2025年企业安全文化建设培训考试题库（附答案）

2025年企业安全文化建设培训考试题库（附答案）一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1.企业安全文化的核心是（）。A.完善的安全管理制度B.先进的安全技术设备C.人的安全意识和行为D.高额的安全投入答案：C2.根据2024年修订的《中华人民共和国安全生产法》，企业主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生一般事故的，应处上一年年收入（）的罚款。A.20%B.30%C.40%D.50%答案：C3.下列哪项不属于企业安全文化建设“三违”行为范畴？（）A.违章指挥B.违规作业C.违反劳动纪律D.违反工艺纪律答案：D（注：“三违”特指违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）4.企业安全文化建设中，“四不伤害”原则的首要内容是（）。A.不伤害他人B.不被他人伤害C.保护他人不受伤害D.不伤害自己答案：D5.某企业安全文化手册中提出“安全是最大的效益”，这属于安全文化的（）。A.物质层B.行为层C.制度层D.精神层答案：D6.企业安全文化建设的“五个一”活动中，“一张安全承诺卡”的核心作用是（）。A.记录员工安全培训时长B.明确员工岗位安全责任C.统计员工隐患上报数量D.公示员工安全绩效排名答案：B7.根据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016），企业安全文化建设应融入（）。A.仅生产部门日常管理B.全流程、全岗位管理C.仅管理层决策过程D.仅应急演练环节答案：B8.某企业开展“安全行为观察”活动，观察重点应优先关注（）。A.设备运行参数B.环境温湿度C.员工操作行为D.物料堆放数量答案：C9.企业安全文化建设中，“安全积分制”的主要目的是（）。A.惩罚不安全行为B.量化安全绩效，激励正向行为C.替代安全考核D.统计安全培训参与率答案：B10.下列哪项属于企业安全文化物质层的表现？（）A.安全管理制度文件B.车间安全警示标识C.安全知识竞赛活动D.安全责任承诺书答案：B11.根据《国务院安委会关于加强企业安全生产诚信体系建设的指导意见》，企业安全文化建设需与（）挂钩。A.员工学历水平B.企业信用评级C.产品市场占有率D.管理层行政级别答案：B12.某企业新入职员工安全培训中，“三级教育”的最后一级是（）。A.公司级B.车间级C.班组级D.部门级答案：C13.企业安全文化建设中，“安全月”活动的核心目标是（）。A.完成上级考核指标B.短期提升安全关注度C.推动安全意识常态化D.展示企业安全设备答案：C14.下列哪项不属于安全文化建设中的“软环境”？（）A.安全理念宣传B.安全制度执行C.安全行为习惯D.安全防护设施答案：D15.某企业发生未遂事故后，正确的安全文化应对措施是（）。A.隐瞒不报，避免影响业绩B.仅对直接责任人罚款C.组织全员分析，完善预防措施D.调整事故统计口径，不计入考核答案：C16.企业安全文化“零事故”目标的本质是（）。A.绝对不发生任何事故B.通过预防消除可避免的事故C.仅统计重伤及以上事故D.降低事故报告数量答案：B17.安全文化建设中，“安全分享会”的主要价值是（）。A.展示管理层业绩B.促进经验传递与风险共防C.替代安全培训D.统计员工参与时长答案：B18.某企业安全文化评估中，“员工主动上报隐患的比例”是衡量（）的关键指标。A.安全制度完善度B.安全行为主动性C.安全设备可靠性D.安全投入充足性答案：B19.根据《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2020），企业安全文化建设的责任主体是（）。A.安全管理部门B.全体员工C.工会组织D.企业主要负责人答案：D20.下列哪项最能体现“安全文化内化”的效果？（）A.员工能背诵安全操作规程B.员工在无人监督时仍遵守安全规范C.企业安全检查合格率达标D.安全培训参与率100%答案：B二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）1.企业安全文化的层次包括（）。A.精神层（理念）B.制度层（规范）C.行为层（实践）D.物质层（载体）答案：ABCD2.企业安全责任体系应覆盖（）。A.决策层（主要负责人）B.管理层（部门负责人）C.执行层（一线员工）D.外包协作单位答案：ABCD3.安全文化建设中，“安全行为激励”可采取的方式有（）。A.安全积分兑换奖品B.月度“安全之星”表彰C.隐患上报现金奖励D.减少安全培训课时作为奖励答案：ABC4.下列属于企业安全文化“负面行为”的有（）。A.擅自拆除设备安全联锁装置B.按规程佩戴防护用品C.发现隐患未及时上报D.拒绝执行违章指挥答案：AC5.企业安全文化评估应包含的维度有（）。A.安全理念认同度B.安全制度执行率C.安全行为自觉性D.事故指标控制情况答案：ABCD6.新员工安全培训需包含的内容有（）。A.本岗位安全操作规程B.企业安全管理制度C.应急逃生路线与技能D.行业前沿技术知识答案：ABC7.