2025年《项目经理》考试真题

2025年《项目经理》考试真题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通以明确项目目标和大致范围。在这个过程中，项目经理最重要的任务是？A.获得干系人对项目初步方案的正式批准。B.识别所有潜在干系人并分析其期望。C.制定详细的项目章程并获取高层管理者的签字。D.立即开始制定项目工作分解结构（WBS）。二、在一个正在进行的项目中，项目团队遇到了一个未曾预料到的技术难题，导致关键路径上的活动预计延迟一周。项目经理首先应该采取什么行动？A.立即评估延迟对项目进度和成本的影响，并准备变更请求。B.召集团队进行头脑风暴，寻找解决技术难题的快速方法。C.向项目管理办公室报告此问题，寻求外部技术支持。D.自行决定延长项目工期，以避免影响最终交付。三、项目监控过程中，项目经理发现项目预算出现了10%的负偏差。根据挣值管理（EVM）原理，项目经理首先应该关注什么指标来进一步分析原因？A.完工尚需估算（ETC）B.计划价值（PV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）四、某项目团队成员之间经常出现意见分歧，影响了项目协作和效率。项目经理计划采取措施改善团队氛围。以下哪项不是建设团队过程的典型活动？A.识别团队成员的个人发展需求并提供培训机会。B.设定清晰的团队规范和沟通机制。C.在项目初期进行详细的任务分配，避免后期冲突。D.组织团队建设活动，增强成员间的信任和合作。五、项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经交付并获得客户确认。以下哪项活动不属于项目收尾范畴？A.获取客户或发起人对最终可交付成果的正式接受。B.办理项目财务结算，支付所有剩余的供应商款项。C.组织项目后评价会议，总结经验教训。D.立即解散项目团队，所有成员返回各自的原部门。六、在制定项目沟通管理计划时，项目经理需要考虑的因素不包括？A.沟通的频率和方式（如会议、邮件、报告）。B.每个干系人获取信息的详细程度。C.项目团队内部的个人偏好和习惯。D.沟通所需的工具和技术（如项目管理软件、协作平台）。七、项目风险管理计划中，已经识别出的、可能对项目目标产生影响的事件列表被称为？A.风险登记册B.风险应对计划C.风险概率和影响矩阵D.潜在的风险触发因素八、某项目的供应商未能按照合同约定按时交付关键组件，导致项目进度延误。项目经理需要与供应商协商解决方案，这个过程属于项目哪个知识领域的范畴？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.采购管理九、项目经理在项目执行过程中，发现项目范围正在逐渐扩大，许多不属于原计划范围内的任务被加入项目中。这种现象被称为？A.项目范围基准变更B.项目范围蔓延C.项目范围缩减D.项目范围不确定性十、项目经理需要管理来自不同部门、具有不同利益和优先级的干系人。为了有效管理干系人参与，项目经理首先需要进行的关键工作是什么？A.制定干系人参与计划，明确各干系人的期望和沟通方式。B.举行一次大型项目启动会议，向所有干系人介绍项目计划。C.评估每个干系人的权力和利益，确定其重要程度。D.定期向高层管理者汇报干系人的反馈和项目进展。十一、在项目团队建设中，项目经理鼓励团队成员分享成功经验和失败教训，并共同探讨改进方法。这种做法有助于？A.提高团队的生产力B.增强团队的凝聚力和适应性C.缩短项目周期D.降低项目成本十二、项目经理正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。在绘制网络图后，项目经理计算出了每项活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。接下来，项目经理需要计算什么来完成关键路径的确定？A.最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）B.活动的总时差和自由时差C.项目的总工期和资源需求D.关键路径上的所有活动及其持续时间十三、项目团队在执行项目期间，发现原定的成本预算可能无法覆盖所有预期的支出。项目经理需要重新估算项目总成本，并制定新的预算。这个过程被称为？A.成本控制B.成本预算更新C.成本估算细化D.成本变更管理十四、项目质量管理计划中，描述项目将如何满足相关质量标准和要求的文档是？A.质量度量指标B.质量保证计划C.质量控制计划D.质量审计报告十五、项目经理在项目执行过程中，需要确保项目团队按照项目计划执行任务，并监控项目进展是否符合预期。这个过程主要涉及项目管理的哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组十六、一个项目的发起人是指？A.提供项目资金的主要投资者。B.