1月份安全生产例会内容

1月份安全生产例会内容一、1月份安全生产例会内容

1.1会议主题与目标

1.1.1明确会议核心议题

1.1.1.11月份安全生产例会旨在总结上月安全生产状况，分析现存问题，部署下月重点工作任务，确保全年安全生产目标的顺利实现。会议重点关注重大危险源监控、隐患排查治理、应急演练落实以及季节性安全风险防范等方面，以强化全员安全意识，提升安全管理水平。通过系统性的议题设置，确保会议内容覆盖生产、设备、环境、人员等关键维度，为后续安全管理工作提供明确指引。

1.1.1.2细化会议目标与预期成果

1.1.1.2.1会议需形成书面决议，明确各责任部门在隐患整改、安全培训、设备维护等方面的具体任务，并设定完成时限，确保责任到人。同时，要求各部门提交上月安全工作总结，包括事故案例分析、安全检查结果、改进措施等，以数据化形式呈现，为会议决策提供客观依据。预期通过会议，实现安全责任的有效传导，推动安全管理闭环，降低潜在风险等级。

1.1.1.2.2强化与会人员安全意识提升

1.1.1.2.2.1结合近期行业事故案例，组织专题讨论，剖析事故原因，强调“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为的危害性，通过反面教材警示员工，增强安全红线意识。会议要求各部门会后组织内部传达学习，确保关键岗位人员熟知本岗位安全操作规程，并通过书面考核检验学习效果，形成“人人讲安全、事事为安全”的氛围。

1.2上月安全生产形势回顾

1.2.1重大事故与未遂事件分析

1.2.1.1事故案例深度剖析

1.2.1.1.1对上月发生的2起工伤事故进行复盘，从管理漏洞、技术缺陷、人员操作失误等多角度分析事故根源，明确责任归属，并制定针对性防范措施。例如，某工地高处坠落事故暴露出安全防护设施不足及作业人员培训不到位的问题，会议要求工程部立即完善临边防护，并开展专项安全培训。同时，要求人力资源部修订新员工三级安全教育流程，增加实操考核环节，从源头降低风险。

1.2.1.1.2未遂事件警示与改进

1.2.1.1.2.1对3起未遂事件进行汇总，如设备误操作险些引发爆炸、有限空间作业违规进入等，通过视频还原事故过程，强调应急预案的必要性和执行力。会议要求安全部门牵头修订《紧急情况处置预案》，增加桌面推演频次，并配备便携式应急设备，确保在突发情况下能快速响应。

1.2.1.1.2.2细化事故报告与统计机制

1.2.1.1.2.2.1规范事故报告流程，要求各部门在事故发生后2小时内上报初步信息，24小时内提交详细报告，并建立事故统计台账，定期分析事故趋势，为安全管理决策提供数据支撑。

1.2.2安全检查与隐患整改情况

1.2.2.1工厂级安全检查结果

1.2.2.1.1通报1月份工厂级安全检查发现的问题清单，包括消防通道堵塞、电气线路老化、压力容器超期未检等12项重大隐患，要求设备部、后勤部限期整改，并跟踪整改进度。会议强调隐患整改需闭环管理，从整改方案制定、实施、验收到销项，每环节需留痕，避免“走过场”。

1.2.2.1.2分部门隐患排查进展

1.2.2.1.2.1分享各车间隐患自查自纠情况，如机械加工车间完成设备润滑系统升级，仓储区增设智能监控报警装置，显著降低了机械伤害和火灾风险。会议要求未达标部门借鉴优秀案例，结合自身特点制定整改计划，确保全员参与隐患排查。

1.2.2.1.2.2隐患整改资金保障

1.2.2.1.2.2.1明确公司年度隐患整改预算，优先保障重大隐患治理，对于短期内难以彻底解决的问题，需制定临时监控措施并纳入下阶段改进计划。财务部门需提前拨付专项资金，确保整改工作顺利推进。

1.3安全培训与应急演练落实

1.3.1安全培训效果评估

1.3.1.1培训覆盖范围与内容

1.3.1.1.1通报1月份开展的安全培训情况，包括新员工入职培训、特种作业人员取证培训、全员消防演练等，覆盖员工比例达95%。会议要求人力资源部优化培训课程设计，增加案例教学和互动环节，提升培训实效。

1.3.1.1.2培训考核与反馈机制

1.3.1.1.2.1建立培训效果评估体系，通过笔试、实操考核、满意度调查等方式检验培训成果，对于考核不合格人员，安排补训机会。同时，收集员工对培训内容的意见建议，动态调整课程体系，确保培训与实际需求匹配。

1.3.2应急演练组织与成效

1.3.2.1演练类型与频次

1.3.2.1.1总结1月份组织的3次应急演练，包括消防疏散演练、触电急救演练、化学品泄漏处置演练，覆盖不同风险场景。会议要求各部门结合本岗位特点，每月至少开展1次微型演练，提升员工应急处置能力。

1.3.2.1.2演练问题与改进方向

1.3.2.1.2.1分析演练中发现的问题，如部分员工逃生路线不熟、急救措施错误等，会议要求安全部门编制《应急演练评估报告》，明确改进措施，并在下月演练中重点纠偏。