企业安全文化建设中，管理层应发挥的作用有（）。A.带头遵守安全规范B.提供充足安全投入C.参与安全检查与培训D.将安全纳入绩效考核答案：ABCD8.下列属于“双预防机制”内容的有（）。A.风险分级管控B.隐患排查治理C.事故应急救援D.安全文化宣传答案：AB9.安全文化建设中，“安全警示教育”的形式包括（）。A.事故案例视频播放B.模拟事故场景演练C.伤亡员工家属访谈D.安全知识竞赛答案：ABC10.企业安全文化“全员参与”的体现包括（）。A.一线员工参与隐患排查B.班组自主开展安全分享C.管理层听取员工安全建议D.仅安全部门负责安全管理答案：ABC三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.安全文化是安全管理的补充，而非核心要素。（）答案：×（安全文化是安全管理的核心，决定管理效果）2.企业安全文化建设只需关注生产部门，行政、财务等部门无需参与。（）答案：×（安全文化需全员、全岗位覆盖）3.“四不伤害”中“保护他人不受伤害”是员工的额外责任，而非必须义务。（）答案：×（是员工的基本安全义务）4.企业安全文化评估只需关注事故指标，无需考虑员工安全意识。（）答案：×（需综合指标与意识）5.安全培训的目的是让员工“知道”安全要求，无需验证“做到”。（）答案：×（需通过行为观察验证执行效果）6.未遂事故因未造成损失，无需深入分析。（）答案：×（未遂事故是事故的前兆，必须分析）7.安全制度越严格，安全文化建设效果越好。（）答案：×（需制度与文化协同，避免“被动服从”）8.新设备投用前，只需对技术人员培训，操作员工可后续学习。（）答案：×（操作员工必须先培训、后上岗）9.安全文化建设是长期过程，无法设定短期目标。（）答案：×（需短期目标（如提升参与率）与长期目标（文化形成）结合）10.员工安全行为习惯的养成主要依赖惩罚机制。（）答案：×（需正向激励与负向约束结合，以激励为主）四、简答题（共5题，每题4分，共20分）1.简述企业安全文化建设的五个阶段（参考AQ/T9004-2020）。答案：①初始阶段（被动服从）：依赖外部监管，员工被动遵守制度；②被动阶段（制度约束）：建立安全制度，通过考核推动执行；③主动阶段（意识提升）：员工主动学习安全知识，参与隐患排查；④系统阶段（文化渗透）：安全理念融入日常管理，各部门协同推进；⑤文化阶段（自觉行为）：安全成为员工潜意识，形成“我要安全”的文化氛围。2.什么是“安全文化落地”？请列举3项落地措施。答案：“安全文化落地”指将安全理念、制度转化为员工实际行为。措施示例：①开展岗位安全行为观察，及时纠正不安全行为；②建立“安全积分超市”，鼓励员工通过安全行为兑换奖励；③班组每周开展“安全分享会”，由员工分享身边的安全故事或隐患案例。3.企业安全文化建设中，如何提升员工的“安全参与感”？答案：①赋予员工权利：如隐患上报“直通车”（可直接反馈至管理层）、参与安全制度修订；②设计互动活动：如安全知识竞赛、应急演练角色扮演、安全漫画创作；③强化正向反馈：对提出有效安全建议的员工公开表彰，纳入晋升考核。4.简述“安全文化”与“安全管理”的关系。答案：安全管理是手段，安全文化是内核。安全管理通过制度、技术、监督等方式约束行为；安全文化通过理念渗透、习惯养成，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。两者相辅相成，文化为管理提供内在动力，管理为文化提供实践支撑。5.某企业安全文化评估显示“员工安全意识薄弱，存在‘习惯性违章’”，请分析可能原因并提出2项改进措施。答案：可能原因：①安全培训形式化（如仅宣读文件，缺乏案例互动）；②管理层未以身作则（如领导违反安全规范未被纠正）；③安全激励不足（仅惩罚，无奖励）。改进措施：①开展“情景化培训”（如模拟违章操作导致的事故后果）；②推行“管理层安全示范岗”（要求部门负责人每月参与一线安全检查并分享体会）。五、案例分析题（共1题，20分）【案例背景】2024年11月，某机械制造企业发生一起物体打击事故：装配车间员工张某在吊装模具时，未检查吊索磨损情况，违规使用已破损的吊索；现场班组长王某发现后未制止，认为“以前也这么用，不会出事”；安全员李某当日未按计划巡查该区域。最终吊索断裂，模具坠落砸伤张某左脚，造成十级伤残。问题：1.从安全文化角度分析事故暴露的主要问题（8分）。2.提出3项针对性的安全文化改进措施（12分）。答案：1.事故暴露的安全文化问题：①安全意识薄弱：张某存在“习惯性违章”，对吊索隐患的风险认知不足；班组长王某抱有“经验主义”，忽视制度要求，体现“安全侥幸心理”普遍；②安全责任缺失：班组长未履行现场监督职责，安全员未落实巡查计划，反映管理层对安全责任的“形式化落实”；③安全制度执行失效：吊索检查制度未被严格执行，缺乏有效的监督机制；④安全文化渗透不足：企业未形成“全员参与”的安全氛围，员工对隐患的“零容忍”意识未建立。2.改进措施：①强化“责任文化”：推行“安全责任清单可视化”，将班组长、安全员的具体安全职责（如吊索检查频次、违规制止要求）制成看板张贴在车间，每月公示责任落实情况，与绩效直接挂钩；②培育“风险预控文化”：开展“吊索安全体验