签后报项目经理同意后方能

交承包商施工。在对待设计修改时应充分考虑设计修改对工程投资、进度、质量

和安全有否不利影响，工程量计量以正式变更设计文件为准。

3）现场签证控制流程

现场的项目签证必须严格按程序办事，承包方必须首先提出签证事由同时

附预算书经监理方、项目经理同意后才能实施，未附预算书的签证一律不得进行

决算。

承包商提出签证事由并附预算书

申报It同意

监理方现场审验工作质量

并核定工程量

申报t不同意

甲方项目部审核

-同意

计入当月工程量

4）施工图纸会审监理工作程序

5）工程款支付控制流程

承包方提出付款申请

各专业工程师审核施工方申报

的工程产值、质量是否符合申报额

和质量标准是否属实

申报不符

总监理工程师审查并签署付款

意见

符合

按建设方资金管理办法规定付款

6）乙方自购材料材质核定控制流程

投入工程使用

7）速设单位方指定产品核定控制流程

承包商根据建设单位方指定产品的

要求提出样品、报价及有关技术资

料

申报[[不同意

监理工程师审查

同意不同意

建设单位方审查（可以对厂家进行

考察,对产品质量及价格等确认）

同意

承包商组织材料采购

按乙方自购材料材质核定流程

8）施工阶段质量控制流程

9）隐蔽工程验收监理工作程序

10)安全生产监理控制程序

11)被工验收控制流程

承包商自验收合格后提出预验收申请

申报u否

1）概述

1.1工程建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程建设

监理工作的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，可使监理工程师卓有成

效地完成监理任务。信息管理工作的优劣将直接影响着监理工作的成效。

1、2项目总监应根据所监理工程项目的情况，委派兼职或专职的信息管理监理

工程师，以便对监理信息进行收集、加工、整理、储存、传递与应用，从而在监

理工作中实施最优控制。

2）引用标准

本公司《质量体系程序文件》

3）信息管理相关人员职责

3.1项目总监理工程师

a、领导和督促检查监理项目部实施本公司作业手册的各项规定，并对监理皑息

资料的安全性负责。

b、负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。

3.2专业监理工程师

a、负责审查本专业内工程材料及工程设备的报脸。

b、负责审查本专业内各分项分部工程的报脸。

c、负责整理汇总本专业监理信息，并编写相关的监理文件。

3.3监理员

a、收集整理监理现场的各种信息资料。

b、协助专业监理工程师督促承包商各项工程资料的报验，并核查其有效性、完

整性和准确性。

c、根据监理指令检查承包商执行情况。

3.4资料员

a、收发监理信息资料。

b、监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管，借阅注销管理及归档管理

c、记录每天的现场天气情况及人员考勤。

d、登记监理台帐。

4）信息管理的基本任务

4.1实施最优控制

充分掌握投资、进度、质量计划目标和实际执行情况，以便分析处理这两方

面的信息，从而对投资、进度、质量目标实施最洸控制。

4.2进行合理决策

充分收集施工招标、施工阶段等各个阶段的信息并加以整理，以便指导监理

工作的开展，作出科学、合理的监理决策。

4.3妥善协调项目建设各有关方的关系

加强信息管理，与工程项目建设所涉及的各方：业主、政府有关部门、承包商、

设计方、材料设备供货商等建立有机的联系，妥善协调各方之间的关系。

5）信息管理工作流程

5.1专业监理工程师根据《文件和资料控制程序》，及时处理与承包商、设计单

位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。