对项目成功有最终决策权的高级管理者。C.代表客户利益，接受项目最终交付成果的人员。D.负责项目日常管理和执行的项目经理。十七、项目团队在项目执行过程中，发现了一个之前未识别出的潜在风险。项目经理需要将这个新识别出的风险记录在何处，并更新相关管理计划？A.项目章程B.风险登记册C.项目沟通管理计划D.项目进度计划十八、项目经理在项目收尾阶段，需要组织项目后评价会议，总结项目经验教训。以下哪项内容通常不属于项目后评价会议的重点讨论范围？A.项目目标的达成情况B.项目团队的表现和贡献C.项目过程中遇到的主要问题和挑战D.项目管理软件的选择和使用情况十九、在制定项目进度计划时，项目经理需要考虑活动之间的逻辑关系。以下哪种逻辑关系表示只有当紧前活动完成后，紧后活动才能开始？A.开始-开始（SS）B.开始-结束（SE）C.结束-开始（FS）D.结束-结束（FF）二十、项目经理需要与客户就项目范围变更进行协商。在提出变更请求之前，项目经理首先应该做什么？A.评估变更对项目进度、成本和质量的影响。B.向项目管理办公室提交变更建议。C.召集项目团队讨论变更的可行性。D.立即实施变更，以尽快满足客户需求。试卷答案一、B二、A三、C四、C五、D六、C七、A八、D九、B十、C十一、B十二、A十三、B十四、B十五、D十六、B十七、B十八、D十九、C二十、A解析一、B项目启动阶段项目经理的核心任务是识别并分析关键干系人，明确他们的期望和影响，为后续项目顺利进行奠定基础。A选项不准确，初步方案可能尚未形成；C选项不准确，项目章程在启动阶段后期制定；D选项不准确，WBS通常在规划阶段制定。二、A项目监控过程中发现进度延迟，项目经理的首要职责是评估影响，分析原因，并正式启动变更管理流程，评估是否需要调整项目计划或范围。B选项是后续步骤；C选项可能是解决方案之一，但不是首要行动；D选项是被动应对，且未经评估。三、C挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）直接反映了项目成本效率（实际成本/挣值），负偏差表明成本效率低下，因此首先关注CPI有助于快速判断成本超支情况及其严重程度。PV是计划成本；ETC是完工尚需估算；SPI是进度绩效指数。四、C建设团队过程关注的是提升团队绩效和协作，包括团队发展、冲突管理、认可与奖励等。C选项描述的是范围管理中的工作，在项目初期分配任务主要是为了明确范围和计划。五、D项目收尾不仅包括获取客户验收、财务结算和经验教训总结，还需要正式关闭项目或阶段，释放资源等。解散团队可能是收尾后期或之后的事情，并非收尾阶段的核心任务。六、C制定沟通管理计划应基于干系人分析结果，考虑信息的必要性、频率、格式、渠道等，并考虑项目需求和约束，而非团队成员的个人偏好和习惯。七、A风险登记册是项目管理计划的一部分，它记录了项目当前识别出的所有风险及其详细信息，包括描述、概率、影响、优先级、应对措施等。八、D供应商管理是采购管理的重要组成部分。处理供应商未能履行合同的情况，涉及合同条款、谈判、索赔等，属于采购管理范畴。九、B项目范围蔓延是指项目范围未经正式变更控制程序扩大，导致项目资源分散、进度延误等问题。A选项是范围基准的正式修改；C选项是范围缩小；D选项是范围的不确定性。十、C有效管理干系人参与的第一步是进行干系人分析，理解每个干系人的权力、利益、期望等，以便制定合适的参与策略。A选项是后续步骤；B选项过于简单，可能无法满足所有干系人需求；D选项侧重汇报，而非主动管理。十一、B鼓励团队分享经验教训有助于团队成员互相学习，共同改进工作方法，增强团队归属感和解决问题的能力，从而提升团队凝聚力和适应性。十二、A关键路径是项目中总时差最小的路径。计算总时差（LS-ES或LF-EF）是确定关键路径上活动以及整个项目总工期的关键步骤。十三、B当项目实际执行情况与原预算偏差较大，需要重新估算总成本并更新预算文件时，这个过程称为成本预算更新。成本控制主要是监控偏差；成本估算细化是针对特定活动的估算；成本变更管理是处理范围变更引起的成本影响。十四、B质量保证计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目将如何满足质量要求，包括采用的质量标准、方法论、工具和责任等。质量度量指标是衡量质量的具体指标；质量控制计划侧重于项目执行过程中的质量检查；质量审计报告是执行质量审计的结果。十五、D监控过程组的核心任务就是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别与项目管理相关的变更，确保项目目标的实现。A是启动；B是规划；C是执行。十六、B项目发起人通常是组织内的高层管理者，他们对项目提供资源和支持，拥有对项目最终目标和范围的决策权。十七、B当识别出新的风险时，必须将其记录在风险登记册中，并根据需要更新风险管理计划和相关项目文件，以便采取应对措施。十八、D项目后评价会议的重点是总结项目成功和失败