供应链物流运营经理绩效评定表

供应链物流运营经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率销售额达成率35%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。订单量达成率100%实际订单量与目标订单量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。利润率20%实际利润率与目标利润率的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。新客户开发数量10个实际开发新客户数量与目标数量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1个扣5分。客户满意度90%客户满意度调查得分，按比例计分。例如，得分90%得满分，每低1%扣0.5分。供应链效率优化库存周转率25%8次/年实际库存周转率与目标周转率的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1次扣5分。物流成本控制率5%实际物流成本与预算成本的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。订单准时交付率95%准时交付的订单数量与总订单数量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣1分。供应商管理效率100%供应商准时交付率、质量合格率等指标的加权平均值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。供应链风险管控100%未发生重大供应链中断事件，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每发生一次重大事件扣10分。团队管理与协作团队绩效达成率20%100%团队成员绩效的平均达成率，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。团队培训覆盖率100%完成培训的团队成员数量与总团队数量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。跨部门协作满意度90%跨部门协作的满意度调查得分，按比例计分。例如，得分90%得满分，每低1%扣0.5分。员工流失率10%实际员工流失率与目标流失率的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每高1%扣5分。团队建设活动参与度80%参与团队建设活动的员工比例，按比例计分。例如，参与度80%得满分，每低1%扣0.5分。创新与改进流程优化提案数量20%5个实际提出的流程优化提案数量与目标数量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1个扣5分。流程优化实施率80%已实施的流程优化提案数量与总提案数量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。新技术应用效果提升10%新技术应用后，相关效率或成本的提升比例，按比例计分。例如，提升10%得满分，每低1%扣0.5分。成本节约提案数量3个实际提出的成本节约提案数量与目标数量的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1个扣5分。成本节约提案实施效果100%已实施成本节约提案的实际节约金额与目标节约金额的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。本考核表旨在全面评估供应链物流运营经理在销售业绩、供应链效率优化、团队管理与协作、创新与改进四个维度的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：销售业绩达成率35%，供应链效率优化25%，团队管理与协作20%，创新与改进20%。最终得分=Σ(各项指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核