1.4季节性安全风险防范

1.4.1寒冷天气安全措施

1.4.1.1防冻防滑工作部署

1.4.1.1.1针对冬季低温、雨雪天气，要求后勤部门提前储备防滑垫、除冰剂等物资，对厂区道路、楼梯、平台进行重点巡查，及时消除冰雪隐患。同时，提醒员工正确佩戴防寒劳保用品，避免冻伤或滑倒事故。

1.4.1.1.2设备防冻保温加固

1.4.1.1.2.1指导设备部对露天运行的泵、阀门、仪表等采取保温措施，防止冻裂，并制定应急预案，确保极端天气下设备正常运行。

1.4.2恶劣天气预警响应

1.4.2.1天气监测与信息通报

1.4.2.1.1建立恶劣天气预警机制，与气象部门合作，提前获取暴雨、大风等灾害性天气信息，通过企业内部系统实时推送至各部门及关键岗位人员。

1.4.2.1.2应急响应流程优化

1.4.2.1.2.1完善恶劣天气停工、撤岗、避险预案，明确预警级别与对应措施，确保员工生命安全。会议要求各部门负责人在接到预警后30分钟内完成风险评估，必要时启动应急响应。

1.5安全管理创新与改进建议

1.5.1数字化安全监管推进

1.5.1.1智能监控系统应用

1.5.1.1.1探讨引入AI视频监控系统，实现危险区域人员闯入、未按规定佩戴劳保用品等行为的自动识别与报警，提升安全监管效率。会议要求IT部门与安全部门联合开展试点项目，评估技术可行性及成本效益。

1.5.1.1.2大数据分析与风险预判

1.5.1.1.2.1利用生产管理系统积累的数据，通过算法分析事故高发时段、区域、设备等关联性，提前识别潜在风险，实现精准管控。

1.5.2安全文化建设深化

1.5.2.1安全行为正向激励

1.5.2.1.1设立“安全之星”评选机制，对发现重大隐患、提出合理化建议的员工给予奖励，营造“人人关注安全”的氛围。会议要求工会牵头开展评选活动，并制作宣传材料，弘扬安全文化。

1.5.2.1.2安全知识竞赛与互动

1.5.2.1.2.1定期举办安全知识竞赛、安全主题演讲比赛等，增强员工参与感，通过寓教于乐的方式传递安全理念。

1.6下月安全生产重点工作安排

1.6.1隐患排查治理攻坚

1.6.1.1专项隐患排查计划

1.6.1.1.1下月重点排查有限空间作业、动火作业等高风险环节，要求各部门制定专项检查方案，并于15日前提交至安全部门汇总。

1.6.1.1.2隐患整改督办机制

1.6.1.1.2.1建立隐患整改督办清单，由分管领导负责跟踪，确保整改措施落实到位。对于整改不力的部门，实行约谈问责制度。

1.6.2安全培训覆盖强化

1.6.2.1新标准培训跟进

1.6.2.1.1针对最新发布的《安全生产法》修订内容，组织全员线上学习，并通过考试检验掌握程度，确保合规性。

1.6.2.1.2特种作业人员复审

1.6.2.1.2.1加强特种作业人员复审管理，对临近复审期限的人员，提前安排复训，避免因持证过期引发事故。

1.6.3应急能力提升计划

1.6.3.1联合应急演练组织

1.6.3.1.1安排跨部门联合应急演练，模拟真实事故场景，检验协同作战能力。会议要求演练后形成总结报告，并纳入年度安全考核。

1.6.3.1.2应急物资储备检查

1.6.3.1.2.1定期盘点应急物资库存，确保数量充足、状态完好，对于过期或损坏的物资，及时补充更换。

1.6.4春节前后安全保障

1.6.4.1节前安全大检查

1.6.4.1.1春节前组织全面安全检查，重点排查消防、用电、危化品储存等，确保不留死角。

1.6.4.1.2节后复工安全部署

1.6.4.1.2.1春节后复工时，开展“收心会”，强调安全注意事项，避免节后麻痹思想导致事故。

二、会议组织与参会人员

2.1会议组织流程

2.1.1会前准备与通知

2.1.1.1会议议程拟定

2.1.1.1.1会议组织部门提前一周制定详细议程，明确各环节时间分配、发言人及所需材料，确保会议高效有序。议程涵盖上月安全数据统计、事故案例剖析、整改措施落实、下月重点工作部署等核心内容，并预留时间供参会人员讨论。同时，将议程发送至各部门负责人，要求提前组织内部学习，准备汇报材料。

2.1.1.1.2参会人员确认与邀请

2.1.1.1.2.1依据公司安全生产责任制，确定核心参会人员，包括总经理、分管安全副总经理、各部门负责人、安全管理部门全体成员、一线班组长等，确保决策层与执行层全程参与。对于因故不能参会者，提前协调安排代表或提交书面意见。会议通知中明确会议时间、地点、主要议题及请假流程，避免遗漏。

2.1.1.1.2.2会场布置与物资准备

2.1.1.1.2.2.1会场选择在会议室，提前布置投影仪、音响、签到表等设备，确保技术支持到位。准备会议资料，如上月安全报告、事故案例汇编、应急预案手册等，分发给参会人员，便于提前查阅。同时，储备饮用水、纸笔等办公用品，营造专业会议氛围。

2.1.1.2会议召开与记录

2.1.1.2.1主持人开场与议程说明

2.1.1.2.1.1主持人（通常为安全总监）主持开场，介绍参会领导与嘉宾，重申会议目的与重要性，并逐项说明议程安排，要求参会人员集中注意力，遵守会场纪律。开场后，首先通报上月安全总体情况，为后续讨论奠定基调。