5.2专业监理工程师根据《文件和资料控制程序》，及时整理汇总各项签证、计

划、计量支付等资料，以便查询和竣工后作为资料归档°

5.3专业监理工程师负责督促和检查承包商作业资料的质量及完成情况，并填写

“质量保证资料检查记录表”，以便及时整改与补充。

5.4专业监理工程师在工程验收前，负责为总监理工程师提供编制初验报告及评

估报告的各种资料。

5.5专业监理工程师根据《监理作业指导书》中的有关规定，填写“监理日记

5.6总监理工程师根据《监理作业指导书》、监理月报制度中的有关规定，组织

编写“监理月报”、“季报”和“年报”。

5.7监理项目部对外发出的有关工程项目的信息，必须得到总监理工程师的批准,

防止发出错误信息。

5、8监理项目部对外的协调工作由总监理工程师或其授权人负费进行，以确保

协调信息传递的有效性和唯一性。

5、9在监理服务过程己，按《监理作业指导书》中的规定填写“监理匚作联系

单”、“监理工程师通知单”、“专题报告”，并按《服务标识和可追溯性控制程序》

进行标识后，向业主传递有关信息。

5.10质量记录按《质量记录控制程序》执行。

6）信息资料的分类和编码

6.1监理项目部文件资料台帐

为对监理项目部的文件资料进行有效管理，应设立文件资料台帐，公司的文

件资料可分成五大类，其具体的分类及要求参照公司《质量体系程序文件》的要

求确定，以下6.1.1、6.1.2、6.1.3为与质量体系有关的文件资料,6.1.4为与

工程管理有关的文件资料。

a、文件、资料控制

a）有效文件清单（质量体系文件、技术性文件、法规性文件、管理性文件、

外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的监理合同、监理大纲、监理规划、

监理细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）

b）收发文登记表（监理项目部T发文一收文：业主、承包商、公司）

c）文件资料借阅登记表（个人T监理项目部）

d）文件更改报批单（监理项目部T业主、承包商、公司）

e）文件销毁登记表

b、业主提供产品控制

业主提供产品验证记录登记表（编号）

c、质量记录控制

a）质量记录清单（质量体系进行中的质量记录）

b）质量记录借阅登记（业主、公司总工办T监理项目部）

c）质量记录归档清单

d、过程控制

7）过程控制记录（按国家新规范实施）

A类表（承包单位用表）

A1工程开工报/复工报审表

A2施工组织设计（方案）报审表

A3分包单位资质报审表

A4报腌审请表

A5工程款支付申请表

A6监理工程师通知回复单

A7工程临时延期申请表

A8费用索赔申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表

A10工程竣工报验表

B类表(监理单位用表)

B1监理工程师通知单

B2工程暂停令

B3工程款支付证书

B4工程临时延期审批表

B5工程最终延期审批表

B6费用索赔审批表

C类表(各方通用表)

C1监理工程联系单

C2工程变更单

8)监理单位应定期向监理月报的主要内容：

项目监理机构在每月底或下月初应向建设单位提交监理月报，一份交公司工程

部，月报由总监主持起草。按质量体系程序文件规定的文件格式编写，并将有关

见证资料附于报告后。其内容：

(1)本月工程概况；

(2)本月工程形象进度；

工程进度

(3)本月实际完成情况与计划进度比较；

对进度完成情况及采取措施效果的分析。

(4)工程质量：

本月工程质量情况分析；

本月采取的工程措施及效果。

(5)工程计量与工程款支付：

匚程量审核情况：

本月采取的措施及效果。

(6)合同其他事项的处理情况：

工程变更；

工程延期；

费用索赔。

(7)本月监理工作小结:

对本月进度、质量、工程计量等方面情况的综合评价；

本月监理工程情况；

有关本工程的意见和建议；

下月监理工作的重点。

3.工程质量控制的监理措施

监理目标控制措施

为实施施工过程的全面监理，本工程监理分阶段开展工作。

1前期准备阶段工作方法

1.1监理人员应熟悉自己承担的工程情况及施工环境；

1.2熟悉核对设计图纸，掌握各施工阶段的主要环节，分析施工难点，对应采取

施工措施做到心中有数，对设计不合适处提出监理意见上报建设单位。

1.3熟悉施工技术规程0

1.4施工单位进场后，迅速组织施工单位负责人、技术、质量主管，班组长，召

开协调会或专题会，交待监理方法、程序，以尽快顺利进入正常运转。监理将根

据施工程序划分阶段，掌握各阶段要求完成的工期，重视工期与质量的配合，做

到心中有数，避免抓进度忽视质量。

2工程实施阶段工作方法

施工单位应将月、旬（周）施工计划定期上报监理方，以保证全过程监理特

别是夜间加班、周日和法定假日监理的安排。

安排每天与周日的值班人员，作为监理人员到位的保证措施。

2.1配备必要仪器：水准仪、经纬仪、钢卷尺、照相机、工程质量检测仪以及电

脑、打印机等办公设备。

2.2每日记好“监理日记”及检测记录。

2.3每月编写“监理月报”，向报告工程进展情况。

2.4在施工全过程中，各阶段的监理预控，跟踪检查，关键工序巡视和旁站监理。

并在施工单位“三级”自检基础上，进行抽检复检，验收签证，确保工程质量和

安全文明施工。

3工程竣工阶段工作方法

3.1整理监理资料及检测数据。

3.2编写“工程质量评估报告”、“监理工作总结报告”。

3.3提交“工程质量评估报告”，同时完成内业资料，按照国家和地方建设主管

部门的规定要求做好工程竣工验收及资料归档工作。

4监理手段

4.1现场巡视

对施工现场每天进行的跟踪监理。

4.2旁站监理

对工程关键部位实施旁站监理，拟进行旁站的有：打桩施工、基础回填、混

凝土浇捣、屋面、地下室的防水施工、防渗漏试骁等。对违反或不符合操作规程

要求的施工作业，要求施工单位及时整改。对严重违章者，暂停施工，及时上报

建设单位，并协同有关部门处置。

4.3记录确认

对施工单位自检记录，经监理复检后给予确认C

4.4检查验收

监理工程师认真审核对，施工单位提供的各种报验单，必要时实地量测，经

确认施工项目符合设计要求后，予以签证险收。监理工程师认为不符合险收要求

需整改的部位，必须在整改后重新验收合格，方可进行下道工序施工。

5监理工作的质量保证措施

5.1为确保监理工作质量，监理部人员必须保证做到“六个不”，即不以个人名

义承揽监理业务，不同时在两个或两个以上监理单位注册，不在施工、材料设备

的生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料

和施工方法，不收受被监理单位的任何礼金，不泄露所监理工程各方认为需要保

密的事项。

5.2工程实施期间监理要求施工单位作到“六不准”，即材料、人力、机具等准

备不足，地下管线不明及公用管线配合施工计划不明确时不准开工；未经检验和

试脸的材料不准用于工程；未经批准的图纸变更设计，不准施工；未经批准的施

工工艺不准采用；前道工序未经监理检查，后道工序不准施工；不合格工程和手

续不全的项目不准计量。

5.3制定项目部工作计划，编制各种规章制度，检查、督促施工单位完善质量保

证体系以及安全保障措施。

5.4严格试验和抽检制度，尤其要检查本工程采用的钢筋、水泥、沙、石等材料

的出厂合格证和质保书，对钢筋，水泥作抽样试脸，不合格材料严禁进入工地，

发现不合格产品应立即退货处理。

5.5严格执行施工操作规程，作到事先控制，将事故消灭在萌茅状态。对施工中

发现违反规定的作业程序及野蛮施工时，监理工程师在征得建设单位同意时可

发出停工通知，经整改，并得到监理认可才准恢复施工。

5.6严格执行质量标准，当发现施工中不符合质量规定并可能产生严重影响时，

及时上报建设单位和项目组，共同研究处理措施。

4.投资控制的监理措施

投资控制就是要使工程送设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下.达到不超过合同规定的计算范围.并保证

布一个支付都具有公正合理性,虽我承魅单位在业主签订的承包合同中都有明瑜的合同价格,但工程魅设中常常会出现超出合

同价格的现象.其主要原因有：

A.施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清•单所列的数量；

B.由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程项目。

C.施工单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量；

D.因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；

由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，

为此，我们将采取如下方法和措施：

E.了解设计概算，提请业主请人做出施工图预算，做到心中有数以便审查施工预

算，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；

F.熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等

关键条款；

G.在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪人员，在日常的监

理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程

施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际

值的比较，定期向总监提供合同造价控制管理报表；

H.审查由施工单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算；

I.对谩计变更进行技术经济比较，寻求通过改进没计节约投资的可能C

J.审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算;

