软件开发项目经理开发效率与团队协调绩效评定表

软件开发项目经理开发效率与团队协调绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%项目按计划时间交付为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0%关键里程碑达成率95%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟1个里程碑扣除3%，最低得分为0%需求变更响应速度48小时需求变更响应并在48小时内完成评估为满分，每延迟1小时扣除1%，最低得分为0%项目风险控制95%有效识别并控制90%以上项目风险为满分，每遗漏1个重要风险扣除2%，最低得分为0%项目文档完整性100%所有项目文档（需求、设计、测试）完整并按时提交为满分，每缺失或延迟1份文档扣除2%，最低得分为0%团队协作与管理团队任务分配合理性30%90%任务分配公平合理，符合成员能力与工作量要求为满分，每不合理分配导致效率降低1%扣除2%，最低得分为0%团队沟通频率与效果每周至少3次有效沟通每周至少组织3次团队沟通（站会、评审会等）并达成共识为满分，每减少1次扣除2%，最低得分为0%团队成员满意度85分团队成员匿名满意度调查得分不低于85分为满分，每低1分扣除1%，最低得分为0%知识共享与培训每季度至少1次每季度组织至少1次技术分享或培训为满分，每减少1次扣除2%，最低得分为0%团队冲突解决效率95%在72小时内有效解决90%以上团队冲突为满分，每延迟1小时解决扣除1%，最低得分为0%技术质量与交付成果代码质量（代码审查通过率）20%95%代码审查一次性通过率不低于95%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%系统稳定性（线上故障率）1次/月每月线上故障次数不超过1次为满分，每增加1次故障扣除2%，最低得分为0%测试覆盖率80%单元测试、集成测试覆盖率不低于80%为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%用户需求满足度90%用户满意度调查中需求满足度评分不低于90分为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%交付物完整度100%所有交付物（代码、文档、测试报告）完整且符合规范为满分，每缺失或不符合1项扣除2%，最低得分为0%成本控制与资源利用预算执行偏差率15%±5%项目总预算执行偏差不超过±5%为满分，每超出1%扣除1%，最低得分为0%资源（人力、设备）利用率85%团队资源平均利用率不低于85%为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0%开发工具与平台维护每月至少1次每月至少维护或更新1次开发工具或平台为满分，每减少1次扣除2%，最低得分为0%加班控制每月团队平均加班不超过8小时团队每月平均加班时间不超过8小时为满分，每超出1小时扣除0.5%，最低得分为0%供应商管理效率95%供应商合作项目交付及时率达95%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%本考核表用于评估软件开发项目经理在项目开发过程中的综合表现，包含项目进度管理、团队协作与管理、技术质量与交付成果、成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作情况逐项填写目标值，并结合评分标准进行自评或上级评定。各维度权重分别为：项目进度管理35%，团队协作与管理30%，技术质量与交付成果20%，成本控制与资源利用15%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签