2.1.1.2.1.2主要议题逐项讨论

2.1.1.2.1.2.1针对安全检查与隐患整改情况，由安全部门汇报检查结果、整改进度及存在问题，各部门负责人补充说明本部门情况。主持人引导讨论，聚焦整改难点，提出解决方案，确保问题得到初步共识。

2.1.1.2.1.2.2在事故案例分析环节，由事故发生部门汇报事件经过、原因调查结果及责任认定，安全部门补充行业同类事故教训。参会人员围绕案例进行剖析，提出预防措施，避免类似问题重复发生。

2.1.1.2.1.2.2.1主持人适时控制讨论节奏，对于争议较大的问题，引导至会后专题研究，保持会议效率。记录员全程详细记录发言要点、决议事项及待办任务，确保会议成果可追溯。

2.1.2会后总结与资料归档

2.1.2.1会议纪要编制与分发

2.1.2.1.1会议结束后4小时内，记录员完成会议纪要初稿，包括会议时间、地点、参会人员、主要讨论内容、决议事项、责任分工及完成时限。纪要经主持人审核后，分发给全体参会人员及相关部门负责人，确保信息同步。

2.1.2.1.2决策事项跟踪与考核

2.1.2.1.2.1将会议决议转化为具体工作计划，纳入各部门年度安全目标考核体系。安全管理部门负责定期检查任务完成情况，对未按时限完成的部门，要求提交延期说明并说明改进措施。

2.1.2.2会议资料归档与知识管理

2.1.2.2.1按季度将会议资料、记录、照片等整理归档，建立电子化知识库，方便后续查阅。重要文件如安全整改方案、应急预案修订版等，需多部门联合审核签字，确保版本一致性。

2.2参会人员职责与权限

2.2.1领导层职责

2.2.1.1总经理与分管领导职责

2.2.1.1.1总经理作为安全生产第一责任人，负责审批年度安全预算、重大隐患整改方案及应急预案。在例会上，需听取安全工作汇报，对关键问题作出决策，体现对安全工作的重视。分管领导负责日常安全监督，协调解决跨部门问题，确保会议精神落地。

2.2.1.1.2分管领导在会议中的角色

2.2.1.1.2.1分管领导主持或参与关键议题讨论，如应急演练评估、安全培训计划等，确保专业性与可操作性。对于部门间争议，发挥协调作用，推动形成统一意见。

2.2.2各部门负责人职责

2.2.2.1车间级管理人员职责

2.2.2.1.1车间主任作为本区域安全第一责任人，需在例会上汇报隐患排查、员工培训、设备维护等具体情况，并落实会议决议中的整改要求。对于一线问题，需做到“马上办、马上改”。

2.2.2.1.2部门负责人在会议中的发言要求

2.2.2.1.2.1部门负责人需准备书面汇报材料，明确本部门上月安全绩效数据、存在问题及下月计划。发言时突出重点，避免冗长，确保信息传递高效。

2.2.3安全管理部门职责

2.2.3.1安全管理办公室职责

2.2.3.1.1安全管理办公室负责会议筹备、资料整理、决议跟踪等事务性工作，确保会议流程顺畅。同时，作为安全信息枢纽，收集各部门数据，为会议提供决策支持。

2.2.3.1.2安全工程师参与会议职责

2.2.3.1.2.1安全工程师在技术性议题上提供专业意见，如事故原因分析、技术防范措施建议等，确保决策科学合理。对于设备、环境类隐患，需给出具体整改方案。

2.3会议效果评估与改进

2.3.1评估指标体系

2.3.1.1定量评估指标

2.3.1.1.1会议效率评估

2.3.1.1.1.1记录会议时长与议题完成率，确保会议在预定时间内结束，有效议题覆盖率不低于80%。通过问卷调查收集参会人员对议程安排、信息量、讨论深度的评分，量化评估会议效果。

2.3.1.1.2决策落地率评估

2.3.1.1.2.1跟踪会议决议事项的完成情况，以完成率、延期率、返工率等指标衡量执行力。对于未达标的议题，分析原因并调整改进，避免决议流于形式。

2.3.1.2定性评估指标

2.3.1.2.1参会人员反馈

2.3.1.2.1.1通过匿名问卷收集参会人员对会议氛围、沟通效果、问题解决程度的评价，识别改进方向。重点关注基层员工意见，确保会议贴近实际需求。

2.3.1.2.2会议改进建议收集

2.3.1.2.2.1设立意见箱或线上平台，鼓励参会人员提交会议改进建议，如增加案例分享、缩短行政性议程等，持续优化会议机制。

2.3.2改进措施实施

2.3.2.1改进计划制定

2.3.2.1.1根据评估结果，制定年度会议改进计划，明确优化方向、责任部门及完成时限。例如，若发现讨论环节时间不足，可调整议程，减少报告内容，增加互动时间。

2.3.2.2改进效果跟踪

2.3.2.2.1定期复盘会议改进措施的实施效果，通过对比前后数据，验证改进是否达到预期目标。对于效果不佳的改进点，需重新分析原因并调整策略。

2.4会议纪律与保密要求

2.4.1会场纪律规范

2.4.1.1严禁迟到早退

2.4.1.1.1.1参会人员需准时签到，会议期间原则上不允许请假，确有特殊情况需提前向主持人请假并说明原因，由指定人员代为记录。对于频繁缺席者，需与绩效考核挂钩。