K.工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；

L.定期向业主提供合同造价控制报表。

5.进度控制的监理措施

建设项目能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度

控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类

的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体措施如

下：

A.要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理组对总进

度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；

B.在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根

据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计

划、劳动力、机具等规划。

C.按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计

划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实；

D.除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必

要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成

的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管

理。

E.监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计

划，报请业主审定后交施工单位实施；

F.协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实

施。

G.本公司现场项目监理机构将采用专门进度控制软件进行进度控制。

H.影响施工进度的因素控制对策

进

度

控

制

的

对

策，

见

下

表：

资金投资不足,并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到

位

业

图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按

时交于承建单位

甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，

并督促实施

人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量

承

建

施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见

单

位

出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品

工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误

资金调用失控资金应专款专用

设未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图

计

现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员

单

现场发现配套专业设计与土建设计有加强设计工种之间的相互协调

位

矛盾

变更设计较多及时提供设计变更通知

I.本项目进度控制的难度

根据以往同类工程施工监理的经验，影响施工进度的关键是施工质量，但质量与

进度是相铺相成的，作为监理工作人员，如何正确处理好二者的关系是本次监理

工作的极大难点。因此，本项目监理机构将在严格坚持工程质量标准的前提下，

积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线,

采取分段同时开工、延长每天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合措施，做

到“紧而不放、忙而不乱”，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，

利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保

证工程在合同工期内竣工。

6.安全文明施工的监理措施

1）安全施工监理程序

A、总监理工程师根据工程建设监理合同要求编制安全和文明施工监理工作计划,

并列入《监理规划》。

B、专业监理工程师根据《监理规划》，负责编制安全和文明施工监理实施细则，

并报总监埋工程师批准。

C、专业监理工程师负责审查承包商的安全技术措施计划（可结合承包商的施工

组织设计）；

D、专业监理工程师检查施工现场安全管理网络，安全技术交底、安全技术措施

落实情况；

E、专业监理工程师组织安全检查；

F、专业监理工程师负责对不安全因素发出“监理工程师通知单”下达整改指令。

G、专业监理工程师在总监理工程师组织的第一次工地会议上，与承包商建立工

作程序，确定安全工作的有关制度。

安全管理事前控制：

a、分项分部工程施工前，专业监理工程师负责检查承包商是否执行安全技术措

施计划或施工组织设计所规定的安全工作要求，并将检查结果记入《监理日记》。

b经专业监理工程师指出，承包商仍未落实安全措施，填写《监理工程师通知单》,

通知承包商暂缓施工，并报告建设单位。

c专业监理工程师应督促总承包商管好分承包商按工程建设监理合同规定提供

安全设施。

J、安全管理事中控制：

专业监理工程师从人、机、料、法、环五方面去发现影响施工安全的不利因素，及

时填写《监理工作联系单》送交承包商。

K、安全监理事后控制：

a发生一般工程事故按《监理作业指导书》中工程事故报告作业规定进行处理。

b发生重大安全事故应按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序》执行。

c将每月安全工作情况在《监理月报》中向建设单位报告。

2)安全施工监理要点

•协助建设单位与施工单位签订安全协议。

•审查施工单位施工组织设计中安全措施、文明施工内容，并监督其使之完善，

审查施工单位提交的施工现场平面图，现场布置是否合理。

•检查施工单位安全保证体系，安全生产责任制度，明确各级专职安全人员的

安全责任。

•检查施工单位对工程周围采用环境保护措施及其落实情况。

•检查施工单位对工人进行岗位安全教育情况。

•督促施工单位定期、不定期检查用电、机械设备、临边保护等安全检查施工

单位的电气线路，机械动力等关键性作业的操作规程，以防止机械伤人、触

电等人身事故发生。

•检查施工单位的防火设备情况，督促其做好防火工作。

•检查施工单位在宿舍与工地出入处应设置注意安全警示牌

3）文明施工监理程序

A、总监理工程师根据监理合同编制文明施工监理工作计划并列入《监理规划》；

B、专业监理工程师编写安全和文明施工细则报总监理工程师审批；

C、专业监理工程师参加总监理工程师组织的第一次工地会议，与承包商明确文

明施工的管理要求、有关的工作程序，确立相应的制度；

D、专业监理工程师负责审核承包商的文明施工方案；

E、专业监理工程师负责组织检查承包商文明施工情况，必要时签发《监理工程

师通知单》督促整改。

F、专业监理工程师负责督促总承包商管好分承包商的文明施工。

4）文明施工监理要点

•督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域间分隔路栏。

•检查督促施工单位及时办理本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，

以及对公用管线保护的措施和其他应急设施保持畅通、安全。

•检查督促施工单位保持施工场地周边单位及居民的出入口和道路畅通。

•检查督促施工单位建筑垃圾必须在规定地点堆放。

•督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行

情况。

•工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。

•施工道路应畅通，在现场内主要进出口处设置规定的牌、图。

•督促、检查施工单位对工人进行遵守“七不”规范、严禁酗酒、赌博的教育

培训。

•定期检查各标段现场、宿舍等文明措施执行情况。

定期召开安全、文明例会，由施工单位组织，监理单位参加。必要时，请建设单

位也参加，分析在安全生产和文明施工中的问题，以便及时采取有效措施。

7.根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施

A.现场质量监测、检测方法

主体工程施工亡的检测、监测方法

序号检查项目检测、监测方法

1砌砌筑沙浆标号（配合比）、强度;镶砌密沙浆配合比试

体实度，灰缝饱满度，错缝正确否，接搓通验、沙浆试块取

工顺,密实度，门窗孔位置，尺寸，标高，预埋样送样，目视观

程件及管线.察、吊线、尺量.

