网络科技公司项目经理执行层绩效评定表

网络科技公司项目经理执行层绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣0.5分，最低为0分。项目功能完整度100%项目功能符合需求文档描述的95%以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。项目缺陷率1%项目上线后三个月内发现的严重缺陷数不超过2个，得满分；每多1个严重缺陷，扣0.5分，最低为0分。客户满意度4.5分客户满意度评分（满分5分）达到4.5分及以上，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。技术文档规范性100%项目技术文档完整、规范，符合公司标准，得满分；每项文档存在1处不符合标准，扣0.5分，最低为0分。团队协作与管理团队沟通效率25%90%团队周会、月会等沟通机制的参与率和问题解决效率达到90%以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。团队成员留存率85%项目周期内团队成员自然离职率不超过15%，得满分；每高1%，扣0.5分，最低为0分。跨部门协作成功率95%与产品、技术等部门的协作请求95%以上得到及时响应和有效解决，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。团队培训覆盖率80%项目周期内团队成员参与公司或团队组织的培训覆盖率不低于80%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。团队冲突解决能力90%项目周期内主导或参与解决的团队冲突数量占总冲突数量的90%以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%100%项目实际支出与预算差异率不超过±5%，得满分；超出±5%的部分，每超出1%，扣0.5分，最低为0分。资源利用率85%项目所需的人力、设备等资源利用率达到85%以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。供应商管理效率90%供应商选择、合同签订、交付验收等环节的效率达到90%以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议80%以上被采纳并有效实施，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。风险管理响应速度95%项目风险识别后，响应和应对措施的平均处理时间小于等于1天，得满分；每超过1天，扣0.5分，最低为0分。业务拓展与创新能力新项目立项成功率20%75%负责主导或参与的新项目立项申请75%以上获得批准，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。客户关系维护效果4.0分对现有客户的满意度评分（满分5分）达到4.0分及以上，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。技术创新应用数量2项项目周期内成功应用或引入至少2项新技术或创新方法，得满分；每少1项，扣0.5分，最低为0分。行业知识分享贡献3次项目周期内至少组织或参与3次行业知识、经验分享，得满分；每少1次，扣0.5分，最低为0分。市场反馈转化率80%项目收集的市场反馈中，80%以上被转化为改进措施或新机会，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。本考核表用于评定网络科技公司项目经理执行层的工作表现，考核维度包括项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、业务拓展与创新能力。权重分配分别为35%、25%、20%、20%。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考