2.4.1.2集中注意力参与讨论

2.4.1.2.1禁止在会议期间处理与议题无关的工作，如接打电话、查阅私人文件等，确保每位参会人员都能专注讨论。对于违反纪律者，主持人可进行提醒或要求其退出讨论。

2.4.2保密事项规定

2.4.2.1安全数据保密

2.4.2.1.1会议中涉及的事故数据、隐患清单、整改方案等敏感信息，仅限参会人员知悉，不得外泄。参会人员需签署保密承诺书，违反者将承担相应责任。

2.4.2.2商业秘密保护

2.4.2.2.1对于涉及公司工艺、技术、成本等商业秘密的讨论，需提高保密等级，控制参会范围，必要时采用加密通讯方式。记录员需对相关内容进行脱敏处理。

三、安全生产数据分析与风险研判

3.1上月安全绩效数据分析

3.1.1事故率与隐患数量统计

3.1.1.1事故率趋势分析

3.1.1.1.1上月共发生3起轻伤事故，较上月下降20%，但高于年度控制目标。其中2起为机械伤害，1起为高处坠落，均与未按规定使用防护用品或作业流程不规范有关。通过对近六个月事故数据的回归分析，发现事故发生高峰集中在每月10-15日，与生产任务高峰期重叠。会议要求生产部与安全部联合调研，分析是否存在规律性风险，并针对性加强管控。例如，某机械加工车间在5月份因设备过度疲劳运转导致1名员工手部夹伤，经统计该设备已连续运转超过300小时未强制停机，暴露出设备维护保养不足的问题。

3.1.1.1.2隐患数量与整改时效性

3.1.1.1.2.1上月共排查隐患78项，已完成整改62项，整改率80%，其中紧急隐患整改率100%。但存在5项隐患整改超期，涉及消防通道堵塞、应急照明失效等。会议要求后勤部与安全部制定《超期隐患整改专项方案》，明确责任人、资金与时间节点，并引入第三方监督机制。例如，某仓库消防沙箱内沙子板结失效的隐患整改历时25天，远超10天时限，反映出部门间协调不畅的问题。

3.1.1.2人员违章行为统计

3.1.1.2.1违章行为类型分布

3.1.1.2.1.1上月记录违章行为23人次，其中未佩戴劳保用品占比45%（10人次），违规操作占比35%（8人次），进入危险区域占比20%（4人次）。通过对违章人员岗位分布分析，发现一线操作工违章率最高，达67%。会议要求人力资源部联合工会开展《安全生产权利义务》专题培训，提升员工安全意识。例如，某班组因连续加班导致注意力分散，连续3天出现未系安全带作业的情况，暴露出疲劳作业管控漏洞。

3.1.1.2.2违章行为处罚与纠正率

3.1.1.2.2.1严格执行公司《违章处罚规定》，对23人次违章行为全部进行经济处罚，并强制参与4小时安全再教育。同时建立纠正预防机制，要求违章人员提交书面检讨，并跟踪后续行为改善。数据显示，经处罚后连续两个月未发生同类违章行为者占比达90%，证明惩戒措施有效性。

3.2风险矩阵评估与等级划分

3.2.1风险识别与评估方法

3.2.1.1风险识别流程

3.2.1.1.1采用《工作安全分析（JSA）》方法，对10类高风险作业（如动火、有限空间、高空作业等）进行风险点识别。例如，在对压力容器焊接作业分析中，识别出“焊接烟尘超标”“高温灼伤”“气瓶倾倒”等3个关键风险点。会议要求各车间参照此方法完善本岗位JSA表，并于下月15日前提交安全部审核。

3.2.1.1.2风险矩阵评估模型

3.2.1.1.2.1采用L/S风险矩阵（Likelihood/Severity），将风险发生的可能性（L）分为“不可能”“偶尔”“可能”“很可能”“几乎必然”，后果严重性（S）分为“轻微”“一般”“严重”“灾难性”，交叉判定风险等级。例如，某仓库叉车与人员交叉作业场景，被评估为“可能/一般”风险，划分为二级风险，需制定专项控制措施。

3.2.2近期新增风险因素研判

3.2.2.1行业风险动态监测

3.2.2.1.1关注《2023年化工行业安全生产形势分析报告》，发现同类企业因设备老化导致的爆炸事故频发，建议对使用超过15年的特种设备进行专项检测。例如，某厂区空压机已运行18年，虽经多次维护但存在潜在风险，会议要求设备部制定《老旧设备更新改造计划》，分三年完成。

3.2.2.1.2自然灾害风险叠加效应

3.2.2.1.2.1根据气象部门预测，1月份北方地区可能出现寒潮伴随暴雪，需评估极端天气对厂区供电、供暖、交通的影响。例如，某供电线路在2022年11月暴雪中受损，导致2小时停电，会议要求后勤部检查线路覆冰防护措施，并储备应急发电设备。

3.2.3风险分级管控措施

3.2.3.1高风险区域管控

3.2.3.1.1对评估为一级风险区域（如危化品库、高压配电室），实施“红黄牌”管理制度，未经许可禁止进入。例如，某厂区将氢气站列为一级风险区域，安装智能门禁系统，配合人脸识别与指纹验证，确保双人双锁。