钢轴线、标高与垂直度目视观察，敲击，

筋断面尺寸吊线，尺量检查，

胫钢筋数量、直径、位置、接头皎生产厂家实地

工施工缝处理监测，於现场坍

程於强度、配合比、坍落度、强度、预落度测试，胫试

埋件型号、位置、数量、锚固块取样送样

3桩钻孔直径，深度，垂直度，沉淤厚度，钢筋泥浆的比重计，

基笼制作，安装质量，水下於浇筑质量标直尺，线锤，水准

高.仪,经纬仪.测孔

径。

门窗工程施工日的检测，监测方法

序号检查项目检测、监测方法

1门安装框，窗牢固度,松动性目视观察，靠尺

窗预埋件，防锈处理或吊线，尺量，塞

尺寸准确性，平整方正度，避曲，密缝性尺检查

开关灵活度，小五金齐全否,牢固性

给排水工程施二中的检测、监测方法

序号检查项目检测、监测方法

1室安装位置及坡度准确性,接头严密性，目视观察，尺量，

内管内有无杂物吊线水压试验，

给管阀连接位置正确性，接头水压实验通球试验.

排水表,消火栓，卫生洁具

水安装位置准确性,牢固性，接头严密性

管水泵安装位置，标高，试运转正常排水

道系统通水实验

电气工程施工占的检测、监测方法

序号检查项目检测、监测方法

1室支架安装牢固度目视观察，吊线，

内设备安装位置，标高和线路连接正确否水平尺尺量，欧

电安装牢固，端子松动否姆表测试

气管线排列，固定点间距均匀否

线导线绝缘性

路绝缘接地值

槽板平直度,牢固性

灯具安装平直度，位置开关开启质量

项目检测内容检测方法及工具

弱电工程（1）1）直流电隹（DC,RESOST）综合布线测试，可采用EIA/TIA568等电缴规范

综合布线2）水平布线长度规定的仪表，在用户塞孔与主动脉跳线箱之间进

3）特性阻抗行

4）近端有执（NEXT）

5）线路衰息（A1TEN）

6）尸1波损耗

7）（ACR）衰减率拢比

弱电工程（2）1）卫星天线避需与天线接地电阻应用数字用表.兆欧表.频率计.高频信号发生

卫星天线及2）前端设备检查器等仪表检查其中，图象电平差不超过土工DB,

CATV系统3）系统干线与支线同轴电缆检查用户信号电平控制在60——80DB

4）系统相邻频道图象电平差

5）用户信号电平

弱电工程（3）1）系统电源品质（电压波动,HZ变化,波形失真度）采用低频信号发生器.频率计，兆欧表，温度计.

BAS2）系统接地电限价唐计.数字万用表.计籍机.打印机等工具测

3）DDC安装技术（湿度，温度，防静电，电干扰）试BAS基本系统要求，应满足xx市有关地方规

4）传感器检测定

5）执行器检冽

6）中央监控室功能测成

7）DDC测试

弱电工程（4）1）消防电气系统接地保护电阻测试采用数字万用表，兆欧表.烟枪等工具测试消防

消防报警2）传感器（烟感，温竿）灵敏度测试电气系统功能应满足有关消防规范

3）消防报警系统联动测试（警铃控制，紧急广播控

制，电梯控制，电源控制，消防，喷淋泵控制）

3）洎防报警系统联动刈试绛控制，第急「播控

制，电梯控制，电源控制，消防,喷淋泵控制）

B.现场质量检测的具体方法和手段

a.目测法。即根据质量标准进行外观目测或触摸，敲击，将采取看、摸、敲、

照四种手段。在本工程中对内墙抹灰阴阳角是否平直等将借助靠尺采取看的

方