传媒娱乐业项目负责人绩效评估表

传媒娱乐业项目负责人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与成果质量项目按时交付率40%100%100%按时交付得满分，每延迟1%扣2分，扣完为止。项目完成度（预算内）100%100%在预算内完成得满分，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分。客户满意度评分4.5分（满分5分）4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。项目成果创新性显著高于行业平均水平显著高于行业平均水平得满分，高于行业平均水平得80分，持平得50分，低于行业平均水平不得分。项目风险管控无重大风险事件无重大风险事件得满分，发生一般风险事件扣5分，发生重大风险事件扣10分。团队管理与协作团队目标达成率25%100%100%达成目标得满分，每低5%扣3分，扣完为止。团队成员满意度4.0分（满分5分）4.0分及以上得满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。跨部门协作效率高效协作，无重大冲突高效协作，无重大冲突得满分，存在一般冲突扣5分，存在重大冲突扣10分。团队培训与发展完成年度培训计划80%以上完成80%以上得满分，完成60%-80%得60分，完成40%-60%得30分，未完成不得分。团队流失率低于10%低于10%得满分，10%-15%扣5分，15%-20%扣10分，高于20%不得分。预算管理与成本控制项目总成本控制率20%不超过预算的5%不超过预算5%得满分，超出5%-10%扣5分，超出10%-15%扣10分，超出15%不得分。资源利用率80%以上80%以上得满分，70%-80%得70分，60%-70%得40分，低于60%不得分。供应商谈判成功率3次以上成功谈判3次及以上得满分，2次得80分，1次得50分，0次不得分。预算编制准确性误差低于10%误差低于10%得满分，10%-15%扣5分，15%-20%扣10分，高于20%不得分。成本节约措施提出并实施至少2项有效成本节约措施提出并实施2项及以上得满分，提出并实施1项得80分，未提出或未实施不得分。市场影响与品牌建设项目市场覆盖率15%达到预定目标的90%以上达到90%以上得满分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%不得分。项目品牌曝光量达到预定目标的100%以上达到100%以上得满分，90%-100%得90分，80%-90%得70分，低于80%不得分。媒体报道数量达到预定目标的120%以上达到120%以上得满分，110%-120%得110分，100%-110%得100分，低于100%不得分。社交媒体互动率高于行业平均水平20%高于行业平均水平20%得满分，高于行业平均水平10%-20%得80分，高于行业平均水平10%以下得50分，低于行业平均水平不得分。项目后续影响力产生至少1项可量化的长期积极影响产生1项及以上可量化的长期积极影响得满分，产生1项可量化的短期积极影响得80分，未产生积极影响不得分。本表格用于评估传媒娱乐业项目负责人在项目交付、团队管理、预算控制及市场影响等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签