3.2.3.1.2中低风险区域管控

3.2.3.1.2.1对二级风险区域，要求设置警示标识、隔离护栏，并加强巡检频次。例如，某车间将行车吊装区域划分为二级风险，增设红外光幕与语音提示，违规进入时自动报警。

3.2.3.2风险动态调整机制

3.2.3.2.1建立风险动态评估系统，每月结合事故数据、检查结果调整风险等级，并同步更新控制措施。例如，某月因消防演练发现应急通道堆放杂物，原三级风险调整为二级，要求限期清理。

3.3安全投入与效益分析

3.3.1安全投入数据分析

3.3.1.1安全费用预算执行情况

3.3.1.1.1上月安全费用支出占年度预算比例达18%，其中隐患整改投入占比65%，安全培训投入占比25%。会议要求财务部优化支出结构，提高应急准备金比例。例如，某车间因未预判有限空间作业风险，导致后续整改费用超支30%，需加强项目前期评估。

3.3.1.2安全绩效指标（SPI）监测

3.3.1.2.1计算安全绩效指标（如事故损失率、隐患整改率、培训覆盖率等），与行业标杆（如某省级安全标准化企业）进行对比。例如，公司事故损失率较行业均值低15%，但隐患整改率仅达85%，低于标杆水平90%，需加强闭环管理。

3.3.2安全投入效益评估

3.3.2.1预防性投入效益分析

3.3.2.1.1评估投入100万元购买智能监控系统后的效果，数据显示事故发生率下降22%，节省事故赔偿与停工损失约150万元，投资回报率（ROI）达50%。会议要求扩大系统覆盖范围至所有车间。

3.3.2.2应急性投入效益分析

3.3.2.2.1评估投入50万元完善应急物资后的效果，某月因化学品泄漏能快速处置，避免损失扩大至周边区域，节省间接损失约80万元，ROI达60%。会议要求持续补充应急物资，并纳入年度审计项目。

3.3.3安全投入优化建议

3.3.3.1重点投入领域优先级排序

3.3.3.1.1根据风险分析结果，将“老旧设备更新”“应急演练”“安全文化建设”列为下年度优先投入项目，并申请专项预算。例如，某老旧反应釜存在泄漏风险，计划投入200万元更换为智能型设备。

3.3.3.2投入效益动态跟踪

3.3.3.2.1建立安全投入效益评估模型，定期计算各项目的ROI，对于效益不达标的投入，需重新论证。例如，某年投入100万元的安全警示标志效果不明显，经评估后改为采用AR技术增强警示效果，新方案ROI提升至45%。

四、重点领域安全管控措施

4.1重大危险源监控与管控

4.1.1危险源辨识与评估

4.1.1.1危险源清单动态管理

4.1.1.1.1依据《危险化学品安全管理条例》及企业《重大危险源辨识标准》，对厂区内危险化学品储存区、压力容器、易燃易爆设备等危险源进行重新辨识与评估。会议要求安全部牵头，联合设备、生产、仓储等部门，于15日前完成危险源清单更新，明确各危险源的潜在事故后果及临界量标准。例如，某仓库储存的乙醇属于易燃液体，其临界量为5吨，需重点监控其储存量与防火设施完好性。

4.1.1.1.2风险分级管控措施

4.1.1.1.2.1对辨识出的重大危险源，采用风险矩阵法进行等级划分，其中压力容器、液氯储罐等属于一级风险，需制定专项应急预案并配备独立应急物资。对于二级风险，如甲苯储罐区，需加强视频监控与人员巡检频次。会议要求各车间制定《危险源分级管控表》，明确控制措施责任人及检查周期。

4.1.1.1.2.2临界量监控预警

4.1.1.1.2.2.1安装智能液位监控装置，对达到80%临界量的危险源自动预警。例如，某乙炔气瓶库安装超声波液位传感器，当库存量接近3吨时，系统自动向管理人员发送短信报警，确保超量储存风险及时处置。

4.1.2日常监控与应急准备

4.1.2.1日常检查与维护

4.1.2.1.1完善危险源台账，记录设备运行参数、检验检测报告、维护保养记录等信息。要求设备部每月对压力容器、储罐等关键设备进行专业检查，安全部抽查检查记录，确保监控无死角。例如，某年4月因压力表失效导致氧气瓶超压爆炸，会议要求所有压力容器必须每半年校验一次，并建立电子化台账。

4.1.2.1.2应急设备完好性检查

4.1.2.1.2.1定期检查应急喷淋、洗眼器、正压式空气呼吸器等应急设备，确保处于完好状态。例如，某车间应急喷淋系统在2022年12月演练中发现水管堵塞，会议要求每月开展出水测试，并制定《应急设备维护手册》。

4.1.2.2应急演练与培训

4.1.2.2.1针对重大危险源，每季度组织专项应急演练，检验预案可操作性。例如，某月对液氯泄漏演练中暴露出应急疏散路线标识不清的问题，会议要求修订演练方案并加强员工培训。

4.1.2.2.2.1严格执行特种作业人员持证上岗制度，每年组织危险源相关培训，提高员工应急处置能力。例如，某班组因新员工未掌握化学品泄漏处置方法导致污染扩大，会议要求人力资源部将危险源知识纳入新员工必修课程。

4.2有限空间作业安全管理

4.2.1作业审批与风险控制

4.2.1.1作业审批流程规范

4.2.1.1.1严格执行《有限空间作业安全管理规定》，作业前需填写《有限空间作业许可证》，明确作业内容、时间、人员、风险控制措施等。例如，某管道疏通作业因未办理许可证导致1名工人中毒，会议要求作业前必须通过“作业条件确认表”评估风险，并由监护人全程陪同。

4.2.1.1.2双人监护制度落实

4.2.1.1.2.1作业时必须配备至少两名监护人员，一名负责指挥，一名负责联络。例如，某罐体清洗作业中，因监护人未持续检测气体浓度导致中毒，会议要求监护人员必须持证上岗，并配备便携式气体检测仪。

4.2.1.2作业环境与设备防护

4.2.1.2.1作业前必须进行通风、气体检测，确保氧气含量在19.5%-23.5%，有毒气体浓度低于国家职业接触限值。例如，某水池清洗作业因未检测硫化氢浓度导致中毒，会议要求所有有限空间作业必须先通风再检测，并建立“先检测后作业”红线制度。

4.2.1.2.2作业设备安全防护

4.2.1.2.2.1作业人员必须穿戴防毒面具、防护服、安全绳等防护装备，并设置安全绳牵引装置。例如，某塔罐内部作业中，因安全绳断裂导致工人坠落，会议要求所有防护绳索必须每年检测一次，并配备备用设备。

4.2.2作业过程监控与应急处置

4.2.2.1作业过程视频监控

4.2.2.1.1对高风险有限空间作业，安装视频监控设备，实时传输作业画面。例如，某沉淀池清洗作业通过视频监控发现工人进入缺氧区域，及时制止避免事故发生。

4.2.2.2应急救援准备

4.2.2.2.1配备应急救援三脚架、担架、急救箱等设备，并定期组织应急救援队伍培训。例如，某月因有限空间作业人员突发心脏病，因抢救及时未造成伤亡，会议要求将心脏复苏培训纳入全员必修课程。

4.3动火作业安全管控

4.3.1作业审批与现场隔离

4.3.1.1动火作业分级管理

4.3.1.1.1根据作业地点、内容、风险等级，将动火作业分为特殊动火、一级动火、二级动火，并设定不同的审批权限。例如，在易燃易爆场所进行的电焊作业属于特殊动火，需由主管厂长审批，并配备专职监护人。

4.3.1.1.2现场隔离措施落实

4.3.1.1.2.1作业前必须清理作业区域，设置警戒线、警示标识，并移除周边易燃物。例如，某管道焊接作业因未清理周边油桶导致火灾，会议要求作业前必须执行“十不烧”原则，并拍照留存隔离证据。

4.3.1.2作业过程监护与检查

4.3.1.2.1作业时必须配备专职监护人，检查灭火器材、通风设备等是否完好，并记录作业情况。例如，某厂房改造动火作业中，监护人员发现氧气瓶距离作业点不足5米，及时制止避免爆炸事故。

4.3.1.2.2.1作业后必须检查现场，确保无遗留火种，方可撤离。例如，某次电焊作业结束后，因未彻底检查导致焊渣引燃保温棉，会议要求建立“作业后三分钟检查制度”。

4.3.2预防性措施与应急处置

4.3.2.1预防性措施

4.3.2.1.1优先采用非动火作业方法，如使用打磨机代替焊接、采用冷补技术修复管道等。例如，某设备泄漏采用冷补技术替代动火焊接，有效避免了火灾风险。

4.3.2.1.2加强作业人员培训，提高风险辨识能力。例如，某月因焊工未识别下方油桶风险导致火灾，会议要求将动火作业风险评估纳入培训考核内容。

4.3.2.2应急处置

4.3.2.2.1编制《动火作业专项应急预案》，明确应急处置流程、人员职责、物资准备等。例如，某次动火作业中发生小型火灾，因立即启动预案，2分钟内控制火势，避免了损失扩大。

4.3.2.2.2.1定期组织动火作业专项演练，检验应急响应能力。例如，某季度演练中发现通讯不畅的问题，会议要求修订预案并配备对讲机等通讯设备。

4.4机械伤害风险防控

4.4.1设备安全防护与维护

4.4.1.1安全防护装置检查

4.4.1.1.1对机械设备的防护罩、急停按钮、安全光栅等装置进行定期检查，确保功能完好。例如，某年3月因防护罩缺失导致手指卷入，会议要求所有机械设备必须设置联锁防护装置，并纳入日常巡检内容。

4.4.1.1.2设备维护保养计划

4.4.1.1.2.1制定设备维护保养计划，对高速旋转设备、传动装置等重点部位加强检查。例如，某车间因齿轮箱润滑不足导致轴承磨损，会议要求建立设备“日检周维月修”制度。

4.4.1.2作业环境与行为管控

4.4.1.2.1作业区域设置安全警示标识，禁止无关人员进入。例如，某机械加工车间设置红外光幕，违规进入时自动停机报警。

4.4.1.2.2.1加强作业人员培训，规范操作行为。例如，某年因员工未遵守“设备启动前必须确认安全”原则导致伤害，会议要求将“安全确认”纳入操作规程，并实施“一对一”带教制度。

4.4.2应急处置与预防

4.4.2.1应急处置流程

4.4.2.1.1编制《机械伤害事故应急预案》，明确伤情评估、急救措施、报告流程等。例如，某次机械伤害事故因立即启动预案，伤员得到及时救治，避免了严重后果。

4.4.2.2预防措施

4.4.2.2.1推广使用安全操作工具，如使用自动化夹具替代手动操作。例如，某冲压车间采用机械手替代人工送料，机械伤害事故发生率下降80%。

4.4.2.2.2.1建立事故案例数据库，定期组织事故反思会。例如，某月因设备故障导致伤害，会议要求将事故视频制作成警示片，在班前会播放。

五、安全生产培训与文化建设

5.1安全培训体系优化

5.1.1培训需求分析与课程开发

5.1.1.1培训需求调研方法

5.1.1.1.1每季度通过问卷调查、部门访谈、事故案例分析等方式收集培训需求，确保培训内容针对性。例如，针对某月发生的触电事故，调研发现60%员工对安全操作规程掌握不足，会议要求人力资源部联合安全部制定年度培训计划，增加实操考核比例。

5.1.1.1.2培训课程体系构建

5.1.1.1.2.1构建分层分类的培训课程体系，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训、管理人员培训等模块。例如，新员工培训涵盖公司安全制度、岗位风险辨识、应急处理等内容，要求考核合格后方可上岗。

5.1.1.1.2.2课程内容动态更新

5.1.1.1.2.2.1结合法律法规变化、行业事故案例、企业实际情况，定期修订培训教材。例如，针对《安全生产法》修订内容，会议要求安全部在1月20日前完成培训材料更新，并组织内部试讲。

5.1.2培训方式创新

5.1.2.1混合式培训模式推广

5.1.2.1.1结合线上学习与线下实操，提高培训效率。例如，利用企业学习平台发布安全知识视频，线下开展技能实操考核，确保培训效果。

5.1.2.2案例教学与情景模拟

5.1.2.2.1通过真实事故案例教学，增强员工安全意识。例如，每季度选取典型事故案例，组织讨论分析，提炼经验教训。

5.1.2.2.2.2开展情景模拟演练，提升应急处置能力。例如，模拟有限空间救援、火灾扑救等场景，检验员工掌握程度。

5.1.2.3培训效果评估

5.1.2.3.1建立培训考核机制，通过笔试、实操、问卷调查等方式评估培训效果。例如，特种作业人员培训考核合格率需达到95%以上。

5.1.2.3.2培训效果跟踪

5.1.2.3.2.1收集培训前后安全行为数据，分析培训对违章率的影响。例如，统计培训后一个月内违章次数，对比培训前数据，验证培训效果。

5.2安全文化建设举措

5.2.1安全文化宣传与教育

5.2.1.1多渠道宣传

5.2.1.1.1利用宣传栏、内部网站、安全标语等形式，营造安全氛围。例如，在车间设置安全知识展板，每月更新内容。

5.2.1.1.2安全活动开展

5.2.1.1.2.1定期组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动，提升员工安全意识。例如，每季度举办安全知识竞赛，设置奖项激励参与。

5.2.1.2安全文化墙建设

5.2.1.2.1建设安全文化墙，展示安全标语、事故案例等。例如，在食堂、宿舍等区域张贴安全提示，强化安全理念。

5.2.2安全行为引导与激励

5.2.2.1安全行为观察与反馈

5.2.2.1.1推广安全行为观察表，鼓励员工观察不安全行为，及时反馈。例如，要求班组长每日填写观察表，记录不安全行为。

5.2.2.2安全行为改进

5.2.2.2.1对观察到的不安全行为，制定改进措施，避免事故发生。例如，针对未佩戴安全帽行为，加强教育，并设置安全帽提醒牌。

5.2.2.2安全行为奖励

5.2.2.2.1对主动发现隐患的员工，给予奖励。例如，设立“隐患举报箱”，对有效举报隐患的员工，给予物质奖励。

5.2.3安全文化评价

5.2.3.1安全文化指标体系

5.2.3.1.1建立安全文化评价指标，如安全理念认同度、安全行为规范度等。例如，通过问卷调查，评估员工对安全文化的认同程度。

5.2.3.2安全文化评价结果应用

5.2.3.2.1根据评价结果，制定改进计划。例如，针对安全理念认同度低的情况，加强安全宣传。

5.2.3.2.2安全文化标杆评选

5.2.3.2.2.1评选安全文化标杆班组，发挥示范作用。例如，每月评选安全班组，分享经验。

5.3安全责任落实与考核

5.3.1安全责任清单化

5.3.1.1责任清单编制

5.3.1.1.1.1梳理各层级安全责任，编制责任清单。例如，明确班组长、部门负责人、总经理的安全责任。

5.3.1.1.2责任清单培训

5.3.1.1.2.1组织责任清单培训，确保责任落实。例如，每月组织安全责任培训，考核合格后方可上岗。

5.3.1.2安全责任考核

5.3.1.2.1考核方式

5.3.1.2.1.1将安全责任纳入绩效考核，定期考核。例如，考核内容包括安全知识掌握程度、安全行为规范度等。

5.3.1.2.2考核结果应用

5.3.1.2.2.1根据考核结果，调整岗位。例如，考核不合格的员工，进行再培训。

5.3.2安全承诺与监督

5.3.2.1安全承诺书签订

5.3.2.1.1要求员工签订安全承诺书，明确安全责任。例如，每年签订安全承诺书，确保责任落实。

5.3.2.2安全监督

5.3.2.2.1设立安全监督岗，监督安全责任落实。例如，安全部门设立监督岗，监督安全责任落实。

5.3.2.2.2.1安全监督结果应用

5.3.2.2.2.1.1根据监督结果，调整岗位。例如，监督不合格的员工，进行再培训。

六、应急管理与事故处置

6.1应急管理体系完善

6.1.1应急预案修订与演练计划

6.1.1.1预案修订依据与流程

6.1.1.1.1每年结合季节性风险、事故案例、法规变化等修订应急预案，确保适用性。例如，根据《生产安全事故应急条例》修订应急预案，增加极端天气应急响应内容。

6.1.1.1.2预案评审与发布

6.1.1.1.2.1组织专家评审，确保预案科学性。例如，邀请应急管理专家评审应急预案，提出修改意见。

6.1.1.1.2.2修订后预案经批准后发布，确保全员知晓。例如，修订后的预案经总经理批准后发布，并组织培训。

6.1.1.2应急演练计划与实施

6.1.1.2.1演练计划制定

6.1.1.2.1.1.1每季度制定应急演练计划，明确演练类型、时间、参与人员等。例如，每季度组织一次综合应急演练，检验应急响应能力。

6.1.1.2.1.2演练实施与评估

6.1.1.2.1.2.1演练前进行培训，确保员工掌握应急处置流程。例如，演练前组织培训，确保员工掌握应急处置流程。

6.1.1.2.1.2.2演练后进行评估，改进应急预案。例如，演练后组织评估，改进应急预案。

6.1.2应急资源保障

6.1.2.1应急物资管理

6.1.2.1.1.1应急物资清单制定

6.1.2.1.1.1.1.1梳理应急物资清单，明确种类、数量、存放地点等。例如，制定应急物资清单，包括消防器材、急救箱、应急照明等。

6.1.2.1.1.1.2应急物资检查与补充

6.1.2.1.1.1.2.1定期检查应急物资，确保完好性。例如，每月检查应急物资，确保完好性。

6.1.2.1.1.1.2.2及时补充应急物资，确保应急准备。例如，及时补充应急物资，确保应急准备。

6.1.2.2应急队伍建设

6.1.2.2.1应急队伍组建

6.1.2.2.1.1.1组建应急队伍，明确职责分工。例如，组建应急队伍，明确职责分工。

6.1.2.2.1.1.2应急队伍培训

6.1.2.2.1.1.2.1定期培训应急队伍，提升应急处置能力。例如，定期培训应急队伍，提升应急处置能力。

6.1.2.2.1.1.2.2应急队伍演练

6.1.2.2.1.1.2.2.1组织应急队伍演练，检验协同作战能力。例如，组织应急队伍演练，检验协同作战能力。

6.1.2.3应急信息报送

6.1.2.3.1信息报送流程

6.1.2.3.1.1.1规范信息报送流程，确保及时准确。例如，规范信息报送流程，确保及时准确。

6.1.2.3.2信息报送内容

6.1.2.3.2.1.1.1.1报送内容包括事故情况、应急处置措施等。例如，报送内容包括事故情况、应急处置措施等。

6.1.2.3.2.1.1.2信息报送时限

6.1.2.3.2.1.1.2.1规定信息报送时限，确保及时传递信息。例如，规定信息报送时限，确保及时传递信息。

6.1.2.3.3信息报送监督

6.1.2.3.3.1监督信息报送情况，确保信息准确无误。例如，监督信息报送情况，确保信息准确无误。

6.1.2.3.3.2处理信息报送问题，避免延误。例如，处理信息报送问题，避免延误。

6.2事故调查与责任追究

6.2.1事故调查程序

6.2.1.1调查组组成

6.2.1.1.1.1组建事故调查组，明确职责分工。例如，事故调查组由安全部门牵头，联合技术部门、人力资源部门等部门组成。

6.2.1.1.1.2调查流程

6.2.1.1.1.2.1调查组进入现场，收集证据。例如，调查组进入现场，收集证据。

6.2.1.1.1.2.2询问相关人员，了解情况。例如，询问相关人员，了解情况。

6.2.1.1.1.2.3分析事故原因，提出处理意见。例如，分析事故原因，提出处理意见。

6.2.1.2责任追究

6.2.1.2.1.1.1明确事故责任，提出处理意见。例如，明确事故责任，提出处理意见。

6.2.1.2.1.1.2落实责任追究，形成震慑。例如，落实责任追究，形成震慑。

6.2.2事故防范措施

6.2.2.1防范措施制定

6.2.2.1.1.1制定事故防范措施，避免类似事故发生。例如，制定事故防范措施，避免类似事故发生。

6.2.2.1.1.2防范措施落实

6.2.2.1.1.2.1落实防范措施，确保效果。例如，落实防范措施，确保效果。

6.2.2.2防范措施监督

6.2.2.2.1.1.1监督防范措施落实情况，确保效果。例如，监督防范措施落实情况，确保效果。

6.2.2.2.1.2处理防范措施问题，及时调整。例如，处理防范措施问题，及时调整。

6.3生产安全事故统计与报告

6.3.1事故统计方法

6.3.1.1统计指标体系

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七、安全生产责任体系优化

7.1安全责任清单化与动态管理

7.1.1安全责任清单编制与发布

7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.